【-電商頻道】凡客到底什么時候倒閉?罵周杰倫垃圾到底是不是在炒作?這些問題陳年從來沒有正面回應過，他只是默默的關了微博評論，并推出一款又一款的春夏、秋冬的產品，并不能引起多大關注，但自己卻尤為認真。

　　7月16日，在鈦媒體和《商業價值》聯合主辦的2016移動互聯網創新大會(MIIC)上，在“周杰倫風波”后他首次出面，對關于凡客的一切進行了解釋：

　　關于陳年，你肯定不陌生。或許你是在眾多凡客的負面新聞中聽說，又或許你是在被炒的紛紛揚揚的“罵周杰倫”事件中聽說，總的來說，跟陳年或者這家公司相關的總是負面。

　　在與對鈦媒體的現場對話中，陳年坦誠的回答了很多事情，包括尖銳問題“凡客什么時候會倒閉”?他表示，從公司內部來說自己比較關心兩個數字，一個是現金一個是庫存，從這個兩個數字來說，如今比凡客最糟糕的時候提升了有100倍的效率。

　　“凡客應該不會有什么大的亂子了，現在只有一百多人，我現在比較關心的是下個月即將發布的一個新的產品，不算太驚喜，但我為它等了兩年。至于說凡客什么時候倒閉，可能還需要大家耐心等一等。”陳年說道。

　　而關于5月份那段讓他處于網絡輿論暴風中心的周杰倫事件，他淡定的回復道，“周杰倫事件有簡單的一面也有復雜的一面，但唯一帶給我不舒服的是，我的臉從來沒有那么大面積的傳播過，這給我這個內向的人會有些不適應。”

　　關于他愛的穆旦，陳年甚至還調侃道，我和穆旦可能都沒有想到，穆旦從小眾文化開始，會在5月下旬的某一天百度搜索一下子飆到10萬+。

　　如今的創業浪潮對于凡客來說，可能有些熟悉，陳年回憶起2000年的時候，周圍的創業泡沫和今天的情況極為相似，而凡客也經歷了擴張過快、自我膨脹的階段。極速的增長導致陳年并沒有時間認真去思考凡客的產品和品牌，然后才產生了后來的“坍塌”。

　　“從我的注意力來說，尤其是2010年和2011年我對產品的關注幾乎為零。 到了2013年我從新回到關心產品，從關心一件襯衫，一雙帆布鞋，一件體恤開始，到這時候才形成了我前面說的關于品牌的思考。”陳年反思到。

　　而如今，談及到對未來的期許，陳年坦言，我希望我可以作出一個品牌來，不用考慮營銷、不用考慮推廣。我希望有一天可以很自豪的，拿出凡客的一個產品出來，能夠告訴大家，這是我們用心做出來的東西。

　　陳年和記者在MIIC上的精彩對話全文如下：

　　記者：現在凡客什么狀態?很多人關心你們什么時候倒閉?

　　陳年：我們前天就春夏的情況還有秋冬的產品做規劃，和團隊做了比較透徹的交流。春夏的情況還好，我比較關心的是兩個數字，一個是現金，還有一個是庫存。

　　看這兩個數字的話覺得比凡客最糟糕的時候都提升了差不多近一百倍效率。所以這一點我自己還挺高興得。凡客應該也不會有什么大的問題，凡客現在只有一百多人。

　　我接下來比較關心的就是一個多月以后，要發布的一個新的產品。這個新的產品不算一個大的驚喜，但是我為它的確等了兩年。所以我估計應該在八月底或者是九月上旬的時候，我們會開凡客秋冬的發布會。所以到時候大家關心一下。

　　至于說凡客什么時候倒閉，可能需要大家等一等，可能需要等很多年。

　　記者：周杰倫怎么回事，你是在刷存在感嗎?

　　陳年：這個事情有簡單的一面，也有復雜的一面。這個事不評論了?當事方心知肚明。我祝賀周杰倫上個月發新片成功。唯一不舒服的地方就是我的臉還有視頻，從來沒有大面積的傳播過，所以讓我喜歡自由的人，感覺到不適。早在什么地方被人認出來。

　　記者：怎么看待今天的創業環境，怎么總結過去的創業的經歷?

　　陳年： 提給我十個問題里面，這個問題最大的。不是簡單的三言兩語就說明白的，而且說了以后大家也不一定能夠聽得懂。可能在座很多創業者的話，最初大家都是為了改 變自己的經濟狀況，然后還有就是說這可能是基本的出發點，你創業當老板要給大家發工資，好象一切自己說了算，其實壓力更大。我覺得在我的創業應該算是從2005年，已經過去十一年了。那個時候把卓越網賣給亞馬遜之后，從一般的意義上來說我覺得我的經濟能力還是有一些自由的。

　　記者：卓越那段日子不算創業?

　　陳年：也算，因為自己沒有全面的承擔這個壓力，離開卓越以后做的幾件，我有網、凡客。自己是老板。所以這個時候，剛才我說了因為賣掉卓越網以后，我自己相對來說有 了一定程度的財務自由，所以在做這些事情的時候，更多的可能是為了證明自己的價值，證明自己的價值是一個很詭異的故事。

　　記者：是情懷在做祟嗎?

　　陳年：不是情懷，情懷被沒有情懷的人糟蹋了，很骯臟了。我不用這兩個字，更多想實現個人的價值最大化。從我們所身處的環境來說，證明自己的價值的空間并不大，所以 做企業應該是一條比較現成的路。但是證明自我價值的過程呢，其實是一個不歸路，怎么算一個證明?所以我說這個問題比較大是因為到你后面說的那些事情?

　　什么樣是一個成功的品牌?什么樣的價值觀，我覺得這個事比較大了，這段時間我也在想一個問題。第一個問題是一個凡客相關的，這是什么樣的一個品牌，它的生命 力到底來自哪里?20年以后，30年以后存在的理由是什么?我對這個事情有一個簡單的答案，當然這里面背后有非常復雜和艱苦的思考。我認為一個品牌要具有 長期的生命力的話，必須有獨一無二的產品。尤其在今天移動互聯網時代這種前期下，或者說背景下，用戶的距離幾乎等于零，這時候產品獨一無二性就變得空前的 重要了。或者說永遠的重要了。

　　這個獨一無二包含很多東西。比如說產品的品質，產品的特點，特點的個性，還有產 品的性價比，幾乎缺一不可，這是我對品牌的一個思考。 作為人，作為我自己到底怎樣的人生算是有價值的一生，這個問題我還沒有太想明白。所以我覺得也許畢竟我今年也47歲了，很快到50了。也許我好好的把前面 那個事情想明白了，可能就是最大的價值。

　　記者：現在這種瘋狂的創業環境，你感覺熟悉不熟悉?是不是覺得似曾相識。

　　陳年：現 在的這個環境比2000年左右的時候，差不多。可能今天的創業的背景與當時那批人會更加年輕一些。有的小孩大學沒畢業，甚至畢業不久就進入創業的浪潮里面 了，其實這個問題我會有一些擔心，因為這里面一旦遇到困難的時候，我想我算是遇到困難比較多的一人。所以我覺得今天這個環境更容易形成大面積的一地雞毛， 這是一個可能性。

　　記者：凡客現在追求小，追求特色，剛才談到了場景，和當年做大規模，追求規模的時候有多大不同，對自己的心態?

　　陳年：如果在創業里面，所謂融資節奏，增長的可能這些東西的考慮，而且往往這些考慮都會放在前面。凡客從2007年到2011年更多的考慮的是增長，正如我前面說到關于品牌的獨特性有這一點，這是獨一無二的產品肯定是沖突的。

　　因為當時凡客為了增長做了很多的品類，招了很多的人，公司最多的時候有一萬多人，這也都是我的增長，或者說一味的增長，各方面的增長。對產品的考慮會欠缺很多，從我的注意力來說，尤其是2010年和2011年我對產品的關注幾乎為零。

　　到了2013年我從新回到關心產品，從關心一件襯衫，一雙帆布鞋，一件體恤開始，到這時候才形成了我前面說的關于品牌的思考。獨一無二的產品。在快速增長的時候，幾乎沒有可能去思考這些問題。

　　記者：當天大家拿凡客和京東去比，京東后來上市了，但是還是做的很大。京東還在虧損，京東在中國五百強企業虧損里面排名第一。我想問的是，京東已經在電商里面做的非常成功了，所以我覺得想問你的是，你覺得電商的未來在哪，繼續做大，還是反過來做特色，做垂直才會有生路?

　　陳年：這 個問題，我們必須看這些企業背後的邏輯驅動力到底是什么?如果一個創業企業背后的驅動力完全一致估值為主要動力的話，一味的做大是它唯一的可取之路。如果 要是說我們思考我們做的一個企業它的長久生命力的話，唯有獨一無二的產品，或者是獨一無二的服務給到大家。具體不做評價了，這兩條路都走過。

　　記者：一個人在這種特別瘋狂的這樣一個創業環境下，怎樣讓自己做一個安靜理性的創業?

　　陳年：想做到安靜其實是非常難的事情，我們的一生很難有安靜的時候。所以我覺得這肯定是人生最大的困境，想做到安靜或者是冷靜。我今天是不是到這個能力，我自己也深刻的懷疑。

　　這個事太難了，難在人在社會中會受到周圍的影響。還有媒體也喜歡一會兒熱一會兒冷。這些東西都會左右一個人的思考，尤其是年輕人。不過有沒有關系了，很少人會遇到那么大的難題。也沒有關系，經歷。

　　記者：談談最喜歡談的穆旦。你說從穆旦身上看到了自己的影子，還是說有什么其他的共同點?包括穆旦對凡客品牌有什么影響?

　　陳年：我們討論今年2016年體恤圖案的時候，在去年年底的時候，在討論圖案，還有沒有新的圖案出來的時候，當時已經完成了很多全球設計師給我們做的一百多個圖案。有可能做更多的圖案。

　　當時我就想為什么不找一些我喜歡的詩句，或者說我喜歡的文學的表達，做好圖案能夠印在體恤上，就是有這個過程想到穆旦，想到了扎爾克斯。穆旦沒有被這個世界 冷漠，在夏天某一天百度指數干到十萬家，這是好事情。讓一個被中國，被祖國冷落了那么久，幾乎拋棄的天才一般的詩人，我覺得挺好的。

　　關于我為什么喜歡穆旦，大家可以去讀一下我寫的一個短文章叫《把生命的突泉捧在我手里》，講述了前半生很重要的與穆旦的相遇。

　　記者：凡客體也是凡客閃亮點，后來也做了很多的反思，甚至是否定。現在怎么看待品牌?

　　陳年：關于品牌我在前面做了明確的表達。我覺得任何營銷可能都建立在產品之上，如果沒有產品作為前提，尤其是獨一無二的產品作為前提，任何品牌的命運很糟糕。

　　因為實際上我們已經看到了在過去三十年誕生的中國品牌，在過去這幾年里面遇到的大家共同的難題。以及最近誕生的一些品牌大家遇到的巨大的難題。所以我覺得如果品牌的話，唯有獨一無二的產品是品牌的生命力唯一的支柱。

　　記者：那你剛才談到了準備做的新的一個發布，為此做了哪些品牌上的準備還是在產品上較勁?

　　陳年：我們在營銷上面用的只是直播，用的會場現場只是一個直播。可能現場現場就是我的辦公室。所以我們在這方面思考的不多，我知道我團隊在過去兩周里面都在廣州，原料廠，在成衣廠做各方面細節的準備。所以這個事情一個多月以后就會告訴大家。

　　記者：對未來一年做一個預言。

　　陳年：我希望我能夠做出一個品牌來，這個品牌不要討論營銷，不要討論推廣。只有口碑，是最重要的。我希望有一天我能夠很自豪的拿這樣一個品牌也好，凡客的產品也好，來放到大家的面前，來告訴大家，我們義無反顧的走向的這條路，是正確的。

　　記者：我想聽一聽，你覺得未來一年是不是創業寒冬?

　　陳年：創業的寒冬，我覺得創業者將要遇到的難題會是前所未有的。我覺得在這個過程里面，我們沒有什么寓言，只是在凡客調整里面，我追問自己的真本事到底是什么?我賴以生存的品牌的價值或者說我個人的價值到底是什么?

　　所以如果在這里面，能夠給各位尤其是年輕人，一點點建議的話。我覺得大家不管是創業的寒冬也好，還是創業的熱潮也好，在你焦慮的時候，最多問自己的是“我真本事是什么”?有沒有那樣的毅力去扛過一堆人期待你倒閉那樣的艱難。(中國鞋網-全球專業的中文鞋類加盟門戶網站)