深度揭秘:依思Q十年成長 逆勢突圍背后的戰略升級
【中國鞋網-要聞分析】近幾年,受宏觀經濟增長放緩,電商沖擊以及店鋪租金上漲等因素影響,女鞋行業持續低迷,、達芙妮、星期六等傳統一線女鞋品牌線下門店關店潮依舊在繼續。與此同時,收窄的女鞋市場導致了品牌競爭的加劇,同質化、惡性低價競爭像多米諾骨牌一樣連鎖發生,整體形勢不容樂觀。
對于而言,危機四伏的市場環境同樣也可以成為品牌重生的轉機。正如總裁羅少強所言,“這個時代最需要求變求新,找到變革升級的機會,創新發展,危機就是轉機。”
依思Q總裁羅少強先生
作為國內女鞋行業發展最迅猛的品牌之一,近年來在市場上所取得的卓越成績備受矚目。不但在由中國鞋網主辦的“2015中國鞋業十大品牌評選”活動中一舉摘得“2015年度中國女鞋十大品牌"、"2015年度中國最具投資價值十大品牌"和"2015年度中國消費者推薦十大品牌"三項桂冠,而且還在近年女鞋行業面臨危機的大環境下逆勢崛起,轉危為機,銷售領域佳績頻傳,銷售業績不斷攀升,實現每年銷售總量穩步增長70%的不菲成績。除了在產品研發、生產環節狠抓時尚創新原則以外,依思Q之所以能夠駛上快車道背后更是離不開品牌升級戰略的成功運用。品牌升級,是機遇還是挑戰?
“過去10年,依思Q專注于產品研發和設計,堅持做中國最好的,服務于追求時尚品質生活的女性消費者,做實實在在的品牌。我們在女鞋市場做出了自己的成績,依思Q這個品牌也被越來越多的消費者所接受和喜愛。”羅少強表示,“隨著依思Q的不斷發展,事業版圖的迅速擴張,產品種類越來越豐富,依思Q急需一個新的品牌策略,以滿足日益壯大的市場需求。正是看準了這個時機,我們從2013年開始全力部署品牌升級戰略。”
羅少強認為,未來女鞋行業的競爭歸根到底還是品牌競爭,本土女鞋企業的競爭將由價格、渠道等基礎層面上升到產品設計、品牌管理和人才培養等更深的層面。中國行業只有朝著體系創新、品牌創新的方向發展,才能獲取更大的利潤空間和市場空間,捍衛品牌在女鞋市場上的地位。這也正是依思Q啟動品牌升級的初衷。
2015年2月,依思Q全國第一家升級形象店在長沙重磅亮相——煥然一新的VI視覺設計,更為多元化的產品系列,硬件設備及軟性服務的全新升級,依思Q的一舉一動步入業界的話語中心。這是一次擲地有聲的改變,暗示了依思Q發力時尚女鞋的戰略決心。從目前依思Q的若干重要動作來看,這個戰略并非“泛戰略”,現階段會聚焦在品牌形象的新塑造、產品結構的調整,以及終端營銷服務的戰略優化之上。
品牌產品雙建設 在變革中前行
在推進品牌建設的同時,依思Q在產品開發、提升產品質量等方面同樣也毫不松懈。依思Q堅持“更多款式、引領時尚”的創新模式,緊跟潮流,上新頻次快,款式多,十個國際專業時尚買手團隊分布在各個時尚之都,與近十個世界知名設計公司合作,不斷研發設計生產出消費者更加滿意的產品。為客戶提供更多時尚選擇,依思Q每年設計30000多雙新鞋,從中精選1800款推向市場。此外,新品還突出鞋包組合,整體搭配的時尚理念,把女鞋作為一種時尚配飾來包裝塑造,再圍繞本身品類特點,用統一的概念和主題將首飾、包具、眼鏡等配件串成系列化,突出整體性搭配的概念,打造一站式時尚購物生活館。
產品作為女鞋品牌存在的基石,是品牌發展中最不可或缺的一部分。依思Q產品線的全面發展,為品牌的推動品牌文化建設以及時尚品味升級奠定了堅實的基礎。
“不僅產品要升級,我們的市場觀念、品牌意識也要不斷升級。”依思Q品牌總監魏洪濤說,“在發展趨勢上,女鞋產業是時尚產業,要跳出以量取勝的老路,就必須從根本上拋棄數量堆積、低價取勝的競爭策略,從生產導向型企業向市場導向型企業邁進,從渠道驅動型企業向品牌驅動型企業邁進,因此只有創新才能給企業帶來質的飛躍。”
創新營銷開道 務實策略護航
除了品牌建設之外,女鞋行業營銷的戰略布局發展也是重中之重。面對當前女鞋行業線上沖擊,一方面,依思Q推行商業模式變革,進一步提升線下的產品體驗展示功能,推動門店戰略性擴張發展,尋求更多可能的發展模式,“音樂營銷”、“異性營銷”、“時尚巡游”、“芭蕾快閃”、“科技跨界”等多元化終端門店營銷模式在業界為之一亮,為國內女鞋終端門店發展注入新的生命力;另一方面,依思Q抓住當前電商蓬勃發展的機遇,進一步推行戰略化電商發展策略,完善和強化依思Q電商系統,整合傳統渠道以及電商資源,嘗試推行全渠道變革,打造更具競爭力的女鞋品牌。
羅少強說,品牌建設、品牌升級是依思Q長久發展的核心,隨著依思Q的品牌戰略、市場戰略逐步成熟,依思Q將在未來三至五年,打造“中國第一時尚女鞋”。“依托品牌戰略全面升級,在產品研發、設計上把握最前沿的時尚潮流;在企業管理、市場營銷上與國際品牌接軌;洞察市場需求,創新營銷模式,強化渠道建設,在加強終端門店零售力度的同時,引入新型合作模式,在與其它女鞋品牌的競爭中,依思Q會立于不敗之地。”(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。)
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