【網-國內動態】當前，制造業轉型升級已成為大勢所趨。一方面我國人口紅利正在不斷減少，另一方面“綠水青山”迫切需要我國摒棄集約的發展模式。當然，通過多年扮演“代工廠”的角色，借助與國際一流企業的交流學習，我國制造業已具備了轉型升級的基礎。

　　要實現由制造業大國向制造業強國改變的戰略規劃，這與每個制造企業息息相關。中國人口超過13億，市場蘊含的消費潛力巨大，如果制造企業不想放棄中國市場這塊大“蛋糕”，想要繼續在中國市場上布局，必必要走轉型升級的道路。

　　當然，在此背景下，我國制造企業大多只能賺取較低的“辛苦錢”，大局部利潤掌握在發達國家的企業手中。而代加工、集約式的發展模式，不僅讓我國制造業臨時在“微笑曲線”上占據底端低附加值局部，很大程度上也給環境帶來了極大壓力。

　　而我國制造企業轉型升級的關鍵在于轉變過去OEM(即代工生產)的發展模式，向OBM(即代工廠經營自有品牌)進行轉型升級，走品牌化發展路線。

　　對這些因我國勞能源本錢上漲而將工廠外遷的制造企業，其實不消感到惋惜。從久遠看，我國制造業不能永遠扮演“代工廠”的角色。過去我國勞能源本錢低，美國、日本等經濟發達國家的企業紛紛將“代工廠”遷移至我國，這在必然程度上拉動了我國經濟的增長，我國也逐漸發展成制造業大國，MADE IN CHINA享譽全球。

　　正如《中國制造2025》所規劃的那樣，未來十年我國要從制造業大國釀成制造業強國，到2025年邁入制造業強國行列，要走創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化的新道路。

　　想要從OEM轉釀成為OBM，我國制造企業一方面需要提高自身的研發能力，加大研發投入力度，多推設計新穎、有創意的產品;另一方面還需要加大品牌建設，下大力氣在渠道上布局，力爭在全球市場上打響自己的品牌。

　　當前，我國經濟發展已步入新常態，制造企業也必須適應這種新變動。未來只有向制造業“微笑曲線”兩端布局，向高附加值鏈條進軍，一手抓研發設計，一手抓品牌運作，我國制造業才能取得進一步發展。

　　比擬我國人口紅利的不斷減少、人工本錢的持續攀升，西北亞等地區的勞能源優勢日益凸顯。數據顯示，我國勞能源本錢是印度尼西亞的1.4倍，是越南的2倍，是緬甸的3倍左右。我國勞能源本錢攀升，是制造企業外遷的一個重要原因。

　　近日，全球十大鞋業制造商之一的九興控股旗下工廠東莞興昂業宣布停產，并將產能向西北亞國家轉移的消息引發業內廣泛關注。顯然，東莞興昂鞋業并非個例，此前已有不少制造企業將工廠外遷本錢相對于更低的國家和地區。對于此有不少人感到惋惜，認為我國制造業正在丟失優勢，其實卻大可不消。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。)