【網(wǎng)-品牌觀察】爭奪零售商貨架、爭奪明星代言人、爭奪設(shè)計人才……這幾年，年輕的安德瑪(Under Armour Inc.)已經(jīng)給運動行業(yè)的老大哥公司帶來了不少煩惱。

　　最近，耐克和安德瑪這兩家美國排名前二運動品牌的戰(zhàn)火，竟然蔓延到了耐克總部附近一條雜草叢生的跑道上。

　　杜尼維公園(Duniway)的田徑場成了這兩家公司角逐運動服飾市場控制權(quán)的新戰(zhàn)場。位于俄勒岡州波特蘭市的杜尼維公園，距離耐克Beaverton的總部不到16公里。最近，安德瑪計劃將其全球鞋履業(yè)務(wù)部門遷到公園附近，并出資對公園進行翻修和維護。

　　今年9月，當(dāng)?shù)厥姓�部門已經(jīng)批準杜尼維公園翻修工程動工，安德瑪將為公園添置人工草坪等設(shè)施，并移除一座老舊的電子鐘——這座時鐘便是競爭對手耐克此前贊助的，表盤上顯著地標示著耐克的“對勾”商標。

　　此舉令耐克非常惱火。因為除電子鐘外，二十年前耐克還出資修繕了這片公園的田徑場，跑道使用的建筑材料就是從舊運動鞋中提取的可循環(huán)橡膠。

　　不過隨著耐克和波蘭特市的相關(guān)協(xié)議在2000年到期，對公園的維護也在減退。

　　除了耐克之外，的北美總部也設(shè)在波特蘭。安德瑪如果可以爭取到為公園田徑場翻修出資的機會，就等于在其主要競爭對手的家門口建立了一個重要據(jù)點。

　　來自馬里蘭州巴爾的摩的安德瑪今年4月在波特蘭買下了一棟大樓，計劃在此開設(shè)第二總部。該公司希望在鞋履和創(chuàng)新方面，得到來自波特蘭的設(shè)計師和工程師相助。

　　1996年創(chuàng)建的安德瑪以專業(yè)的高性能運動緊身衣起家，近年來也開始布局籃球、棒球、網(wǎng)球、高爾夫和足球等運動領(lǐng)域。2014年，安德瑪在美國市場的營收超過阿迪達斯，成為僅次于耐克的美國第二大運動品牌。

　　這并非安德瑪?shù)谝淮稳绱似鞄悯r明地挑戰(zhàn)“江湖霸主”耐克。2014年夏天，安德瑪試圖以高達2.85億美元的天價合同從耐克手里挖角當(dāng)年美職籃常規(guī)賽最有價值球員凱文·杜蘭特未果。但今年，安德瑪?shù)念^號球星史蒂芬·庫里在總決賽中率領(lǐng)金州勇士擊敗勒布朗·詹姆斯的騎士隊，安德瑪對此的隱喻宣傳令人浮想聯(lián)翩。

　　鞋履業(yè)務(wù)同海外市場、女子運動市場共同組成安德瑪目前的戰(zhàn)略規(guī)劃重點。2014財年，安德瑪?shù)倪\動鞋銷售額為4.31億美元，同比增長了44%。當(dāng)前，鞋類產(chǎn)品的收入約占公司總收入的14%，這個數(shù)字還在持續(xù)增長。

　　安德瑪計劃到2018年讓收入增長一倍，達到75億美元。該公司預(yù)計將在本周發(fā)布第三財季業(yè)績。

     點評：品牌觀察員亦蘭稱，競爭在商場上本是常態(tài)，但是像Under Armour這樣“有才”的還真是少見，果真是“年輕就是好”啊！在調(diào)侃之余，品牌商們也應(yīng)該予以重視，尤其是本土運動品牌。大牌之所以能成為大牌，還是有其可取之處的！(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)