【-行業新聞】Asics Corp近期發布了該公司的2017年可持續發展報告。該文件總結了該公司2017財年的可持續性表現，并概述了該公司中長期可持續發展目標的進展情況。

　　2017年可持續發展報告重點

　　為國際體育賽事和聯線收集開發可持續產品

　　以循環經濟模式在全球推出試點項目

　　成為與bluesign建立系統合作關系的第一個日本品牌

　　在密西西比州拜哈利亞的配送中心安裝了太陽能電池板陣列

　　首次公布了直接第一級供應商的完整列表

　　幫助柬埔寨的戰略合作伙伴實現Better Work Stage II的地位

　　在歐洲和日本推出主要員工福利計劃

　　為社區提供財務捐助和實物捐助超過774,000美元

　　2017年對于Asics來說是一個重要的里程碑，Asics 推出了I Move Me，這是一個全球性運動，重新塑造了“健全的精神寓于強健的體魄”理念，引領公司近70年。

　　Asics公司董事長兼首席執行官Motoi Oyama表示：“隨著世界越來越意識到身體不活動和精神疾病的影響，I Move Me重申了Asics數十年來致力于強健身體和情緒的承諾。 “它也為我們更廣泛的可持續性發展提供了一個全新的視角。”

　　Asics將可持續材料和制造工藝的科學研究視為其可持續性工作的基礎。 2017年，Asics將其研究結果應用于開發新的培訓服裝系列，該系列染色過程中使用的水比傳統方法節約了約50%。在日本代表隊參加奧運會和殘奧冬季運動會平昌2018年的比賽中，該系列廣泛使用了回收和生物基材料，第一款運動鞋就獲得了日本生態標志證書。

　　Asics通過發起合作伙伴關系尋找舊服裝的新用途，展示了其對循環經濟的承諾。在日本，Asics與回收產品制造商Jeplan一起設立了一個試點計劃，收集舊衣服和鞋子，用于回收新聚酯樹脂和燃料。其他可持續性工作重點放在跨部門合作上，Asics成為第一個與bluesign建立系統合作伙伴關系的日本品牌。通過bluesign系統，Asics與其他品牌，制造商，加工商和化學品供應商就供應鏈中的化學品管理進行合作，以提高紡織品和鞋類生產的可持續性。

　　此外，得益于許多正在進行的能源效率項目，Asics將2017年的二氧化碳排放量比基準年減少了17.5%。通過與EnterSolar合作，在位于密西根州拜哈利亞的配送中心安裝一兆瓦屋頂太陽能電池板陣列，取得了重大進展。這是該州最大的私人系統，它將覆蓋未來25 - 30年該地區25%的能源需求，每年減少近800噸的碳排放。

　　Asics在2017年采取了進一步措施，授權公司和供應鏈的員工，首先在供應鏈透明度方面取得重大進展，首次公布了直接第一級供應商的完整名單。通過與ILO Better Work的現有合作伙伴關系，Asics在東南亞推出了活動，幫助柬埔寨的供應商成為第一個獲得Better Work Stage II認證的公司之一，這要求工廠展示嚴格的合規性以及有效的社交活動對話，管理系統和學習。

　　Asics還在歐洲和日本啟動了兩項主要員工福利計劃，以支持在健全的身體中實現良好的心態。在日本，Asics重點關注該國的工作文化，因其長時間的敬業精神和極高的敬業精神。在重視員工承諾的同時，Asics推出了工作方式改革計劃，旨在促進工作與生活之間的健康平衡，并促進員工及其家人的身心健康和社會福利。

　　2017財年，Asics向當地社區提供超過774,000美元的財務援助和實物捐贈(包括鞋類，服裝和運動設備)。 Asics Europe向其長期慈善合作伙伴Right To Play捐贈了20,000歐元，這是一家利用體育來教育和幫助面臨逆境的兒童的全球性組織，作為籌款活動的一部分，該活動從歐洲的消費者和員工身上籌集了近80,000歐元。

　　2030年的新目標

　　Asics為2030年制定了雄心勃勃的新目標，包括將其自身運營的碳足跡減少33%，符合科學目標計劃，并將供應鏈碳排放量削減了每個產品制造的2015年水平的55%。 這些目標是中期碳戰略的基礎，旨在推動公司今后的二氧化碳減排工作。

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