【-品牌動態】過去兩年多，整個鞋服行業面臨產能過剩以及競爭加劇等諸多問題，而浙江溫州集聚了報喜鳥、紅蜻蜓、奧康等一眾鞋服知名企業，在這波“寒潮”中，這些企業深有體會。

　　1月10日下午，在國際(603001，SH)的大本營溫州市永嘉縣，《每日經濟新聞》記者(以下簡稱NBD)見到了其董事長王振滔。他表示，休閑運動領域從2016年開始已經有所“上揚”，2017年發展速度會較快。但包括皮鞋在內的一些品類，要走出低谷還有一定難度。

　　目前，包括、達芙妮等一眾制鞋巨頭均在積極布局電商業務市場，但王振滔說“電商不是我們未來發展的方向。”在他看來，馬云和宗慶后的“虛實之爭”均是因各自角度不一樣。

　　馬云和宗慶后角度不一樣

　　不久前，哇哈哈集團董事長宗慶后針對阿里巴巴集團主席馬云的“五新”公開發表了觀點，將實體商業和虛擬經濟拉到了“對立面”。2016年12月25日央視財經頻道播出的《對話》中，宗慶后放話說，“除了新技術以外，馬云都是胡說八道”。對于前述事件，王振滔是怎么看的?

　　NBD:宗慶后和馬云都是浙商老鄉，從企業發展層面，您如何看待互聯網經濟和實體經濟?

　　王振滔：昨天和宗總聊了這個事情，我覺得每個人站的角度不一樣，宗總做的是實體經濟，馬云做的是互聯網經濟，兩個人沒有任何對錯。反過來講，兩個人換一下，說的話都會不一樣。宗總在銷售領域想法不會像馬云這么激進，馬云的互聯網思維和宗總的實體經濟思維根本是不一樣的。

　　我們這幾年在線上線下還是可以的，但未來我覺得電子商務未來的發展還會增長，但不會增長這么快。

　　NBD:今年雙11，奧康國際全網銷售額達1.69億元，創造了自己的銷售新紀錄。在布局電商業務方面，奧康的觀點如何?

　　王振滔：電商不能作為我們發展的方向，只能作為一個補充，線上線下結合起來。如果單一做電商，基本上賺錢的沒有幾家企業。在雙11這一天，我們在鞋業的排名是京東第一、天貓第二，一天時間銷售了50萬雙鞋子，忙忙碌碌36個小時下來，發現利潤沒多少。

　　NBD:在鞋服行業當中，雅戈爾、杉杉多元化動作比較多，奧康在投資這塊也有一些但主要還是聚焦在主業上，您對多元化是怎么看的?現在，雅戈爾等再度高調表示要回歸主業服裝說明了哪些問題?

　　王振滔：奧康也投資地產、金融等，但我一直堅持自己的主業，鞋業花費了我80%的精力，消費品領域未來的發展會越來越好。

　　鞋類行業已經到了拐點

　　目前，包括鞋服在內，整個行業的表現仍舊低迷。行業內均在尋找新的增長點，加碼高端定制就是一大方向。1月10日，奧康就宣布推出“C2M”(顧客對工廠)高端定制戰略。在此背景下，奧康對所在行業目前的表現怎么看?對自己業績表現又如何評價?

　　NBD:奧康在定制方面一直在做，現在只是升級到高端這一塊。目前鞋服行業很多企業尤其是男裝這一塊做定制的非常多，但表現特別突出的幾乎沒有，轉型效果也看不出來，對此您怎么看?

　　王振滔：我們具備相關的技術，在現有的材料下可以做到快速定制。我曾經有一個設想，將中國1000萬人的腳型數據統計出來。像剛才展示的一樣，我們只用了15秒，一個腳型數據就出來了，以后會與我們的終端、手機端連在一起，下一步是如何在手機上就可以選擇衣服和鞋子搭配。

　　我們第一批定制鞋子會在全國100家店里推行，未來我們的目的是借助定制獲得更多的腳型數據，打造1000個高端定制的體驗店，每個店銷售額達到1000萬元，獲得1000萬個腳型數據，擁有1000萬個會員，每個人每年消費不低于1000元。

　　NBD:過去幾年，奧康做的布局挺多的，包括推奧康國際館、聯姻美國時尚運動品牌斯凱奇，目前的效果?對后續的業績表現怎么看?

　　王振滔：自我感覺還是不錯的。斯凱奇這一塊，我們從2015年的8月8日開始搭建，到現在已經有130多家店，但任何一家店開下去需要半年到一年的周期，不可能馬上賺錢。2017年會是奧康銷售增速最快的一年。未來五年內，奧康銷售要達到200億元。

　　NBD:您對行業有什么樣的預判?

　　王振滔：時尚運動這一類別明年的發展速度一定會很快，因為從去年就有所上揚，但是像皮鞋類品，我覺得走出低谷還是有一定的難度，從市場角度來講不是說，不會馬上就上升，我從目前針對奧康的3000家店的觀察來講，這三五年是休閑運動最好的時候。在目前鞋業領域，我覺得到了一個競爭拐點，小的可能撐不下去了，大的、有品牌的、有設計能力的可能會越來越大。

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