【-行業(yè)新聞】盡管本土鞋服零售行業(yè)疲軟并因此加速渠道調(diào)整，但記者近期觀察在港上市的十六家運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)現(xiàn)，減少一些營運(yùn)效率差的店鋪，維持正常擴(kuò)張態(tài)勢，已經(jīng)成為這些品牌中期發(fā)展的常態(tài)。

　　據(jù)定點(diǎn)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，截止2016年6月30日，在港上市的十六家鞋服品牌旗下門店總數(shù)達(dá)83830家，其中，旗下門店達(dá)20873家，排名第一，其次為361°，旗下門店9269家，排名第二，第三名為寶勝國際，旗下門店8605家，第四名和第五名分別為拉夏貝爾和都市麗人，旗下門店分別達(dá)8483家和8371家，最少，僅有63家。

　　對(duì)于業(yè)界關(guān)注的關(guān)店潮，各家品牌均認(rèn)為，除消費(fèi)疲軟外，成本上漲、與電子商務(wù)的沖擊存在聯(lián)系，因此加速了向電商的轉(zhuǎn)型，記者在采訪中也了解到，在目前的經(jīng)濟(jì)下行周期里，消費(fèi)復(fù)蘇的跡象尚不明顯，終端門店的銷售壓力依然很大，加之電子商務(wù)等新興渠道不斷搶占傳統(tǒng)實(shí)體店的市場份額，終端門店面臨爭奪消費(fèi)需求的競爭。

　　目前，實(shí)體門店的成本上升壓力仍在持續(xù)，實(shí)體店經(jīng)營面臨著更為緊迫的盈利壓力，從監(jiān)測到的數(shù)據(jù)來看，十六家運(yùn)動(dòng)品牌中的十一家企業(yè)，關(guān)店總數(shù)僅為1776家，從高達(dá)83830家門店的體量來看，比例微乎其微。

　　在商務(wù)部對(duì)5000家重點(diǎn)零售企業(yè)的監(jiān)測中，網(wǎng)購持續(xù)力壓傳統(tǒng)零售業(yè)，比專業(yè)店、超市和百貨店銷售額增速分別高出23%、24.6%和25.8%。低迷的零售形勢下，零售企業(yè)大多選擇關(guān)店止損。外資零售企業(yè)關(guān)店占總關(guān)店數(shù)量的75%為118家。

　　國金證券研究員張斌認(rèn)為，目前國外著名的服裝零售企業(yè)都是經(jīng)歷過幾十年的自然競爭，面對(duì)危機(jī)時(shí)具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，國外較長的零售歷史也形成了很強(qiáng)的零售管理能力，目前鞋服品牌零售企業(yè)調(diào)整幅度較大，未來預(yù)計(jì)還會(huì)有調(diào)整，對(duì)于企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型期是一個(gè)相對(duì)長期、痛苦的過程。

　　張斌談到，與國外零售終端相比，目前國內(nèi)品牌在建設(shè)終端渠道過程中，面臨著持續(xù)上升的成本壓力，主要集中在租金成本、物流成本、人力成本上，消費(fèi)疲軟的大趨勢又大幅降低了終端提價(jià)的可行性，目前品牌企業(yè)兩頭受困。轉(zhuǎn)型前，在不斷擴(kuò)容的市場搶渠道;轉(zhuǎn)型后，與競爭對(duì)手搶消費(fèi)者：受益于消費(fèi)需求的不斷釋放，不斷擴(kuò)容的市場帶來了太多的空白地帶，企業(yè)過去的成長主要聚焦于鋪貨的速度，資源集中在渠道通路的快速建設(shè)上;與外延式擴(kuò)張對(duì)于店鋪數(shù)量高速增長的訴求不同，轉(zhuǎn)型期，企業(yè)之前的業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素逐漸弱化，企業(yè)不得不將注意力更多放在單店銷售能力的提升上，單就某一個(gè)終端門店而言，銷售額的提升意味著與競爭對(duì)手爭奪店鋪所在區(qū)域的消費(fèi)者。

　　張斌表示，隨著收入水平的提高和人口結(jié)構(gòu)的變化，消費(fèi)結(jié)構(gòu)的差異化將成為運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型期面臨的最大挑戰(zhàn)，這將迫使企業(yè)不斷調(diào)整原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、渠道布局、服務(wù)模式，來迎合日益挑剔的消費(fèi)群體。總體而言，轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)需要將更多的資源投入到單個(gè)門店的精細(xì)化管理上，與競爭對(duì)手搶奪店鋪所在區(qū)域的市場份額。

　　從大的趨勢來看，張斌認(rèn)為，大眾化定位的產(chǎn)品，其對(duì)客戶的吸引力將漸漸被小眾定位、精細(xì)化運(yùn)作的產(chǎn)品系列來替代，特別是從消費(fèi)者細(xì)分進(jìn)一步明晰的趨勢來看，小眾定位、多品類的產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)有可能成為服裝實(shí)體店未來的發(fā)展方向。

　　張斌還提到，出于對(duì)單店銷售額及盈利的追求，未來鞋服品牌在店鋪的選址將更加有的放矢，未來可供企業(yè)布局的范圍是逐漸聚焦和精細(xì)化的：規(guī)模化擴(kuò)張的模式下，企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的認(rèn)知比較含糊，顧客的心理訴求和價(jià)值主張不需要很明確的研究就可以為他們提供服務(wù)，企業(yè)要想贏利，通常以廣布點(diǎn)的形式攔截盡可能多的消費(fèi)者，以求較高的進(jìn)店率，進(jìn)而達(dá)成更高的消費(fèi)額。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，就上半年整體情況來看，消費(fèi)景氣度仍然不高，預(yù)計(jì)在消費(fèi)未有明顯復(fù)蘇的背景下，基本面支撐力度不強(qiáng)，線下百貨渠道銷售受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和內(nèi)需不振的影響，截至今年上半年，服裝類零售表現(xiàn)也不盡人意，同期消費(fèi)者信心指數(shù)也呈現(xiàn)下降趨勢。初步預(yù)計(jì)今年下半年百貨零售渠道的服裝類銷售下行壓力依然較大。

　　前述國金證券研究員張斌預(yù)計(jì)，從消費(fèi)需求的趨勢來看，未來消費(fèi)結(jié)構(gòu)可能走向兩極分化：一邊是低價(jià)的產(chǎn)品和便捷的服務(wù);一邊是高價(jià)值產(chǎn)品和精致的體驗(yàn)式服務(wù)(不一定價(jià)格昂貴)。受消費(fèi)者偏好重心的影響，價(jià)格和品質(zhì)，側(cè)重于哪一方的選擇都會(huì)影響對(duì)另外一方的排他性風(fēng)險(xiǎn)，處于中間地帶的企業(yè)在兩極中有可能會(huì)受到擠壓。(中國鞋網(wǎng)-全球?qū)�業(yè)的中文鞋類加盟門戶網(wǎng)站)