【中國鞋網-品牌觀察】就在周四，Adidas() 公司在投資者大會上宣布了宏偉的新“五年計劃”。新計劃包括在生產中使用機器人，將制造地從亞洲轉移回歐洲和美國，以及在品牌戰略、產品設計、門店等方面的一系列大手術。現任 CEO Herbert Hainer 的合同 2017年到期，但由于業績下滑，他恐怕會提早離開。

　　據某社報道，Adidas 預計通過實施這次“五年計劃”，到 2020年利潤每年增長 15%(高于其在 2015年預計的 7%—10%)并且銷售額增長近 40%，達到 240多億美元。

　　2001年開始擔任 Adidas CEO 的 Herbert Hainer 認為他的離開并非迫在眉睫，但 Adidas 董事會卻不這么認為，已經正式開始尋找接替 Hainer 的人選。

　　持有 Adidas 集團 0.9%股份的私募基金 Union Investment 的基金經理 Ingo Speich 認為：“新的計劃只有在新的管理者帶領下才會有效，而 Hainer 并沒有兌現自己任職期間的承諾。”

　　Adidas 的全球品牌總監 Eric Liedtke (下圖)被視為是公司內部接替 Hainer 的最有競爭力的人選。他也是在周四投資者大會中繼 Hainer 后第一個發言的人，并且詳細說明了新“五年計劃”。

　　Liedtke 以前是一名橄欖球運動員，他表示，目前公司的首要任務包括：重新恢復北美市場銷售份額、保持其在足球領域的全球領先地位、跑步裝備銷售翻倍、采取更多措施吸引女性顧客。

　　過去一直以批發業務為主的 Adidas 計劃將零售業務的比重從 2014年的約 50% 提高到五年后的 60%，期間將新開 500～600家門店。到 2020年，電商業務的銷售額將增長到目前的 4倍以上，達到 20億歐元。

　　美國網站 Business Insider 的報道，Adidas 新“五年計劃”中列舉的主要措施有：

　　雇傭機器人

　　Adidas 將會使用機器人——有可能是在專賣店里——制作顧客定制的運動鞋，并會把一些制造廠從亞洲，諸如中國、柬埔寨、老撾、越南，轉移到其主要市場：歐洲和美國，方便顧客在專賣店里私人定制自己的運動鞋。比如可以將自己的名字或者喜歡的 logo 印在運動鞋上。

　　負責 Adidas NEO 品牌的 Claire Midwood 表示：“到 2020年時，我們的目標是實現大規模的自動化生產，以滿足各地顧客的需求。”

　　縮短產品設計到上架的周期

　　據某報報道，Adidas 從設計到上架的平均周期為 18個月，這使得 Adidas 總是不能趕上最新的潮流。Adidas 表示，將會把這一周期縮短到 6個月。

　　其中，使用自動化機器人將生產地靠近主要消費市場會節省至少 6周的時間。

　　更符合“美國人口味”

　　Adidas 今年首次在美國的布魯克林建立了一個設計工作室，用于設計更符合美國人口味的產品。Adidas 聘用了三位前 Nike 設計師執掌這個工作室，關于這三位設計師還引起了不小的風波。

　　投資開新店

　　Adidas 將開設數百家新店，加大其主要消費市場城市投資，包括：洛杉磯、紐約、倫敦、巴黎、上海和東京。

　　Adidas 環球銷售總監 Roland Auschel 表示：“如果我們在紐約和洛杉磯市場取得勝利，那么我們就贏得了美國市場。”

　　“取經” Nike，斥巨資贊助運動員

　　Adidas 已經決定放棄與 NBA 機構續約，轉而簽約單個球員。此前 Adidas 與 NBA 機構每年有 3600萬美元的籃球裝備的訂單。新方案下，將繼續增加簽約 NBA 球員的數量，到 2020年，贊助 NBA 球員的投資額將翻倍。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體：  )