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　　北京時(shí)間2018年7月19日下午，蘇寧體育和阿里大文娛即將宣告達(dá)成戰(zhàn)略合作。至此，蘇寧體育的A輪融資宣告完成：包括高盛、阿里巴巴兩家大咖，同時(shí)亦有江浙兩省的政府體育基金入圍，可見(jiàn)此次融資成為了市場(chǎng)熱門(mén)標(biāo)的。

　　據(jù)界面新聞獨(dú)家獲悉，此次A輪融資中領(lǐng)投方確實(shí)是高盛，而且高盛是用資本金直接投資的，而非募集資金。此前投資方名單中的BAT，也被證實(shí)就是最終敲定入局的阿里。此外，云鋒基金、商湯科技和大型政府產(chǎn)業(yè)基金即江浙兩省的體育產(chǎn)業(yè)基金亦有身影。

　　據(jù)悉此次A輪融資的金額達(dá)到了6億美元。有消息稱(chēng)，很快蘇寧體育就將啟動(dòng)B輪融資。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，此次戰(zhàn)略合作中，優(yōu)酷將作為重要載體。在優(yōu)酷意外殺出拿下2018年俄羅斯世界杯直播版權(quán)之后，阿里對(duì)于體育領(lǐng)域的重視程度相當(dāng)高。而蘇寧體育旗下的視頻內(nèi)容平臺(tái)PP體育則是目前、也是未來(lái)一段時(shí)間里足球賽事版權(quán)最充足的一家，兩家的聯(lián)手，并不令業(yè)界意外。

　　2014年末，被稱(chēng)為“46號(hào)文”的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》發(fā)布之后，體育產(chǎn)業(yè)一直向著總規(guī)模“五萬(wàn)億”發(fā)展——整體上，2018年開(kāi)始體育產(chǎn)業(yè)又形勢(shì)向好。現(xiàn)在，這個(gè)目標(biāo)“五萬(wàn)億”的大盤(pán)子里豪門(mén)林立，也正因?yàn)槿绱耍�此次蘇寧體育的A輪融資成為了一個(gè)極高價(jià)值的標(biāo)的，吸引了諸多豪門(mén)的注意力。

　　事實(shí)上，根據(jù)蘇寧體育正在構(gòu)建的四大業(yè)務(wù)版塊，此次A輪融資的合作方確實(shí)能夠格局所需。據(jù)蘇寧體育副總裁米昕闡述的完整產(chǎn)業(yè)布局：蘇寧體育集團(tuán)的四大板塊將是體育傳媒業(yè)務(wù)、OTT服務(wù)業(yè)務(wù)、體育零售業(yè)務(wù)和體育培訓(xùn)等新業(yè)務(wù)。

　　目前來(lái)看，蘇寧體育手中的賽事版權(quán)相對(duì)完整，特別是足球資源豐富，包括以中國(guó)足球?yàn)楹诵牡闹谐�和亞冠，以及歐洲頂級(jí)聯(lián)賽，其中多項(xiàng)為獨(dú)家版權(quán)。牽手阿里巴巴大文娛版塊的優(yōu)酷體育，則意味著體育內(nèi)容層面制作和分發(fā)的進(jìn)一步加碼。

　　眼下視頻平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)已趨白熱化，優(yōu)酷在影視劇付費(fèi)收看方面已經(jīng)建立起了一個(gè)很高的標(biāo)桿，而引入體育內(nèi)容顯然是他們的下一步，而這也將關(guān)系到BAT的對(duì)位競(jìng)爭(zhēng)，畢竟此前優(yōu)酷體育內(nèi)容上的投入相對(duì)有限。

　　根據(jù)蘇寧方面的規(guī)劃，體育零售業(yè)務(wù)將是接下來(lái)的重頭戲，也是從體育布局到整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的重頭戲。6月到7月的世界杯，更是再次證明了國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)巨大，且仍有巨大挖潛空間——蘇寧易購(gòu)和PP體育聯(lián)合出品的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：世界杯的32個(gè)日夜里，啤酒銷(xiāo)量共賣(mài)出1620萬(wàn)聽(tīng)，小龍蝦賣(mài)出800萬(wàn)只，面膜銷(xiāo)量168萬(wàn)片。由此可見(jiàn)體育和零售聯(lián)動(dòng)的巨大發(fā)揮空間。

　　從體育零售的角度來(lái)說(shuō)，這是目前國(guó)內(nèi)體育市場(chǎng)的一片藍(lán)海：零售行業(yè)不缺少運(yùn)動(dòng)品牌巨頭，“智慧零售”的概念之下，、阿迪達(dá)斯、安踏領(lǐng)銜的國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)品牌在線上線下都布局完善。然而，國(guó)內(nèi)體育市場(chǎng)并沒(méi)有像樣的綜合零售商——事實(shí)上，從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，真正要做成智慧零售的綜合體育零售商并不容易：一方面是線下實(shí)體店的拿地、店鋪位置和面積，包括軟裝和用戶體驗(yàn)，另一方面則是線上線下的融合。

　　2017 年 12 月，南京新街口中山南路的蘇寧易購(gòu)商茂廣場(chǎng)里，首家蘇寧體育零售店開(kāi)門(mén)迎客。要知道，門(mén)店落地，蘇寧的開(kāi)店速度和連鎖管理能力是可以為此提供強(qiáng)力支持。大半年之后，蘇寧方面評(píng)估認(rèn)為這家體育零售店相當(dāng)成功，以此為模型，更多店面已在規(guī)劃中。

　　從體育內(nèi)容層面來(lái)說(shuō)，蘇寧體育的榜樣是ESPN，而從整個(gè)體育經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，他們則更青睞“亞馬遜”，而且從體育內(nèi)容和體育零售來(lái)說(shuō)，中國(guó)用戶的單個(gè)凈值可能更高。業(yè)內(nèi)人士分析指出：“體育用戶的忠誠(chéng)度較高，粘性更強(qiáng)一點(diǎn)，尤其是體育類(lèi)的IP，相對(duì)更加穩(wěn)定一點(diǎn)，這也就意味著穩(wěn)定的用戶和回報(bào)。”

　　毫無(wú)疑問(wèn)，智慧零售的未來(lái)，實(shí)際上注重的都是人和場(chǎng)所，換言之，就是線上線下的整體消費(fèi)體驗(yàn)。在體育領(lǐng)域，阿里體育此前也曾提過(guò)“體育經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)平臺(tái)”這一目標(biāo)，現(xiàn)在看來(lái)，內(nèi)容版權(quán)、零售業(yè)務(wù)等完善，蘇寧和阿里可以在體育領(lǐng)域攜手，做起這個(gè)“體育經(jīng)濟(jì)的全平臺(tái)”。

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