【-要聞分析】在近日胡海泉跨界主持的《創(chuàng)業(yè)中國》節(jié)目中，暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫和樂視體育CEO雷振劍對互聯(lián)網(wǎng)體育市場的現(xiàn)狀和前景進(jìn)行了分析和預(yù)測，對話中有這么幾個觀點值得體育創(chuàng)業(yè)者們關(guān)注：

　　1、互聯(lián)網(wǎng)體育的偽需求

　　互聯(lián)網(wǎng)的介入沒能給體育產(chǎn)業(yè)帶來新的消費出口

　　過去，電影院開門待客，有相當(dāng)多的空座，人們生活在電影院旁邊，只是不去。當(dāng)爆發(fā)時點到來，去影院的精神需求產(chǎn)生，上座率自然就提高了，票房也漲了起來。

　　體育則不同。過去，體育的場景，或者說人們消費體育的出口一個是體育場、一個是電視臺。事實上，這兩者在過去就已經(jīng)塞滿了。

　　這也就是說，與電影相比，同樣在過去，球場已經(jīng)是塞滿的狀態(tài)，體育構(gòu)建的場景并沒有進(jìn)一步發(fā)展的空間，當(dāng)人們想進(jìn)一步投入對體育的熱情時，他們能選擇的消費方式還是原有的——要么去體育場看球，要么在家看。即使是互聯(lián)網(wǎng)的介入也沒能給體育產(chǎn)業(yè)帶來新的消費出口。

　　突破口是構(gòu)建新的服務(wù)。在一個用戶跟體育能直接連接的場景下，提供更好的服務(wù)。(馮鑫)

　　用戶在客廳看比賽是無法帶動消費的

　　體育產(chǎn)業(yè)上升的趨勢是毫無疑問的，動力并非資本主推，而是人們經(jīng)濟(jì)水平的提升。人們在運動場景的消費力和對體育的參與度上已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的變化。

　　相比于觀賞性體育，參與性體育直接觸達(dá)消費者，更能刺激消費。這部分是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心原動力。但目前它的鏈條和市場規(guī)模還比較小。

　　體育媒體和IP增速很大，但在消費端帶來的收入規(guī)模其實很小。運動裝備、品牌增速并沒有那么大，但收入規(guī)模是最龐大的。

　　體育產(chǎn)業(yè)一開始需要通過高增長率的服務(wù)觸發(fā)這個市場，但用觀賞性體育(即觀眾看比賽)觸發(fā)消費，這個規(guī)模現(xiàn)在在中國是非常有限的。甚至這個生意是不成立的。

　　消費有硬的部分和軟的部分，軟的部分是互聯(lián)網(wǎng)公司最需要也最具備能力去介入的。未來的消費場景無所謂線上和線下之分，哪些環(huán)節(jié)最具有效率就是最重要的2C部分。

　　體育產(chǎn)業(yè)是否能真正爆發(fā)，要看我們是否能帶動到消費這一步。(雷振劍)

　　2、互聯(lián)網(wǎng)平臺要在畫面體驗和直播體驗上制造差異

　　互聯(lián)網(wǎng)平臺的觀看如果只是把電視臺、體育場的觀看搬到電腦、手機(jī)屏幕上，是無法引爆觀眾的需求的。

　　如果球迷說電視屏幕又大又不會卡斷，那我們就廢了。現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)平臺說實話沒有電視平臺做的很好，起碼電視不會卡斷。(馮鑫)

　　其實中國在過去數(shù)十個互聯(lián)網(wǎng)平臺在努力，但也沒有讓這件事情發(fā)生實質(zhì)性的變化。只是把電視信號放到了電腦屏幕上，放到了手機(jī)屏幕上。

　　過去一年，我們買了很多版權(quán)，儲備了很多內(nèi)容。雖然在前端播放方面做了一些調(diào)整、一些交互。但這些內(nèi)容可能70%、80%還是電視臺的直播模式。目前版權(quán)開發(fā)還很不徹底。(雷振劍)

　　3、奧運會或是體育資本市場由熱轉(zhuǎn)冷的拐點

　　過去一年，或者說15個月是體育資本的爆發(fā)期。包括影視行業(yè)的剩余資金都在向體育產(chǎn)業(yè)做轉(zhuǎn)移，搶占優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、資本布局等很多原因引爆了投資體育的熱潮。

　　樂視體育本身在去年用創(chuàng)投基金投資了約10個項目。但在投資過程中，我們發(fā)現(xiàn)，項目的質(zhì)量優(yōu)劣差距非常大。

　　我認(rèn)為在8月份，特別是在奧運會結(jié)束之后，體育的資本市場一定會冷靜一段時間。我們在今年年初已經(jīng)收緊了在投資方面的節(jié)奏，今年沒有投什么項目。核心原因是在去年高速增長之后，帶來了“外熱內(nèi)文”的情況。

　　外熱，是資本熱，創(chuàng)業(yè)者也很關(guān)注。內(nèi)溫，是體育產(chǎn)業(yè)整個價值鏈在重新搭建的過程中，而搭建過程中，產(chǎn)品的能力并沒有立即展現(xiàn)出來，我們投資的方向都是資源類的方向，但欠缺好產(chǎn)品。

　　頭兩年，各個大公司是在版權(quán)、資源方面進(jìn)行布局，那么到了今年，資源基本穩(wěn)定，投資的目光會轉(zhuǎn)移到好的產(chǎn)品上。但是好的產(chǎn)品非常有限，加上人民幣整個大的環(huán)境，今年下半年，體育創(chuàng)投市場會進(jìn)入一個調(diào)整期。(雷振劍)

　　資本肯定會有泡沫的，但一定的泡沫是合理的，是資本對這個行業(yè)是一種能量的注入。但我對未來體育資本市場的變化么有那么樂觀，可能樹欲靜而風(fēng)不止。

　　體育遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到兩家(爭霸)的時候，有的公司想靜但別的公司不想靜呢?未來兩年內(nèi)，安靜是短暫的，激烈是常態(tài)。(中國鞋網(wǎng)-全球?qū)�業(yè)的中文鞋類加盟門戶網(wǎng)站)