【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】對于一個現(xiàn)代化來說，要想立足于長遠(yuǎn)，戰(zhàn)略非常重要，而企業(yè)文化是戰(zhàn)略的內(nèi)涵重要組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的軟實力。一個企業(yè)的產(chǎn)品、環(huán)境、標(biāo)識、品牌都是企業(yè)的外在形象，而企業(yè)文化是摸不著看不到的，卻是企業(yè)精神的深化和豐富，是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營理念的延伸。用文化帶品牌，品牌又促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，相互作用，相輔相成。

　　以鞋服起家的鴻星爾克投資就深諳此道，一直堅持內(nèi)外兼修。于外功而言，鴻星爾克投資率先鞋服搶占市場，起家于時代之需，不斷積累資本和經(jīng)驗。而今國內(nèi)鞋行業(yè)服受國際潮流沖擊走入瓶頸，鴻星爾克投資立于當(dāng)下情況，馬上轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，在產(chǎn)品中力圖創(chuàng)新和改進(jìn)，主打以“微”系列為主的更加生活化的產(chǎn)品。與此同時，原來的資本優(yōu)勢也全面發(fā)揮作用，大資本運作統(tǒng)籌之下，房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、醫(yī)療等一系列產(chǎn)業(yè)均開展出來，表現(xiàn)出極強的集團發(fā)展力。而鴻星爾克投資更加注重內(nèi)功的修煉。

　　很多企業(yè)在多年發(fā)展過程中形成了獨具特色的企業(yè)文化，美國學(xué)者約翰科特就認(rèn)為：企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐，這種價值觀會在企業(yè)內(nèi)逐漸形成一種共識。企業(yè)文化既是精神文化，也是制度文化，同時也是物質(zhì)文化。有了企業(yè)文化的約束，企業(yè)全體員工才有了高度的責(zé)任感和統(tǒng)一性，這樣企業(yè)的產(chǎn)品才能具有極高的附加值，被消費者所接受、所信賴。

　　投資集團的企業(yè)文化相當(dāng)具有代表性，其核心價值觀“誠信、創(chuàng)新、極致”，這可以視為是鴻星爾克投資公司的終極信念，也是其對內(nèi)管理，對外一切經(jīng)營活動的指導(dǎo)性原則。這種核心價值觀是企業(yè)管理者在長期的經(jīng)營管理活動中所獨創(chuàng)的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念。就如波音公司的核心價值觀“永為先驅(qū)，盡善盡美”一樣，簡練地說就是創(chuàng)新，極致，和鴻星爾克投資公司的核心價值觀不謀而合。

　　一個現(xiàn)代化管理的企業(yè)是非常重視自己企業(yè)文化的，因為企業(yè)文化能凝聚員工的向心力，增加員工的歸屬感，實現(xiàn)員工的 成就感。一個企業(yè)興旺與否直接關(guān)系到每一位員工的生活生存質(zhì)量，企業(yè)興則個人強。當(dāng)前的經(jīng)濟“新常態(tài)”下，新興產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，推動了新一輪的市場繁榮，市場活力進(jìn)一步釋放，機遇和挑戰(zhàn)并存，經(jīng)過多年市場洗禮的鴻星爾克投資公司無論是制度完善、管控能力還是團隊協(xié)作能力都得到了進(jìn)一步的增強。奮斗精神與認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度也滲透到每一個鴻星爾克人的工作和生活中去了，對未來公司的發(fā)展每個員工都帶著美好的期盼。

　　一個品牌即是企業(yè)物質(zhì)文化的最直接表現(xiàn)，也是人們一種特殊情感的寄托，提起微軟，人們都會知道這是“激情文化”，提起可口可樂，人們馬上想到“品牌，是一種情感”，也許幾年后，人們提起鴻星爾克投資公司，人們馬上想到信任。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：)