【-品牌資訊】進入奧康專賣店，你要做的第一件事不是看鞋子，而是測腳型。

　　而之后的幾天品牌會根據個人腳型定制的皮鞋將送貨上門。這樣的消費模式將在的全國專賣店內出現。

　　1月10日，浙江奧康鞋業股份有限公司(奧康國際，603001)在浙江溫州發布了其“C2M”高端定制戰略，成為中國首家試水這一模式的鞋企。

　　據悉，“C2M”即“顧客對工廠”，指的是通過互聯網將不同的生產線連接在一起，運用計算機系統隨時進行數據交換，按照客戶的產品訂單要求，設定供應商和生產工序，最終生產出個性化產品的工業化定制模式。

　　最新的腳型測量儀在當天的“C2M”高端定制戰略發布會上首度亮相，通過現場演示，這款腳型測量儀可以在15秒之內通過鐳射準確量出顧客的腳型三維數據，經過云計算及大數據分析，把生成的數據傳輸給工廠進行定制生產，并在幾天之內快遞上門。

　　“‘C2M’實現了用戶到工廠的直連，轉變了從工廠到用戶的傳統零售思維，由用戶需求驅動生產制造，奧康將擁有一個龐大的‘中國腳型數據銀行’。”奧康國際董事長王振滔解釋，“從某種程度上說，這不僅能消滅工廠的庫存成本，而且工廠的成本降低，用戶購買產品的成本自然也隨之下降。這是一種雙贏的模式。”

　　王振滔透露，2017年上半年，奧康國際將在全國100家店開始推進“C2M”模式，下半年會更快。

　　未來將打造1000個高端定制的體驗店，收獲1000萬腳型數據。

　　2016年“雙11”，奧康國際創下全網銷售1.69億元的成績。但王振滔表示，電商不能作為奧康國際的發展方向，而只能作為一個補充，線上線下需結合起來做。

　　“如果單一做電商，賺錢的企業其實并不多。”王振滔指出，“雙11”這一天奧康銷售了50萬雙鞋子，1000人忙完后發現，利潤其實并沒有多少。

　　對于行業發展現狀，王振滔認為，在時尚運動平臺方面，借助斯凱奇等品牌奧康國際明年的發展速度將相當快。接下來的三五年，是運動品類最好的時期。但在皮鞋品類，一下子走出這個不景氣的現狀還是有難度的。整個行業不是馬上就可以上來的。

　　王振滔指出，皮鞋市場到了拐點，接下來規模小的企業做不下去，規模大、有品牌、設計能力強的企業將越來越大。

　　公開資料顯示，經過28年的發展，奧康已成為中國最大的民營制鞋企業之一。公司于2012年4月26日在上證所正式掛牌上市。目前擁有奧康、康龍、美麗佳人、紅火鳥等4個自有品牌，并成功收購了意大利知名品牌萬利威德的大中華區品牌所有權。2015年，奧康取得美國時尚運動品牌斯凱奇拓展經營權，進軍運動板塊。

　　2015年，奧康國際實現營業收入33.19億元，凈利潤3.90億元，同比分別增長11.93%、51.01%。2016年前三季度，奧康國際業績增長放緩，實現營業收入22.88億元，同比下降2.71%;凈利潤2.56億元，同比下降5.26%。

　　大家都在喊著個性化定制和大數據，那么奧康能否爪子大數據帶來的紅利賺到錢呢?這還需市場檢驗。

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