【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】知名體育運動品牌耐克公司及其創(chuàng)始人在2015年上半年的最后一天(6月30日)宣布了在公司所有權與治理方面的一個重大決定：其創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事局主席菲爾·耐特會將其在公司的大部分股份轉給一家有限責任公司，這家名叫Swoosh是耐特本人創(chuàng)建的，而這么做會改善耐克的公司治理水平;同時，耐克公司將啟動耐特的交班計劃，任命耐克的下一任董事局主席。耐特提名耐克現(xiàn)任CEO(自2006年起擔任CEO)馬克·帕克為他的董事局主席接班人。另外，公司也提名耐特兒子特拉維斯·耐特為最新董事。

　　耐特在聲明中說：“對我來說，耐克遠遠不止是一家公司而已，而是我一生的激情。過去多年，我一直花大量時間在思考我該以何種方式逐步改善我的所有權與領導權，以利于我們的所有股東。今天，我們采取了一系列重要步驟，未來會持續(xù)推進耐克的長期發(fā)展。”

　　老兵隱退之際，來看下耐克是如何在過去50年里成長起來的。

　　平庸運動員從商

　　菲爾·耐特出生于1938年，從年少開始到大學，耐特一直喜歡運動，但最終證明他只是一個平庸的運動員。像喬布斯遇到極客沃茲尼亞克一樣——后者是研發(fā)蘋果電腦的主要人物而喬布斯只是幫著售賣它，耐特在大學里最大的收獲是遇到了自己的教練比爾·鮑爾曼，鮑爾曼對運動鞋的設計研發(fā)有自己的一套心得。

　　畢業(yè)后，耐特繼續(xù)到斯坦福大學攻讀MBA學位，而鮑爾曼則繼續(xù)在大學里做田徑教練和設計運動鞋。在斯坦福期間，他看一個報告里寫，很多體育名將和普通運動員其實都有一個共同的目標：打敗阿迪達斯，讓越來越多的運動員穿上日本生產(chǎn)的高質量低價格的跑鞋——Tigers(虎牌)。畢業(yè)后的耐特決定到日本去尋找機會。

　　在日本的展覽會上，耐特碰到了日本的虎牌運動鞋廠家，他自稱是來自美國的“藍絲帶運動公司”，剛好虎牌需要一個代理商來打入美國市場，于是就把代理權給了耐特。

　　拿到代理權的耐特立即找到了鮑爾曼，他們兩個人出資500美元，于1964年組成真正的藍絲帶運動公司，成為虎牌運動鞋在美國的獨家經(jīng)銷商，開始了最初的創(chuàng)業(yè)。這個“藍絲帶”就是“耐克”的前身。

　　經(jīng)過常見的經(jīng)銷商與品牌商的利益爭斗與分手之后，耐特和鮑爾曼決定開一家屬于自己的公司，他起名為耐克，這是根據(jù)希臘勝利之神的名字而取的，這是1971年的事。他們很快推出了以“耐克”命名的運動鞋，并且用35美元請人設計了商標，即那個著名的“一勾”。

　　1975年，鮑爾曼在烘烤華夫餅干的鐵模中擺弄出一種尿烷橡膠，用它制成一種新型鞋底，在這種華夫餅干式的鞋裝上小橡膠圓釘，使得這種鞋底的彈性比市場上流行的其他鞋的彈性都強。這種看上去很簡單的產(chǎn)品改進，成為耐特和鮑爾曼事業(yè)的起點。

　　對抗激情帶來的品牌文化

　　耐特本人總是鼓勵對抗，甚至是慫恿對抗，而且他和其他人一樣，接受別人的大聲指責。他對廣告與營銷很有一套自己的想法。奈特要求公司的廣告思想不能訴求產(chǎn)品和銷售，而是致力于與消費者之間的心靈溝通。

　　耐克尋找的代言運動員的類型有別于阿迪達斯，他們特立獨行、個性強烈、脾氣暴躁、富于進攻性。例如網(wǎng)球明星麥肯羅和阿加西。有了這些大牌體育明星做活廣告，耐克運動鞋已被注入一種強烈個性的品牌文化。

　　1984年，耐克與籃球喬丹簽定了一份5年合同，給喬丹的條件還包括贈予耐克的股票，以及以前所未有的禮遇，在耐克運動鞋上使用喬丹的名字。事實證明，喬丹對耐克品牌影響力的拉升是巨大的。喬丹身上凝聚了活力、聲望、高超的競技水平和令人振奮的體育精神，可謂德藝雙馨，這是任何一個體育運動品牌都夢寐以求的代言人。

　　過去若干年，耐特曾3次隱退，又2次回歸炒掉他親自任命的接班人。很大原因是耐特本人給耐克打下的烙印太重了，外部職業(yè)經(jīng)理人進來后雙方都難免彼此不適應，直到2006年，他任命在耐克呆了20多年的馬克·帕克，局面似乎才穩(wěn)定下來，直到這次，他準備將自己的董事局主席職位也交出去。當然，也許為了家族的利益，他也讓小兒子特拉維斯·耐特這次進了董事會，但特拉維斯基本是不可能繼續(xù)耐克事業(yè)的，身為“富二代”，他對賣運動鞋服不感興趣，而跑到好萊塢玩動畫，是萊卡工作室CEO兼動畫師。

　　耐克財務正處在歷史最好時期，創(chuàng)始人離開正當其時

　　現(xiàn)在全球的體育運動品牌增長壓力都很大——想想中國的李寧等，耐克這兩年在中國市場的表現(xiàn)也不如前些年亮麗，但在全球運動品牌中，耐克已然很牛了，從財務上來看，它正處在歷史最好時期——這可能也是耐特選擇此時退休的一個重要原因吧。2014財年，耐克總營收277.9億美元，凈收入26.9億美元，比2013年上漲9.29%。耐克目前超過 80% 的收入來自以男性為主導的產(chǎn)品業(yè)務，比如籃球和足球。而在耐克的財務預期里，至 2017 財年，耐克將達到總營收 360 億美元，其中 Nike Women 成為快速增長的重要力量，占總營收的20%。

　　耐克在2014年財報里列出了不同的競爭對手，除了傳統(tǒng)的阿迪達斯、專注瑜伽運動的LuluLemon、擁有 North Face 的 VF 集團等等之外，還有運動品牌 Under Armour，以及做休閑衣服的優(yōu)衣庫……

　　早前耐克曾在可穿戴設備里投入不少，推出硬件Fuelband，但于2014年4月傳出收縮該業(yè)務的消息。去年10月，耐克CEO 帕克在談到這一點時表示：“我其實非常看好我們和蘋果的合作關系。你知道，蒂姆·庫克是耐克董事會成員。雙方一直保持合作，自我們首次推出 Nike+ 以來，我們便開始與喬布斯合作。因此我非常看好未來耐克和蘋果，如你們所說，這兩個令人驚艷的品牌的合作。”

　　“在技術層面上，我們可以合作，以完成無法獨立完成的事情。另外我們的計劃的一部分就是擴大整個可穿戴設備行業(yè)的數(shù)字前沿，獲取數(shù)百萬用戶。目前 Nike+ 用戶為 2500 萬，但是我們希望用戶人數(shù)能夠增加至數(shù)億人。”

　　離開耐特的耐克，與離開喬布斯的蘋果一樣，都在尋找自己新的發(fā)力點。祝上個世紀創(chuàng)立的這些美國一流公司，都能延續(xù)自己的傳奇。（中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：）