【網-電商頻道】歐洲電商巨頭動搖了全球時尚界，它干勁十足地要改變商業模式，正從網上商店轉變到為時尚行業提供電商基礎設施。2015年開始，Zalando決定增加電商基礎設施和系統服務功能，因此，它增加了軟件開發人員人數，從500名增加到了2000名。

　　Zalando聯合創始人Robert Gentz說：“Zalando想為整個時尚界提供一個操作系統。每個人每天都需要時裝，在接下來的十年里，我不確定是否還有汽車或是手機，但我敢肯定你不會不穿衣服。”

　　近期在倫敦舉辦的Wired Retail活動上，Gentz描述了中國之行如何讓Zalando重新思考商業模式，從而下決心成為時尚技術公司;他還講述了中國零售市場上，線上和線下購物如何緊密地聯系在一起，90%的網上訂單如何在當天就能得到處理;他還解釋了零售商如何利用微信為客戶量身推薦可能想購買的產品。

　　有著7年電子零售歷史的Zalando現仍活躍于50個國家，它擁有30億歐元的收益、1600萬名客戶和9000名員工，成為柏林地區最大的雇主。去年年底，該公司在德國證交所上市，成為近十幾年來最大的技術類IPO。

　　“首次公開募股之后，我們開始思考嚴峻的問題：歐洲正在發生什么以及我們能從中國那兒學到什么?”

　　Gentz說Zalando意識到歐洲需要改善它的零售生態系統。“如果品牌與消費者密切連接，零售商與物流網絡密切連接，所有的一切都緊密聯系，那么整個零售生態系統能為所有人提供更好的操作體驗。”

　　活動上，他的美國歌手Pharrell Williams在Instagram發布的一張穿黃色運動鞋的照片為例，詳細說明這一零售生態系統如何運行;并說明Zalando的視覺識別軟件和設計師團隊，會根據客戶的要求鑒別鞋子，推薦不同的顏色及現貨產品供客戶挑選，提供快速發貨。

　　這種零售生態系統包羅萬象，要求各種不同的零售因素，包括當地庫存、最后一公里配送(last mile delivery)、視覺識別、設計師和POS機收款系統等集成到一個軟件中，而Zalando有信心能提供這樣一個軟件。

　　Gentz說Zalando已在柏林地區做出各種努力，其中包括三小時送達，設計師還通過Whatsapp或者電話與客戶溝通，發送時裝搭配給客戶，如果消費者保留了該搭配，那么設計師就得到設計委托，開始制作時裝。

　　為了使技術達到標準，它需要轉變內部工作方法以吸引更多的工程師，Zalando現擁有工程師1000名，但它希望截止至2016年底，增加到1800名。

　　Gentz稱新工作方法具有“完全靈活性”，主要是精細的工作和小團隊自主開發。同時它也開放平臺給工程師，讓他們可以使用任何能快速完成工作的工具。

　　他說：“我相信我們的工程師會做出正確的判斷。”以前，Zalando每個月會收到近200個應用軟件，而現在是1000。Gentz補充：“我們的最終目標是為個人做時尚搭配，經歷所有的磨難來提升自己，從而讓時尚行業于消費者于商家都更有效率。”(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。)