【中國鞋網(wǎng)-消費市場】任何一種跨界營銷的模式，都是為了提升核心產(chǎn)品的價值。從以配件模式植入智能化產(chǎn)品，到自主設計與智能產(chǎn)品相關的周邊應用，一貫高冷的奢侈品一直處于從屬的位置。不能在跨界合作中占有核心地位，并清晰區(qū)分奢侈品與時尚產(chǎn)品的根本區(qū)別，倉促的進軍智能科技產(chǎn)業(yè)很難為奢侈品品牌奉上驚喜，因為這些難分主次、簡單疊加的“科技的奢侈品”會讓消費者對其中的每個元素產(chǎn)生懷疑，今后更會對品牌整體形象心存顧忌。

　　消費電子與奢侈品的跨界，從沒有像今天這樣頻繁

　　10月5日蘋果公司與奢侈品公司愛馬仕合作出品的，特別版Apple Watch智能手表開始在中國銷售。

　　近年來，蘋果的饑餓營銷做得越來越爐火純青，《中國經(jīng)營報》記者在北京三里屯店看到，預訂購買時下最流行的iPhone6S的隊伍依舊很長。不過相比手機的紅火，Apple Watch自上市以來，一直處于一種不溫不火的狀態(tài)。不過，當愛馬仕與蘋果跨界，局面發(fā)生了改變。上市不到一周，配有愛馬仕經(jīng)典雙環(huán)式表帶產(chǎn)品已銷售一空。

　　消費電子與奢侈品的跨界，近年來看似越來越緊密，其中也不乏如蘋果這樣的成功案例。但細究之下不難發(fā)現(xiàn)，被消費者欣然接受的多是在智能品牌產(chǎn)品上植入奢侈品元素，而倉促冒進至并不擅長的智能化領域中的傳統(tǒng)奢侈品牌，都表現(xiàn)出了或多或少的“水土不服”。

　　消費轉(zhuǎn)移迫使奢侈品入局

　　不知不覺，消費電子成為時尚的一部分。Apple Watch智能手表推出伊始，就有業(yè)內(nèi)人士再次唱衰高復雜功能的機械腕表，認為會給腕表界帶來第二次“石英危機”。

　　不過腕表圈似乎并不認為這次智能潮能與上世紀80年代的石英危機劃等號。但包括泰格豪雅、萬寶龍、Gucci在內(nèi)的多個出產(chǎn)奢侈腕表的品牌，已開始進軍智能手表領域。奢侈品借消費電子的趨勢重新詮釋時尚的風潮大幕已拉開。

　　隨著消費電子品類日漸豐富，消費者身邊的配飾大有被電子產(chǎn)品替代的趨勢。小到戒指手鐲，大到眼鏡、背包，電子化、智能化的產(chǎn)品越來越豐富。有預測稱，2015年全球科技產(chǎn)品市場規(guī)模將高到1.02萬億美元。

　　數(shù)據(jù)顯示，不少時尚達人每年在傳統(tǒng)時尚產(chǎn)業(yè)的花費與消費電子方面的花費越來越接近，并且大有消費電子支出超過時尚消費的趨勢，這令不少品牌不得不開始為自身境遇擔憂。

　　“早在3年前，可穿戴智能設備就興起了，產(chǎn)品以健康為核心，借助智能手機的普及風靡一時。”文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資人劉元告訴記者，直至今天，像UP、小米手環(huán)等智能可穿戴設備依然在愛運動的圈子里流行。

　　但問題是時尚圈與運動圈以往的交集甚少，因為這些腕帶除了功能性需要外，無法滿足時尚愛美人士的需要。大數(shù)據(jù)顯示，越來越多的時尚人士將健身視為時尚的一部分，偏愛運動，并佩戴智能手環(huán)等可穿戴設備。“很多愛美人士既不想放棄佩戴手鐲、戒指等配飾，也對智能手環(huán)有需求。”劉元說。

　　正是這樣的原因，讓可穿戴設備的開發(fā)商看到了商機。除了不斷提升自身產(chǎn)品的外觀，也常與時尚品牌跨界合作。

　　Misfit就是其中之一，該公司首席執(zhí)行官導師、投資人及創(chuàng)始人John Sculley告訴記者，智能可穿戴設備，剛剛興起的時候，僅在運動、健康、醫(yī)療方面作用頗多，可以收集很多人體數(shù)據(jù)。但現(xiàn)在可穿戴設備要給用戶帶來更多的實際價值，比如安全、身份認證、控制等，目的是讓用戶更依賴，更愿意佩戴與使用。據(jù)悉，該品牌旗下就有專門的產(chǎn)品與施華洛世奇合作，推出首飾造型產(chǎn)品。此外施華洛世奇公司也為該公司設計相應的配飾。

　　而這些運動相關產(chǎn)品，無疑都是以智能產(chǎn)品為核心，奢侈品覬覦這一新興市場，但切入點僅能從提供設計支持入手。繼而為了維護這一日漸轉(zhuǎn)移的消費市場，圍繞著時尚與智能，也讓設計師們“腦洞大開”，不斷推出與消費電子相關的產(chǎn)品，就連女孩子們喜歡的背包，Kate Spade都推出了能直接給手機充電的充電寶款包包……時尚界正掀起了一股“無智能不時尚”之風。

　　被智能模糊的奢侈品界限

　　“無智能不時尚”的流行并非偶然。與時尚產(chǎn)業(yè)相同，奢侈品圈一向特立獨行，喜歡引領著消費潮流，不過這樣的潮流在消費電子流行的今天，一度讓奢侈品牌彷徨。

　　“時尚開始追隨消費電子的潮流，還要從蘋果說起。”劉元認為，2010年，喬布斯在芳草地向世界展示他的杰作——iPad& iPhone4時，世界為之一震。他改變的不僅是平板產(chǎn)品和手機，也引領了產(chǎn)品周邊的開發(fā)。對這樣一件既新奇又實用的新產(chǎn)品，人人都想將其打扮得不一樣。

　　“iPhone4的流行，不僅讓中國義烏的小商品生產(chǎn)賺了個盆滿缽滿，不少奢侈品牌也加入了‘外衣’產(chǎn)品開發(fā)的序列。”劉元說。的確，從那時起，走進很多奢侈品牌的旗艦店，配飾區(qū)都少不了iPhone或iPad的手機殼或皮套。

　　不過，這一次，奢侈品牌做的事不再是“引領”，而是“跟隨”。品牌的設計師們不得不根據(jù)當下最流行的消費電子產(chǎn)品，依據(jù)其尺寸設計合適的外衣，并且要在產(chǎn)品發(fā)布的第一時間在全球店面鋪貨，“購買奢侈品牌的電子產(chǎn)品‘外衣’本身就小眾，并且同質(zhì)化嚴重，如果不能在第一時間全球店面鋪貨，很可能被別的品牌搶占先機。”劉元說。

　　奢侈品牌必須改變這樣的現(xiàn)狀，這使得越來越多的品牌方，愿意在產(chǎn)品設計階段就介入，甚至將自己品牌的文化融入智能設備之中。劉元分析認為，奢侈品甘心放低身段與消費電子合作，是看到時尚產(chǎn)品在這一領域收獲的成功，但是卻忽視了時尚與智能產(chǎn)品二者在生命周期上的一致性。

　　盡管LV的Neverfull手袋，愛馬仕的珀金包堪稱經(jīng)典，但是每一季的時裝周，這些大牌們總是不遺余力地推出新品，而且這個速度越來越快，甚至頭天才在國際時裝周上發(fā)布，第二天全球的店面就要開售走秀同款。“近年來時尚與奢侈品的界限越來越模糊，服裝、皮具、鞋履等品牌猶為明顯，競爭也日益激烈。”財富品質(zhì)研究院院長周婷認為，品牌方總是希望能夠搶得先機，并借此玩“饑餓營銷”。

　　“時尚的特點是來得快去得也快，產(chǎn)品生命周期遠比傳統(tǒng)意義上的奢侈品短。”周婷說。根據(jù)摩爾定律，消費電子產(chǎn)品的價格會持續(xù)走低，但時尚與奢侈品業(yè)永遠是品牌溢價大于產(chǎn)品價值本身。這兩者的跨界，看似交集并不多，一部iPhone6S手機價格也就在6000元左右，而一年后他的價格可能會腰斬，但若給該手機配個某著名奢侈品牌的皮外殼，價格可能就要上萬元，還要等很久，大有“買櫝還珠”之味道。但是意大利皮具品牌Tradini大中華區(qū)負責人賀斌則非常看好時尚與消費電子跨界未來的前景，因為他為產(chǎn)品帶來了全新的方向。“跟隨著時下流行的消費電子做時尚產(chǎn)品，剛性需求明顯，消費者更會為其喜愛的品牌買單。”劉元如是說。(中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)