【-要聞分析】今年年初，李寧登陸紐約時裝周的消息可謂鋪天蓋地，雖然的悟道產品也有流行元素堆砌和模仿其他潮牌的嫌疑，但總體而言，悟道系列產品展現出了遠高于以往的設計水準，特別是懷舊復古風很好地展現了李寧的歷史積淀底蘊。

　　不過就此并不能證明李寧的整體設計能力有明顯的進步，尤其是作為CBA和WCBA的贊助商，李寧設計的產品遭到大量球迷的質疑和吐槽。

　　而贊助WCBA北京女籃奪冠T恤上英文字母出現拼寫錯誤，就沒法強行解釋了。冠軍的英文應是“CHAMPIONS”，可T恤上卻是“CHAMOPIONS”，多了一個字母“O”，出現十分低級的錯誤。

　　一次成功的營銷活動并不能拯救一家根基不穩的公司。某種程度上來講，謎一樣的設計能力暴露了李寧在管理層面的混亂，整體給人感覺設計水平參差不齊，一些低級失誤讓辛辛苦苦贏得的口碑瞬間蕩然無存。

　　專業or時尚，李寧要轉型了嗎?

　　對于體育運動品牌而言，找準品牌定位是制定戰略發展規劃的先決條件。定位不清晰則很可能導致經營思路混亂，左右搖擺，精準的定位則有助于幫助企業實現逆襲。

　　從去年開始，李寧先是和說唱廠牌 GOSH 發售了定制鞋款“勒是霧都”，隨后又簽下了嘻哈歌手 GAI，雙方合作推出聯名鞋“GAI 適無雙”，而亮相紐約時裝周則是希望進一步強化品牌的時尚標簽。

　　對于李寧而言，給品牌增加時尚標簽也許是次不錯的嘗試，這也符合李寧本人提出的擁抱年輕消費者的理念。不過，能否把握好專業性與時尚感的平衡對品牌而言是大的考驗，殊不知，過去也是埋頭走時尚風，最終碰壁陷入困頓。

　　多元化戰略收效甚微李寧后勁不足，與差距或進一步拉大

　　李寧的多品牌戰略明顯慢了半拍。相比而言，提出“單聚焦、多品牌、全渠道”的4.0戰略的安踏旗下有本品牌安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE、Kolon、Kingkow等多品牌。從大眾到高端，從功能性到休閑體育用品，安踏已經完成覆蓋全面的品牌矩陣布局。

　　李寧作為曾經中國體育品牌的老大哥，還是有很深的底蘊的，我們希望他能在保持穩健的同時走得更快一些，更重要的是，李寧不能再犯錯了。