【中國鞋網(wǎng)-國內(nèi)動態(tài)】近日，石獅市紡織服裝商會組織彬伊奴、斯舒郎、肩并肩等100家服裝前往利郎、進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，汲取標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗，為“跨業(yè)交流 創(chuàng)造共贏”出謀劃策。

　　“零售業(yè)下滑，不是消費者的消費水平下降，而是時代變了。”利郎 (中國)有限公司執(zhí)行董事、副總裁胡誠初在與企業(yè)互動時表示，在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)要敢于用互聯(lián)網(wǎng)的思維進(jìn)行創(chuàng)新，抓住消費者的“痛點”，并將其做到極致。去年，利郎便在整合上游供應(yīng)鏈資源方面下了不少工夫，通過科技創(chuàng)新對面料進(jìn)行開發(fā)、分析、檢驗。在縮短供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的同時，對成本費用進(jìn)行控制，從而開發(fā)出最適合市場需求的面料。做到“提質(zhì)不提價”，加強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力，使得消費者對利郎產(chǎn)品保持穩(wěn)定需求。

　　“為期一天的走訪學(xué)習(xí)下來，經(jīng)歷了一場高端的思想風(fēng)暴，讓我受益匪淺。”斯舒郎(中國)有限公司董事長、石獅市紡織服裝商會常務(wù)副會長蔡紹良告訴記者，無論是從最初的作坊到如今國際化上市公司的利郎，還是體育用品龍頭企業(yè)特步都有一個共同特點，便是離不開時代下的創(chuàng)新。“特步組建高效人才梯隊，實現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)模式到ERP、供應(yīng)鏈和集團(tuán)管控三位一體的管理精細(xì)化，從終端的渠道擴(kuò)張到電商營銷領(lǐng)域的精耕突圍，實際上是借助E-Learning等互聯(lián)網(wǎng)工具做到的。由此可見，這是一個互聯(lián)網(wǎng)的時代，企業(yè)要想轉(zhuǎn)型升級，無論是從產(chǎn)品、品牌，還是從營銷思維、經(jīng)營模式角度，都必須緊扣‘互聯(lián)網(wǎng)+’這個主題。”(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： )