【-品牌資訊】貴人鳥(niǎo)(603555)晚間發(fā)布公告稱，為推動(dòng)公司體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，本公司正在籌劃收購(gòu)有關(guān)健身休閑產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)的重大事項(xiàng)，本公司股票于2016年12月12日緊急停牌，并自2016年12月13日起連續(xù)停牌。

　　當(dāng)、李寧這樣的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌巨頭仍在通過(guò)收購(gòu)國(guó)外品牌、豐富產(chǎn)品線的方式，希望能夠在運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)上獲得更多營(yíng)收之際，貴人鳥(niǎo)已經(jīng)將目標(biāo)轉(zhuǎn)向了健身休閑產(chǎn)業(yè)。

　　明星代言+高頻廣告，飛翔的十年

　　貴人鳥(niǎo)這個(gè)品牌誕生于明文全國(guó)的“鞋都”泉州晉江。在目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上擁有較高知名度的品牌中，安踏、、鴻星爾克、等都是來(lái)自這個(gè)福建的小城市。相比于、阿迪達(dá)斯這樣提供高價(jià)位產(chǎn)品的國(guó)際品牌。這些源自福建的運(yùn)動(dòng)品牌在早期多是通過(guò)出售低端的運(yùn)動(dòng)裝備來(lái)獲取市場(chǎng)份額的。

　　“明星代言+央視廣告”這種模式讓安踏大獲成功之后，福建的其余運(yùn)動(dòng)品牌也開(kāi)始有了品牌意識(shí)。1997年，安踏請(qǐng)來(lái)了知名職業(yè)經(jīng)理人葉雙全，葉雙全給安踏創(chuàng)始人丁世忠講了耐克借助體育明星崛起的案例，兩人一拍即合。1999年，安踏以每年80萬(wàn)元的費(fèi)用簽約了乒乓球世界冠軍孔令輝，并拿出了幾乎相當(dāng)于當(dāng)年上半年利潤(rùn)的500萬(wàn)元在央視體育頻道投放廣告。2000年，孔令輝在悉尼奧運(yùn)會(huì)上奪得乒乓球男單冠軍，同時(shí)在電視上喊出了“我選擇，我喜歡”口號(hào)。2000年，安踏的銷售額達(dá)到了1997年的6倍，突破了3億元。

　　貴人鳥(niǎo)在發(fā)展初期也借鑒了“安踏模式”。2002年，貴人鳥(niǎo)邀請(qǐng)了劉德華、張柏芝擔(dān)任品牌形象代言人，并且開(kāi)始高頻次的投放廣告。“安踏模式”讓貴人鳥(niǎo)在業(yè)績(jī)方面保持了十年的穩(wěn)定增長(zhǎng)。2012年，貴人鳥(niǎo)發(fā)展達(dá)到頂峰，公司營(yíng)業(yè)收入高達(dá)28億元，凈利潤(rùn)達(dá)到5億元，但在此之后一路呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。去年底，貴人鳥(niǎo)營(yíng)業(yè)收入已跌至19.7億元，凈利潤(rùn)比2012年暴跌了66%至1.5億元。

　　曾經(jīng)的低端體育用品消費(fèi)者在收入增長(zhǎng)后投向國(guó)際品牌，而低端市場(chǎng)的增量又有限。不僅僅是貴人鳥(niǎo)，國(guó)內(nèi)的其他體育品牌同樣遭遇了這一問(wèn)題。

　　升級(jí)品牌 or 多元化經(jīng)營(yíng)

　　“國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌在嘗試解決營(yíng)收滯漲方面主要采用了兩種方式。一是進(jìn)行品牌升級(jí)，二是進(jìn)行多元化的經(jīng)營(yíng)。”一位體育用品行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士向記者說(shuō)到。

　　安踏、選擇了品牌升級(jí)的道路。從2009年期，安踏接連收購(gòu)了FILA品牌的中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)權(quán)(包含香港、澳門(mén))、Descente的中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)權(quán)和Sprandi的中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)權(quán)。

　　經(jīng)過(guò)了數(shù)年的運(yùn)營(yíng)，非安踏品牌產(chǎn)品已經(jīng)給安踏帶來(lái)了不小的增收，在10月27日，安踏集團(tuán)公布了2016年Q3運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中顯示非安踏品牌產(chǎn)品的零售金額的增速已經(jīng)高達(dá)60%至70%。目前安踏集團(tuán)旗下的非安踏品牌主要有FILA(斐樂(lè))、DESCENTE(迪桑特)等，由于迪桑特品牌剛剛開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，這60%-70%的增速主要是FILA貢獻(xiàn)的，這樣的增速足以將所有國(guó)際大牌甩在身后。

　　而在品牌升級(jí)上有過(guò)不成功經(jīng)驗(yàn)的李寧也轉(zhuǎn)向收購(gòu)國(guó)際品牌來(lái)爭(zhēng)奪高端市場(chǎng)。2016年10月18日，李寧完成了8年來(lái)的 第一次收購(gòu)，李寧公司和艾康尼斯公司達(dá)成合作，李寧將獨(dú)家經(jīng)營(yíng)Danskin在中國(guó)大陸及澳門(mén)地區(qū)的業(yè)務(wù)。

　　另一方面，貴人鳥(niǎo)選擇了多元化經(jīng)營(yíng)的方式，期以突破瓶頸。貴人鳥(niǎo)高級(jí)顧問(wèn)陳奕曾表示，貴人鳥(niǎo)將從運(yùn)動(dòng)鞋服制造及品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)。隨著新消費(fèi)人群的轉(zhuǎn)變和體育消費(fèi)趨勢(shì)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的體育用品消費(fèi)時(shí)代會(huì)逐步向體育服務(wù)業(yè)發(fā)展，競(jìng)賽娛樂(lè)和消費(fèi)服務(wù)將成為體育產(chǎn)業(yè)的上層。

　　貴人鳥(niǎo)董事長(zhǎng)林天福認(rèn)為，體育產(chǎn)業(yè)想要做大，需要以發(fā)展空間最大且參與人數(shù)最多的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目為核心，以運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目愛(ài)好者為消費(fèi)熱點(diǎn)做投資布局，體育用品消費(fèi)只是產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。貴人鳥(niǎo)的目標(biāo)就在于體育消費(fèi)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)，最終要實(shí)現(xiàn)的是“大產(chǎn)業(yè)生態(tài)+多產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)策略。

　　今年10月，貴人鳥(niǎo)通過(guò)收購(gòu)AND1的品牌運(yùn)營(yíng)權(quán)以應(yīng)對(duì)主業(yè)的疲軟狀態(tài)。但這并非貴人鳥(niǎo)首次布局體育產(chǎn)業(yè)。此前貴人鳥(niǎo)香港就投資了西班牙足球經(jīng)紀(jì)公司 BOY。2015年初，貴人鳥(niǎo)2.4億入股虎撲體育，2015年7月雙方再聯(lián)合景林投資成立動(dòng)域資本，總規(guī)模20億元首期10億元的投資基金。截止目前動(dòng)域資本已經(jīng)投資了20多個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目，包括懂球帝、悅跑圈、咸魚(yú)游戲等項(xiàng)目。今年6月，貴人鳥(niǎo)出資3.83億元收購(gòu)湖北杰之行的部分股權(quán)并對(duì)其增資;7月，貴人鳥(niǎo)宣布擬出資1億元對(duì)深圳市星友科技增資，同時(shí)成為其最大股東;9月，貴人鳥(niǎo)再度出資3.8億元收購(gòu)許松茂、黃進(jìn)步和唐昕野等人持有的廈門(mén)名鞋庫(kù)51%的股權(quán)。

　　轉(zhuǎn)型困難重重

　　因?yàn)橥顿Y項(xiàng)目都處在運(yùn)營(yíng)初期，同時(shí)也受體育產(chǎn)業(yè)投資回報(bào)周期較長(zhǎng)的因素影響，目前貴人鳥(niǎo)還未從投資中得到相應(yīng)營(yíng)收。盡管國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出大力支持健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)總規(guī)模在2025年達(dá)到3萬(wàn)億元。但從財(cái)務(wù)角度來(lái)看，健身休閑類投資仍會(huì)是中長(zhǎng)期的收益。

　　貴人鳥(niǎo)此前曾連續(xù)遭遇業(yè)績(jī)下滑的情況。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，貴人鳥(niǎo)2013年?duì)I收、凈利分別下降15.74%、19.79%;2014年?duì)I收、凈利分別下降20.21%、26.27%。

　　經(jīng)過(guò)2013年和2014年連續(xù)兩年?duì)I收和凈利的負(fù)增長(zhǎng)后，貴人鳥(niǎo)已經(jīng)成功于2015年扭轉(zhuǎn)了頹勢(shì)。盡管如此，貴人鳥(niǎo)目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入仍然與2012年有所下降。

　　貴人鳥(niǎo)正在經(jīng)歷一個(gè)主營(yíng)業(yè)績(jī)下降，而投資產(chǎn)出尚不能支撐整體營(yíng)收快速增長(zhǎng)的階段。轉(zhuǎn)型之路效果幾何，可能在很大程度上決定了貴人鳥(niǎo)能否再次展翅高飛。

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