【中國鞋網-品牌動態】

　　不論是媒體還是企業，這個時代都給了再創業最好的歷史機遇。從傳統零售到互聯網零售，蘇寧用了將近6年的時間，蹚出了一條全新的互聯網零售之路。

　　蘇寧在推進互聯網零售之路的過程中，不但需要實現自身能力的轉型升級，還要跨行業與更多的企業競技，但我一直堅信挑戰與機遇并存，在面對更多競爭對手的同時，我們得到的市場空間也從過去1萬億的家電市場變成了30萬億的消費市場。也正是有了這樣的決心和信心，我們才能在行業先人一步，走在了“互聯網+零售”的前頭。對于媒體行業，我認為同樣如此，我們不僅需要面對全新媒體形態對市場的沖擊，還要時刻考慮如何延展我們的創新經營能力，否則就很有可能會被互聯網的浪潮所淹沒。

　　互聯網行業改變了競爭的模式，誰具備更持久的耐力，誰更快地順應了趨勢，誰就有可能成為最終的勝利者。因此，進入互聯網時代，蘇寧需要在起跑階段積攢足夠的體力和能力。

　　對于蘇寧的轉型，之前外部有很多議論�？床欢�人的認為，蘇寧是在造概念，甚至認為蘇寧已經迷失了方向;看懂的人則認為蘇寧的O2O模式就是未來零售的方向。我想，今天的事實已經向大家證明，蘇寧所走的互聯網零售之路，不但走對了，而且還是走在最前面的那一個。

　　而在過去的6年，蘇寧做的所有事，都是圍繞著零售商的定位而展開的�？偟膩碚f，蘇寧一直專注做了3件事，現如今每一件事都已經開花結果。 第一件事，也是蘇寧走向互聯網零售的首要標志，就是借助互聯網技術，蘇寧在建設消費者平臺的過程中的“+渠道”。其實蘇寧“+渠道”的過程，就相當于媒體行業“+端口”或者說“+載體”的過程。

　　第二件事是蘇寧走向互聯網零售的核心要素，即通過商品擴容、供應鏈變革，在提升產業鏈價值的過程中的“+商品”。蘇寧收購紅孩子，力推超市，是蘇寧向全品類進軍、提升用戶黏性的重要手段;而蘇寧收購PPTV 則是擴容消費品范圍，打造多樣化、個性化消費的重要手段。我認為，蘇寧的“+商品”其實就是我們媒體行業的“+內容”。內容為王，是傳播不變的真理。

　　第三件事是蘇寧走向互聯網零售的重要保障，即在構建零售核心競爭力的過程中的“+服務”。2015年，蘇寧將全面實現后臺服務能力向服務產品的轉變升級。媒體行業也需要實現自身能力的平臺化運作。我們也希望將蘇寧的數據云、金融云等服務向媒體企業開放共享，幫助媒體企業降低運營成本，提高運營效率。

　　在這一輪企業轉型升級的過程中，蘇寧跑在了前面。我也曾多次表達過，要感謝互聯網，感謝這個時代�！案兄x”的緣由是基于互聯網技術，蘇寧打破了三塊天花板。 第一個是渠道的天花板，第二個是品類的天花板，第三個是服務的天花板，這也是蘇寧6年來主要做的三件事情。當這三塊天花板被打破之后，我們感覺到了如同破繭成蝶般的變化。

　　首先，互聯網讓蘇寧面對的市場變大了。從1萬億到30萬億，這一市場容量的巨大變化，讓我每天醒來都充滿著創業的沖動，因為有大把的機會和機遇在等待著我。其次，互聯網讓蘇寧成長得更快了。今年是蘇寧的25周年，25歲對于一個人來說是風華正茂的年齡，同時也是努力打拼的年華。從傳統零售到互聯網零售，可以說，蘇寧是拼出來的。面對國內外鮮有的O2O模式，蘇寧毫不畏懼，一路過來，O2O模式就是一個不斷試錯的過程，而蘇寧正是在一次次的試錯中收獲了成長。三是互聯網讓蘇寧擁有了更多的用戶朋友和合作伙伴。2015年，在蘇寧平臺上將有超過2億的用戶享受蘇寧服務，將會有6萬家以上的合作伙伴傾心經營1500萬種以上的商品，將會有眾多的合作伙伴暢享蘇寧開放的物流、數據、金融等產品服務。

　　互聯網加速了蘇寧零售生態圈的形成，貫穿上游和下游、前臺與后臺的運營服務能力逐漸顯露成效。生態圈的形成，不但促使蘇寧的朋友圈越來越大，而且蘇寧與用戶、供應商、技術商等合作伙伴，通過物流云、金融云、數據云等服務的串聯，使得彼此的聯結也更為緊密，這都要歸功于互聯網。

　　今年是蘇寧成立25周年，又恰逢互聯網向全行業加速融合的階段，“意氣風發”可以說正是這個階段的真實寫照，各行各業都在進行著一個再創業的過程，而這也是蘇寧發展狀態的一個縮影。互聯網將我們一起推向了春天。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體：）