【網-要聞分析】七雄亂春秋，興亡誰人定?

　　從2005年開始的國內PU女鞋大戰，不管我們承不承認，到今天似乎已經塵埃落定。

　　遙想當年，一超多強。遙遙領先，卓詩尼、以及溫州十幾個品牌緊隨其后，百花齊放，百家爭鳴。當時溫州最好的卓詩尼的產量也就是達芙妮的五分之一吧，其他的品牌從產量上比更是無從談起，包括大東當時還淹沒在蕓蕓眾生之中。即使是世界級女鞋企業百麗帝國，進入PU女鞋行業，最終也是雷聲大雨點小，沒能掀起什么大的波浪。那時的達芙妮可是這些PU甚至某些真皮鞋企學習的偶像，可時移世易，江山變色到底為何呢?

　　首先，達芙妮一直穩坐中軍帳，一騎絕塵的表現，使其對追趕者疏于防范，可待夢醒時，渠道已經大變。百貨商場繁榮時，達芙妮的主流渠道是專賣;購物中心興起時，達芙妮仍在主走街鋪;在全渠道、集成店的探索上，她做的實在是不夠。

　　其次，溫州PU女鞋實在是厲害。厲害之處，在于形成了龐大的品牌群體的競爭氛圍;強大之處，在于完整的PU女鞋供應鏈;討巧之處，在于對達芙妮資源尤其是優秀零售人才的圍獵。

　　最后，提到PU女鞋市場巨變的緣由，“現象”自然是這個行業任何人都無法回避的事實。從2005年的二三百萬雙，到今天的年產量逼近億雙大關，這不能不說是個奇跡。奇跡的背后是大東的低成本戰略，是低價格、是聯營戰術的成功!

　　當然筆者認為，這個行業或許只會有一個大東。“類我者死，學我者生”，很多學大東的，學到的只是低價和聯營的戰術。低成本才是其成功的緣由，而低成本是戰略，戰略不結合自身的實際是不能盲目跟隨的。

　　十年前，筆者曾說過，未來中國PU女鞋行業將只會剩下少數幾個品牌，目前來看，達芙妮、、大東自然位列其中，至于還會有誰?我們還要拭目。（網-最權威最專業的鞋業資訊中心。）