在1965年馬建榮出生與浙江紹興，而馬建榮的父親曾是在上海學技術的童工，由于能力較為出眾，擔任了當時上海針織二十廠的副廠長，也是一個紡織專家。在上世紀80年代，寧波的北侖區(qū)政府為了解決市民的就業(yè)問題，因此建立了寧波申洲織造有限公司，邀請了馬寶興擔任總經(jīng)理。

　　因此在1990年，馬寶興帶著一家人搬到了寧波，馬建榮進入了工廠的針織和編織部門。當時，這家工廠是由政府聯(lián)合創(chuàng)辦的，馬寶興一家并沒有股份。等他們到了工廠以后才發(fā)現(xiàn)，資金都沒有很到位，廠房建設還有債務。馬寶興當時就明白了，全家都沒有退路，只有把工廠給辦好，沒有別的辦法!

　　經(jīng)過全家人的努力，到1992年，公司終于有了起色，開始盈利。馬建榮說：" 很多人說申洲的成功是運氣，但我跟我的父親知道，支持我們一路走下來的唯有再樸素不過的兩個字——誠信，答應客戶的事情百分之百做到。"

 

　　也許就是秉持著這樣的信念，申洲的發(fā)展越來越好。在90年代末，馬建榮從父親手中接過帥印，在當時申洲的年產值為12億，利潤為1506萬元。不過，令很多人沒有想到的是，在馬建榮接手后，僅僅經(jīng)歷了7個春秋，公司的產值就翻了8倍，利潤也翻了23倍，真的是很出色的成績。

　　1997年，申洲的幾家股東決定將股份轉給馬家。當時馬建榮覺得委屈，人家股份都是送，我們?yōu)樯兑�買?父親說：“買比送好，買下來才能理直氣壯正正當當?shù)刈鱿氯?”也就是在當年，“二代”馬建榮正式接班。

　　同年，申洲國際簽下第一個國際大客戶優(yōu)衣庫，在20天內完成了35萬件生產訂單。此后，申洲國際與耐克、、彪馬等品牌逐漸達成了合作關系，如今，該公司已成為中國最大的針織服裝出口企業(yè)

　　在2015年，中國的紡織業(yè)遭遇困境，在銷量總體下滑6.4%的背景下，沒想到申洲的銷量再創(chuàng)新高，歷史收入達200億。在當時的申洲專注打造的供應鏈反而成為了一種稀缺資源。所以，在面對如此困境申洲還是可以逆流而上。

　　在代工行業(yè)愛說，如今的申洲的利率是驚人的。它的成功也為中國的很多企業(yè)打開了一扇窗。如今，作為耐克，阿迪達斯，優(yōu)衣庫等眾多國際著名品牌的第一供應商，截至在2018年的1月，據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，申洲的市值已經(jīng)達到了1100億!

　　“做企業(yè)，概括起來是很簡單的兩句話，一是要做有競爭力的企業(yè)，要學會通過各種技術和手段修煉“內功”;二是誠信，對客戶誠信，對員工誠信，對供應商也要誠信�！瘪R建榮曾這么說。

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