【網(wǎng)-品牌觀察】在奧康的企業(yè)文化里，誠信、創(chuàng)新、人本、和諧更是其核心內(nèi)容。在這8個字的核心價值觀里，"誠信"二字排在首位，可以說是核心中的核心。

　　一家民營企業(yè)如何能從小樹苗健康成長為一顆茁壯的大樹?董事長王振滔在接受采訪時是這樣告訴中華工商時報記者的：“奧康的成功，是27年來對‘誠信立企’的堅守。”

　　作為業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的帶頭人，王振滔說：“責任，一旦承擔，就不能放下;誠信，一旦行動，就不能放棄。”記者看到，在王振滔的辦公室，最顯眼的莫過于他身后的一塊字匾：言必信，行必果。對短短六個字的理解，王振滔無疑是深刻的，他經(jīng)常告誡員工“言而無信，行之不遠”。在奧康的企業(yè)文化里，誠信、創(chuàng)新、人本、和諧更是其核心內(nèi)容。在這8個字的核心價值觀里，“誠信”二字排在首位，可以說是核心中的核心。

　　奧康之所以把“誠信”看得這么重，是因為，奧康誠信文化形成的背后，其實有幾個深刻的故事。

　　第一個故事是，奧康的誕生，其實是源于一把火。1987年8月8日，在杭州武林門廣場，5000多雙溫州劣質(zhì)皮鞋被付之一炬，當時王振滔也因此受到牽連，所有的真皮皮鞋都被工商部門沒收了。他由此認識到，要想重塑溫州鞋業(yè)形象，必須以誠信經(jīng)營為本，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)立溫州自己的名牌產(chǎn)品，重新贏得消費者的信賴。于1988年創(chuàng)辦了永嘉奧林，邁出了奧康事業(yè)發(fā)展的第一步。

　　第二個故事是，奧康的質(zhì)量，源于一次事故。2000年，奧康為某企業(yè)生產(chǎn)了一批皮鞋，但是有些鞋子的商標貼得不夠規(guī)范。王振滔得知后，操起剪刀，毫不猶豫地將200多雙高檔皮鞋全部剪毀，并陳列在工業(yè)園，讓全體員工排隊參觀。他后來對工人們說：“剪掉鞋子，損失的只是一些錢：但對奧康來說，最大的財富是消費者的信任”。

　　實際上，類似的故事，在奧康有很多。正是這樣的一個個故事，逐漸形成了奧康的核心價值觀。

　　多年來，奧康堅持“誠信”的努力，得到了社會的肯定。記者了解到，奧康公司主導產(chǎn)品“奧康”牌皮鞋獲得“中國真皮領(lǐng)先鞋王”、“中國名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標”、首批“全國重點保護品牌”等榮譽，品牌價值達155.29億元(蟬聯(lián)行業(yè)第一)。公司還被授予了“全國質(zhì)量獎”、“中國年度最佳雇主”、溫州市“百佳誠信企業(yè)”等榮譽稱號。值得一提的是，2015年，在市場競爭轉(zhuǎn)型的情況下，奧康業(yè)績依然保持了兩位數(shù)的增長。

　　對此，王振滔說，一個品牌想做大做強，必須有完善的誠信體系作基礎。誠信是企業(yè)之本，是生命所在。而奧康誠信體系的建立，需要每一位奧康人的誠信做后盾。對于企業(yè)而言，誠實守信是企業(yè)長久不衰和保持旺盛市場生命力的一大法寶。誠信是資本，是財富，也是競爭力。

　　“只有誠實守信，企業(yè)才可能獲得牢固的合作伙伴，才可能獲得消費者信賴，才可能獲得持續(xù)發(fā)展。”王振滔告訴記者。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)