【-要聞分析】作為在過去30多年的時間里，支撐起世界大部分品牌發(fā)展的中國代工廠，現(xiàn)在到了創(chuàng)立自主品牌的最好時機嗎?我們采訪了制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)界相關(guān)專家十余人。同時，他們還就OEM如何借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、假貨與OEM的關(guān)系等問題展開深入探討。專家認為，中國的OEM工廠制造能力一流，但是目前面臨著很大的困境，轉(zhuǎn)型還需要自身品牌的樹立�；ヂ�(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)則提供了轉(zhuǎn)型的平臺。而對于OEM的產(chǎn)品，不能簡單地分為真貨和假貨。“這是一個業(yè)態(tài)的問題，不能簡單一概而論�！�

　　OEM模式發(fā)展空間縮小面臨斷糧

　　2015年，在當(dāng)年的全國兩會期間，國務(wù)院總理李克強在《政府工作報告》中首次提出“中國制造2025”的宏大計劃，明確了中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向。一個月后，電商巨頭阿里巴巴旗下的淘寶網(wǎng)推出了“中國質(zhì)造”項目。該項目的初衷就是希望能夠整合各方力量，為好賣家背書，推動一批高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的自主品牌快速成長。為了解企業(yè)的真實情況，“中國質(zhì)造”項目總監(jiān)青目跑了全國近50個產(chǎn)業(yè)帶，近200家企業(yè)，涉及服裝鞋帽、日用百貨、小家電等消費品�！爸袊鳲EM的工廠優(yōu)勢非常明顯的，大部分的OEM工廠已經(jīng)具備了設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、品控的體系。”青目說，國外品牌商跟中國企業(yè)的合作很多也是基于OEM廠商的設(shè)計和產(chǎn)品。青目表示，國外品牌商只是提供一個品牌授權(quán)，其實就差那么一點點，OEM就可以突破出去了。“OEM的工廠就是沒有品牌的，沒有品牌就沒有渠道，沒有市場優(yōu)勢。這些年，隨著外需疲軟，以及土地、環(huán)境和勞動力成本的上升，OEM模式的發(fā)展空間越來越小。很多OEM廠商面臨著斷糧，面臨著生存危機�！�

　　中國OEM工廠離沸騰只差1度

　　中國OEM工廠為何從曾經(jīng)的輝煌走到了今天這種境況?SKG互聯(lián)網(wǎng)家電創(chuàng)始人劉杰認為：“中國OEM工廠實際上就是99度，就差那么1度就沸騰了，這1度在哪里，以前都是國外品牌�！眲⒔鼙硎�，實際上很多中國OEM工廠具備很好的研發(fā)、設(shè)計能力，國外大品牌只是給一個idea，然后就是最后品質(zhì)把控，研發(fā)、工業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)制造都是這些中國工廠來做。劉杰說，伊萊克斯所有的微波爐產(chǎn)品線都是美的做的，美的拿出整個全程的產(chǎn)品企劃方案和工業(yè)設(shè)計，伊萊克斯就負責(zé)全球銷售，他們是分工協(xié)作的。但就是因為這1度的差距，導(dǎo)致中國OEM工廠無法實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型。比如OEM工廠山東魯泰采用最頂級工藝生產(chǎn)的國內(nèi)品牌“格雷芬”到現(xiàn)在都還只是一個幾乎沒什么影響力的牌子。

　　OEM出路：極致制造和柔性化生產(chǎn)

　　那么中國OEM的出路在哪?中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院副院長王鵬認為，目前OEM工廠在發(fā)展品牌時，還存在一定的誤區(qū)。隨著整個互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，市場的需求更加碎片化，人群也被劃分的更加聚類、細分，未來人們越來越追求個性化的產(chǎn)品。因此，“小而美”的小品牌會成為一種趨勢，大品牌會瓦解。王鵬甚至認為，中國制造業(yè)不一定都要做品牌，只要把這個東西做到極致，是完全可以的。未來制造業(yè)的模式是小眾的、個性化的、定制的，有可能還有一個層級，過去叫單向度，現(xiàn)在叫做參與型。王鵬說，“電商要承擔(dān)起一個互動參與性傳導(dǎo)功能，把客戶的需求自動與上游的制造系統(tǒng)、工廠、企業(yè)來對接，最終形成一個無縫的、柔性的、個性化定制的體系，我覺得這個阿里是可以做的，這是互聯(lián)網(wǎng)平臺。”

　　OEM的產(chǎn)品不是假貨

　　OEM在樹立自有品牌的過程中無法避免“假貨”問題。中國社會科學(xué)院金融研究所副研究員周子衡認為：“OEM是一個色彩繽紛的世界。”因此不能只把產(chǎn)品分為真貨和假貨兩種。周子衡說，OEM是一個業(yè)態(tài)的問題，還不是一個產(chǎn)品的問題，更不是一個所謂真貨假貨的問題。這個業(yè)態(tài)的問題是由更深層的市場體系、市場特點所決定的。周子衡還分享他的親身經(jīng)歷例子。20多年前，周子衡當(dāng)時還做律師辦了一個案子：一個開發(fā)商買了200多臺空調(diào)做房地產(chǎn)，說是日本原產(chǎn)的空調(diào)。但收貨的時候發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商發(fā)的是海關(guān)罰沒的日本原產(chǎn)。“這是真貨還是假貨?按照合同并沒有問題，但是這批空調(diào)是投放馬來西亞的，這就是典型的法律問題。”

　　利用大數(shù)據(jù)進行產(chǎn)業(yè)重構(gòu)

　　中國社科院世界經(jīng)濟與政治研究所李遠芳表示，傳統(tǒng)制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，其實是一種基因重組，可以看作是從海洋生物轉(zhuǎn)化為陸地生物的物種進化過程�！笆袌龈偁帉�(dǎo)致有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)能夠存活下來，而缺乏互聯(lián)網(wǎng)競爭基因的企業(yè)，它可能就會要被淘汰掉。”李遠芳認為，在這個轉(zhuǎn)型過程中，傳統(tǒng)企業(yè)需要兩種能力：第一是對最終需求的洞察能力�！罢l能夠?qū)κ袌鲇凶蠲翡J的洞察能力，他就能占得先機�！倍�這種洞察能力，和大數(shù)密切相關(guān)，“所以DT在制造業(yè)升級里會大有作為。”而傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)該具備的第二個技能是對于新的生產(chǎn)體系;互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上生產(chǎn)、制造體系的知識運用能力。李遠芳說，對生產(chǎn)體系這種知識的洞察，需要一些公共產(chǎn)品的提供。譬如阿里巴巴的“淘工廠”，能夠滿足這方面信息的需求，是一個很重要的準(zhǔn)公共品。另外，政府也需要有所作為來支持OEM制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。比如，政府在中介誠信的體系方面的建設(shè)。對于品牌的塑造非常重要。因為OEM在樹立品牌時需要第三方的機構(gòu)進行認證�！氨热绠a(chǎn)品質(zhì)量檢驗中心，其實是非常重要的市場中介信用服務(wù)。而這些都是政府部門、NGO組織發(fā)揮作用的地方�！�

　　中國制造業(yè)升級互聯(lián)網(wǎng)做智力支撐

　　阿里巴巴多次對外表示：阿里巴巴絕不姑息縱容而是堅決打擊假冒商品。阿里巴巴的使命是支持那些創(chuàng)新和投資自己品牌的生產(chǎn)商。淘寶網(wǎng)“中國質(zhì)造”項目總監(jiān)青目則表示，“中國質(zhì)造”的目標(biāo)，希望通過互聯(lián)網(wǎng)的手段、電子商務(wù)的市場，幫助OEM的工廠轉(zhuǎn)做自己的品牌，轉(zhuǎn)做新國貨，以此來代替目前代工廠活不下去，被迫做假貨的窘境。而在用新國貨來代替假洋品牌后，未來我們可以把這些新國貨推廣到世界各地。但是，這并不意味著“中國質(zhì)造”不對企業(yè)提出更高的要求，OEM進行轉(zhuǎn)型升級，必須有自己的商標(biāo)、自己的設(shè)計、自己的品牌，自己的品控體系。青目也表示，“我們從產(chǎn)業(yè)集群出發(fā)，通過像"莆田好鞋、慈溪好家電、平鋪箱包"這樣的產(chǎn)業(yè)集群結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)營銷這樣的模式，推廣中國制造，推廣中國的好產(chǎn)品�！睋�(jù)悉，慈溪小家電是一個產(chǎn)業(yè)集群，那邊有近兩千家小家電的工廠，有近八千家配套工廠，90%以上都是做OEM的。推出“中國質(zhì)造”以后，有一個工廠提出一個創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)想，針對廁所又臟又臭的衛(wèi)生狀況，創(chuàng)造一種智能家電的方式來解決這個消費痛點。基于淘寶的大數(shù)據(jù)分析，工廠開發(fā)了原型，結(jié)合設(shè)計公司，品牌運營公司，共同組建了一個新的公司來開發(fā)這個產(chǎn)品。最后產(chǎn)品面世之后非�；鸨�。(中國鞋網(wǎng)-全球?qū)�業(yè)的中文鞋類加盟門戶網(wǎng)站)