【-品牌資訊】今年8月七匹狼宣布收購 Karl Lagerfeld 中國業務，激起一陣喧嘩。12月12日，這筆交易辦完了全部手續。圍繞的還有一個更刺激的傳言，他們想收購Bally。

　　Bally，1851年誕生于瑞士的皮具品牌，在鐘表大國彌足珍貴。不過這個品牌已經被倒賣了好幾次，現在的主人是一個極為低調的德國巨富家族。

　　德國這家人有很多種生意，這幾年他們決定不做奢侈品了，專心做自己擅長的咖啡、甜甜圈等食品生意。今年，他們把手里的奢侈品牌一個個往外賣。

　　比較震動時裝圈的是，今年7月他們把Jimmy Choo賣給了Michael Kors。

　　然后在今年10月，他們還悄悄把手里一個叫作 Belstaff的奢侈品牌，專門做與摩托車有關的服飾，比如夾克等等，賣給了一個英國超級富豪。買家說要“讓英國品牌回歸英國”。

　　現在他們手里的奢侈品牌只剩Bally了，早就擺上了貨架說要賣。

　　然而Bally的交易似乎比Jimmy Choo糾結許多。懸而不決幾個月，買家傳出一長串，日本的伊藤忠商事之外，還有中國公司復星、弘毅資本以及七匹狼。所以，中國公眾非常感興趣的是，Bally是否會成為中國公司?

　　先看今天的Bally是不是個好牌子。

　　Bally講的品牌故事似曾相識。創始人名叫Carl Franz Bally，19世紀在瑞士小鎮做絲帶生意。那時候歐洲流行一種鞋面上有裝飾的鞋子，Bally給一些法國制鞋公司供應裝飾配件。

　　有一次，這個Carl在巴黎街邊看到一雙美貌的鞋子，心動不已，要買回家送太太。可他竟然想不起太太穿什么尺碼，索性一口氣買下12雙帶回瑞士——太太啊總有一款適合你。據說正是由此開始，Bally慢慢進入了鞋履、皮具這個行業。

　　其實，我們聽過不少“因為太太喜歡就收購一個品牌”，“因為太太喜歡白葡萄酒就買下一座酒莊”等等，不同行業卻驚人相似的故事。呵呵。

　　總之，Bally是一個出身不俗，品牌形象不錯的歐洲品牌，如果早些年被LVMH這樣的大集團收購，或許他們今天可以有和FENDI，LOEWE差不多的地位。

　　事實上，Bally幾十年來都只能用低調來形容，在奢侈品世界存在感不強，但也沒有掉隊，轉機出現在2013年。

　　曾擔任Harry Winston CEO的Frédéric de Narp跳槽到了Bally，更早期他還在卡地亞工作過，在奢侈品行業的經驗毋庸置疑。

　　他對Bally展開各種調整，今年春天把公司總部從英國搬回了瑞士。CEO還很務實，并沒有一味拔高Bally，而是做了一些提升銷量的事情。比如這幾年Bally的爆款，Janelle樂福鞋，方扣、平底，輕便時髦，潮人認為必須“人腳一雙”。

　　Bally不斷推出簡潔好用，偏經典的鞋履和包袋產品。價位也不高，是一個介于輕奢和LV之間的品牌。做電商，在Bally中國官網上賣貨，頁面一打開，就是“秋冬大減價”。接入本地支付方式，但不和中國電商們合作，說是為了保證產品官方，真實可靠。

　　種種原因，今天的Bally男士系列強于女士。當下CEO在女性世界開足火力，強調Bally女鞋起家的歷史。畢竟，Bally做的是鞋子和包包，是女性顧客決定了品牌的命運。

　　年中，CEO跑到中國來，為Bally簽下了唐嫣。這個決策包含這樣幾個關鍵詞：女性、中國、年輕人。CEO在各個場合表示，要在2021年實現年銷量10億歐元的目標。

　　Bally表現不差，各方面都遠遠強于Karl Lagerfeld，對七匹狼來說，投資Karl Lagerfeld和投資Bally，是無法相提并論的。

　　最近數月，多家國際權威媒體都報道稱，Bally的競購者中包括七匹狼。

　　我們嘗試向七匹狼查詢，但沒有得到答復。一位接近交易的人士告訴我們，七匹狼確實參與了競購，但沒有進入第二輪。沖刺階段的追求者當中，已經沒有七匹狼了。當然，這仍然不是官方消息，大家自行判斷。

　　我們繼續從商業邏輯的角度來思考，七匹狼究竟有多大機會收購Bally?

　　非常困難，首先因為Bally很貴。賣家希望以6億歐元的價格賣，相當于接近47億人民幣。而七匹狼收購Karl Lagerfeld中國業務，只花了3.2億人民幣，趕不上Bally的零頭。

　　七匹狼是個頑強的公司，2012年后幾年業績不太好，但今年好轉了。2016年，七匹狼全年收入26.4億，今年前三個季度收入將近21億，銷量同比增長將近15%。

　　不是說七匹狼不行，只是他們目前的實力恐怕只能買Karl Lagerfeld，要買Bally實在是很吃力，更何況今年已經花掉3.2億了。

　　買Karl Lagerfeld為的是光環，并不指望賺很多錢。而Bally不能扮演這樣的角色，這個國際品牌已經有了這樣大的規模，必須把這盤生意玩轉下去。

　　即使Bally現在這個勤奮又能干的CEO繼續干下去，七匹狼也很難為Bally的全球發展提供資金、管理等等各方面支持。七匹狼或許有很多中國市場的經驗，可這些經驗對Bally又有多少價值呢?

　　我們有一個發現，七匹狼的英文名字叫作SEPTWOLVES，以我們有限的知識，Sept這個詞根源于古羅馬，是“七”的含義。正如September九月，在古羅馬是一年中第七個月份。

　　種種跡象表明，七匹狼是個有夢想的、對時尚十分專注的公司。一個有花了不少心思，有浪漫色彩的名字，幾十年嘗試了很多種自我提升的辦法，比如奪下高端時尚品牌的中國代理權，自創高端品牌狼圖騰，改進產品設計，等等、等等。

　　終于在今年，以收購Karl Lagerfeld在國際時裝圈發出了聲響。FT報道指出，七匹狼這樣的中國品牌，不想繼續依靠在中國店鋪數量多，分布廣，滲透率高來取勝。他們想在價值鏈上攀爬得更高。

　　我們仍然覺得，一個曾被嘲笑老土的中國服裝公司，在野蠻生長幾十年之后，沒有滿足于代工，沒有扭頭去炒房、玩金融工具，仍然笨拙地想把衣服做好，是值得敬佩的。

　　路還很長，只能一點一點挪步。要艱難地保證今年的報表數據健康，還要擠出一點錢來，追求貌美如花的夢想。

　　七匹狼追不上Bally，那么其他中國公司呢?中國的復星投資過Folli Follie和St. John，還有意大利男裝Caruso，弘毅資本這個門外漢，之前對Jimmy Choo就很有興趣。

　　回看Bally背后的德國家族，以他們賣Jimmy Choo和Belstaff的結果來看，似乎并不是一賣了之，眼里只有錢，他們對于買方能否給品牌一個好歸宿，是有要求的。也許同行、有經驗的買方機會更大。

　　市場傳言中還有一些中國買家，既無實力也沒有行動，恐怕只是想蹭個頭條。Bally是否會成為中國公司，已經沒那么重要了，人們不再把這種事跟所謂自豪感聯系在一起，也越來越少地談論什么“配不配”。

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