繼5月8日“愛上0-6歲敏感期的孩子”教育講座之后，木林森于5月11日再次舉辦了“構建好家風——創造美好親子關系的魔法”系列講座，由卓越父母研究院親子導師、國家育嬰師黃麗芬主講。本次講座免費開放，100多名聽眾在此學習、交流了經營家庭、維護親子關系的方法心得。

　　會后，木林森副總經理林天津在講話中指出，構建和諧社會是企業的責任，作為員工大家庭的管理者，木林森有責任、有義務引導員工建設更美好的小家庭。小家庭建設好了，大家庭就會更美好。

　　2016年以來，木林森董事長林榮洲提出了“愛自己、愛家庭、愛事業”主張，并以實際行動貫徹該理念，從2017年3月以來，木林森邀請知名教育管理專家在公司開展了一系列講座互動活動，包括“家庭教育對孩子的重要性”、“愛上0-6歲敏感期的孩子”等系列課程。

　　愛自己：以實際行動培養身心健康的員工

　　木林森行政負責人介紹，除了每年定期組織員工體檢，木林森還會不定期組織一些健康講座，針對大部分人會出現的一些健康問題，推薦相關保健養生方法。

　　此外，提倡運動健身也是木林森的重要理念。走進木林森集團的健身會所，跑步機、乒乓球、臺球、健身器材等設備應有盡有，“我們每周定期有專業的太極教練上課，把時間花在健身運動上，老婆就不會怪我整天喝酒了。”木林森三廠一員工說起工作之外的生活很滿意。

　　此次，木林森開展家庭關系、婚姻關系的系列講座，正是希望借助國家級導師的力量啟迪員工的心靈，找到生活中不如意的根源，引導大家建設更和諧有愛的家庭關系。

　　愛家庭：營造和諧小家，木林森獲先進職工小家”表彰

　　家庭是社會的基本細胞，是人生的第一所學校。不論時代發生多大變化，不論生活格局發生多大變化，重視家庭建設、注重家庭教育、重視家風傳承都是中華民族上下五千年一脈相傳的根基。木林森正是本著這個重要基點，努力促進家庭和睦，促進親人相親相愛，促進下一代健康成長。

　　除了率先改善員工的生活環境，建設夫妻房，木林森還設立陽光基金會，幫助那些家有困難的學子完成學業，，重金獎勵學有所成的外來工子弟，不論員工來自哪里，只有進了木林森，上至老人養老，下至小孩上學、就業，木林森都會積極幫助員工解決相應的困難。2016年，木林森一位員工患了重病，董事長林榮洲親自組織團隊探望并送去了員工愛心匯聚的捐款。

　　對木林森來說，每個家庭的點點小事都是這個大家庭的件件大事。

　　五一前夕，木林森被石獅市總工會授予先進職工小家稱號，主辦方在頒獎詞中說“木林森工會小組把職工的利益作為出發點，以實實在在的工作效果取信于職工群眾，通過卓有成效的規范化建設，使工會成為先進的職工小家。”

　　愛事業：成就員工事業大計，人人都是合伙人

　　2015下半年，木林森開始通過內部改革、建立一套完整的激勵方案來尋求企業的突破，把原來1個大廠改成3個小廠，實行責任承包制。實現扁平化管理以后，公司不再進行強制訂貨，而是由公司統一組織代理商對各個小廠進行訂貨，在這種自由競爭的環境，每個小廠為了開發、生產出更精品的產品而付出更多的努力。

　　“有付出就有相應的收獲，這樣每個人才能真正把木林森當做自己的事業來奮斗。”董事長林榮洲這樣評價此次改革。而木林森集團旗下有多個子品牌在運作，實行的也是競爭上崗，放權經營的管理模式。“抓大放小，在大方針不變的情況下進行微觀的改革和運營，才能體現員工事業合伙人的權益。”總經理林天津說。

　　此外，培養員工的事業心也是木林森的一大工作重點。木林森集團與三明學院的的合作已經持續多年并且在今年4月1日成立了木林森學院，木林森的目標是：不僅要教會他們做好鞋的技能，還要傳遞給他們好好做鞋的工匠精神。“除了學習技能，公司還會定期組織一些培訓課程、從制鞋技術到銷售、職業規劃、到心靈成長、讓我更深入理解制鞋行業的前景。”已經從實習生轉為正式員工的陳偉說。

　　“三愛”主張是木林森董事長林榮洲總結多年的創業管理經驗得到的心得體會，從木林森的發展歷程，我們不難看出，正是這樣一個有愛的的企業管理方法支撐了企業蒸蒸日上的發展。

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