【中國鞋網-滾動快訊】前不久，京東CEO劉強東似乎成為了輿論風暴中心，一番犀利的“傳統企業忘掉電商、關掉電商部門”的言論引發了傳統企業家的群起而攻之，認為劉強東不了解傳統企業，并批判其為“互聯網土地主思維”。面對互聯網大趨勢，傳統行業企業家愛恨交織。

　　但能成為中國最大的電商企業之一的領袖，劉強東的言論會是無心之語么?京東日前發布全年業績，其四季度收入增長57%。值得一提的是，根據無時尚中文網的觀察，四季度京東發家的3C、家電類別終于成為較小類別，而以鞋服為主的一般商品類別及其他成為第一大類。

　　正是在這樣的背景下，被譽為慢跑鞋之王的休閑運動鞋品牌領跑，獨家入駐京東，開設新百倫領跑旗艦店，店鋪還獲得“京東配送”特權，由京東官方為旗艦店提供貨到付款配送服務，巧妙地抓住消費需求，使得品牌在短時間內取得了斐然的成績。

　　鞋服作為典型的傳統企業，對于劉強東這番言論有何態度?從新百倫領跑入駐京東，并開通京東電商廣告，可以看出一絲端倪。

　　消費者的喜愛，回導新百倫領跑供應鏈提升

　　細心的公眾，也許會發現現今很多年輕人腳下都有一雙大“N”字母的波鞋，而新百倫領跑就是這樣一個引領潮流的品牌。在N字鞋彌漫的當下，能從市場中脫穎而出的品牌可謂是“佼佼者”。因為對于整個市場圈來說，消費者才是最終的決裁者。

　　據悉，為了俘獲消費者的“芳心”，新百倫領跑的每款產品都均是經由專業的廠家嚴格按照國際標準生產制作的，不管是在選材亦或者是在工藝上，都儼然達到了品質之最，從而也確保了每雙流入市場的鞋子都能讓消費者穿得舒適、貼心。

　　在包括電商的全渠道上的成功，由于消費市場猛增的需求及客戶訂單的持續翻倍，這時新百倫領跑的產品儼然進入了“供不應求”的階段，使得品牌只能按比例給代理商發貨，由此也考驗品牌營銷與生產力間的磨合提升，為后續新百倫領跑渠道調整、供應鏈優化提供了最精確的方向。

　　新百倫領跑已經看到，互聯網+不是顛覆，而是融合。并會回歸到商業的本質，生產效率的提升。2016年，新百倫領跑將在中游供應鏈方面上進行全方位調整優化，擬創建類似快時尚的商品供應體系，實現18天完成補貨目標，以適應“快、準、狠”的市場需求變換。

　　這也印證了劉強東所說的：“最后的推動力一定還是來自于生產效率提升的變革，包括零售模式從過去的小商品市場到超市到連鎖店到今天的電商，所有背后的推動力都是來自于供應鏈成本的下降和供應鏈效率的提升。”

　　新百倫領跑將轉化互聯網思維，為消費者服務

　　許多人不知，劉強東其“傳統企業忘掉電商、關掉電商部門”的言論，所指的是集團旗下的自營電商平臺。引據億邦動力網報道，百麗集團是較早大力度介入互聯網的國內零售品牌。曾在2011年巨額投資成立優購網，但業內認為優購網并未達到百麗電商預期的標志。

　　在今年兩會上，劉強東發言說：“中國企業未來的出路唯有走品質化、品牌化，要把質量放在第一位，要大量扶持本土品牌發展。有好品牌、高溢價，企業才能有利潤;才能給員工加薪水;員工收入提高才能買得起高品質的產品;這才能形成良性循環，實現‘供給側’改革的突破�！�

　　這與新百倫領跑“精品優質”的品牌形象不謀而合。眼下，以80后、90后為代表的消費人群儼然占據了整個市場的半邊天，他們追求品質、講究款式、注重品位，而新百倫領跑恰是瞄準了這一市場，迅速受到了市場的肯定，甚至出現了大片區的回頭客。

　　新百倫領跑孤標獨步地啟動最適合自己、也最適合市場的運作模式。采取“品牌直營+資金聯營”的運作方式。僅僅短短的一年多時間，新百倫領跑各大門店已在全國“遍地開花”，門店總數突破1838家，并不斷從線下滲透線上，多渠道組合發力。

　　未來已來，互聯網大潮來襲，傳統企業走出困境的出路在哪兒?經濟寒冬，傳統企業能否谷底重生?新百倫領跑品牌借助互聯網轉型和改造，并不是簡單地穿上互聯網的外衣，而是要培養互聯網的基因、核心思維和操盤經驗，以更好地優化生產、渠道、終端等各環節。

　　2016年，新百倫領跑將啟動服裝項目，打造完整的產品體驗店。“因為夢想，所以努力�！闭雇�2016年，新百倫領跑將“不負眾望”，繼續協同合作伙伴再創輝煌，讓更多的消費者受益。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。)