【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】據(jù)報道：盡管集團戰(zhàn)略視野豐富，但還是止不住2015年在零售市場的頹勢，大批門店關(guān)閉向市場發(fā)出復(fù)雜信號，在耗費成本的同時，消費者忠誠度與品牌美譽度面臨挑戰(zhàn)。

　　除了令人心顫的虧損數(shù)字，達芙妮的銷售寒冬還直接體現(xiàn)在大量門店關(guān)閉上。近年，達芙妮在北上廣深的一級商圈連連退步，很多店面遷至二級商圈，有些甚至開到了社區(qū)的購物中心或者超市，而就連“街邊店”也在持續(xù)減少。2015年達芙妮關(guān)店805間，其中直營店692間，加盟店113間。

　　盡管達芙妮認為，關(guān)閉虧損店鋪有利于提升未來整體銷售網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)素，但全年大幅關(guān)店及隨后的裁員等各項整合措施，致使達芙妮的運營成本上升，負面經(jīng)營杠桿效應(yīng)增加成為達芙妮盈利慘淡的又一負擔(dān)。

　　媒體們在公告中找尋達芙妮的虧損因素：1、中國經(jīng)濟持續(xù)放緩及消費意欲疲弱;2、2015年的冬天是“異常溫暖的冬天”;3、“雙11”這類的線上節(jié)慶攤薄了實體店客流;4、同業(yè)提前大幅折扣，使零售市場競爭更為激烈。

　　事實上，自2012年以來，達芙妮的凈利潤就陷入負增長的泥沼，到今天終于出現(xiàn)虧損。雖然大環(huán)境的衰退可以解釋達芙妮盈利表現(xiàn)陷入冰點的部分原因，但除卻推諉于天氣、市場、經(jīng)濟等外部因素，自身產(chǎn)品創(chuàng)新或許是達芙妮更該叩問自身的本質(zhì)問題。

　　作為生產(chǎn)制造企業(yè)，要想在競爭中持續(xù)發(fā)展，必須不斷擁有受消費者喜愛、不斷提高消費者體驗的產(chǎn)品和服務(wù)，這是品牌和客戶之間建立長期可信賴關(guān)系的關(guān)鍵。過去的索尼，今天的蘋果，都是不斷通過科技創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新保持和消費者長期關(guān)系的典范。

　　而在創(chuàng)業(yè)之初就開始意識到自主創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和不斷推出受使用者喜愛的產(chǎn)品，不僅能讓新產(chǎn)品為使用者帶來新體驗從而保障企業(yè)長期擁有客戶關(guān)系的重要性，同時也能提高企業(yè)在生產(chǎn)制造、渠道通路給合作伙伴以及在零售終端給使用者帶來的附加值。

　　桐鄉(xiāng)鞋業(yè)協(xié)會會長鐘洪興也表示：桐鄉(xiāng)鞋能走多遠，關(guān)鍵要看企業(yè)的創(chuàng)新力和品牌塑造力。

　　可見“創(chuàng)新”在品牌發(fā)展過程中的重要性。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為各大鞋品牌聚焦主業(yè)和形成競爭力的重點和不斷支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并以此形成和產(chǎn)品使用者長期互信關(guān)系的戰(zhàn)略步驟之一。如何創(chuàng)新，走出“同質(zhì)化”霧霾，不僅僅是達芙妮應(yīng)該考慮的，更是所有鞋行業(yè)品牌商們應(yīng)該思考的!(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)