圣恩熙從2015年開(kāi)始就把握了市場(chǎng)先機(jī)，在湖南寧遠(yuǎn)縣開(kāi)首家品牌直營(yíng)體驗(yàn)店，開(kāi)業(yè)后迅速成為當(dāng)?shù)嘏�鞋市�?chǎng)的標(biāo)桿。這是圣恩熙首次對(duì)大店模式的探索和嘗試，更是提升了品牌在區(qū)域市場(chǎng)的影響力和輻射范圍。2年多時(shí)間，我們?cè)诓粩嗌罨�終端運(yùn)營(yíng)模式，鞏固、夯實(shí)開(kāi)店基礎(chǔ)，開(kāi)設(shè)了15家大店，在終端運(yùn)營(yíng)中均取得了優(yōu)異的成績(jī)。

2015年5月圣恩熙首家大店——寧遠(yuǎn)直營(yíng)店開(kāi)業(yè)

2015年7月陽(yáng)春品牌體驗(yàn)店開(kāi)業(yè)

2015年9月高州品牌體驗(yàn)店開(kāi)業(yè)

2016年福建漳州品牌體驗(yàn)店開(kāi)業(yè)

    2018年4月份，總經(jīng)理童總親自帶隊(duì)，在終端打造出業(yè)績(jī)出眾的生活館標(biāo)桿門(mén)店業(yè)績(jī)。今年圣恩熙大力推廣扶持大店，大店模式的深入運(yùn)作，同時(shí)也倒逼團(tuán)隊(duì)的升級(jí)和優(yōu)化，使區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理體系和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不斷走向成熟。產(chǎn)品組合和供應(yīng)鏈優(yōu)化也更加成熟，大店模式承載的商品更多，管理運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)也更加龐大，因此從前期的選址、到店鋪形象設(shè)計(jì)、店鋪陳列，產(chǎn)品組合，再到后期的人員管理、商品管理、庫(kù)存管理等模塊，都需要匹配一套更高效、科學(xué)的管理體系，和一個(gè)更專業(yè)、成熟的團(tuán)隊(duì)，我們團(tuán)隊(duì)在這2年時(shí)間里不斷地進(jìn)步和成長(zhǎng)。

2018年4月10日南寧生活館開(kāi)業(yè)，

    當(dāng)天業(yè)績(jī)9.8萬(wàn)

2018年4月19日江西南生活館開(kāi)業(yè)，

    當(dāng)天業(yè)績(jī)12.3萬(wàn)

2018年4月22日廣西隆林生活館開(kāi)業(yè)，

    當(dāng)天業(yè)績(jī)5.8萬(wàn)

2018年4月29日惠州仲愷生活館開(kāi)業(yè)，

    當(dāng)天7.8萬(wàn)業(yè)績(jī)

童總、區(qū)域經(jīng)理和客戶合影

    圣恩熙總經(jīng)理童總表示，圣恩熙品牌大店模式是遵循消費(fèi)升級(jí)，新零售環(huán)境下的一站式，一體化的零售模式。同時(shí)童總總結(jié)出我們做大店的好處：

    一是公司計(jì)劃開(kāi)出的大店，是相對(duì)于原來(lái)的效率低下、盈利不佳、面積較小的店鋪來(lái)說(shuō)的，是一種相對(duì)的“大”，不是為大而大。是為了提高店鋪坪效，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向?yàn)樯��?jí)“大店”。

    二是搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，擴(kuò)大品牌勢(shì)力，大店優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)。大店給客戶帶來(lái)的親切感更容易讓人產(chǎn)生溫馨舒適的感覺(jué)，從而和現(xiàn)實(shí)生活進(jìn)行類(lèi)比，產(chǎn)生購(gòu)物的愿望。

    三是大店的產(chǎn)品可選擇性強(qiáng)，客戶定位更精準(zhǔn)，在精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的前提下，消費(fèi)者也節(jié)省了更多的時(shí)間。容易形成一站式采購(gòu)，不僅為消費(fèi)者選購(gòu)帶來(lái)了便利，更容易提升客單量，加盟商們也會(huì)越來(lái)越有信心。

    我們團(tuán)隊(duì)深信，“博觀而約取，厚積而薄發(fā)”，只有不斷地積累、沉淀，穩(wěn)固根基才能成就堅(jiān)不可摧的“身軀”，未來(lái)的圣恩熙必將穩(wěn)居行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位!

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