【中國鞋網-品牌動態】今年是高嘉禮(Colin Currie)任阿迪達斯大中華區董事總經理的第五個年頭了，他自嘲說，辛苦的工作讓他這幾年迅速老了，戴上了眼鏡，平添了皺紋，最近的一次拍攝過程中，還在同事的要求下，第一次使用了粉底等化妝用品。

　　高嘉禮的工作量和承擔的壓力不難估量，他在2010年升任大中華區一把手的時候，就提出了“通向2015”的發展戰略，目標很明確，他要讓在2015年底成為大中華區的體育品牌No.1。當時阿迪達斯在中國面臨的情況是，不僅與宿敵耐克存在一定差距，甚至一度被本土品牌李寧趕超，失去中國市場的第二把交椅。而今年是“通向2015”戰略的最后一年了，是關鍵的沖刺時期。

　　3月5日，阿迪達斯公布了2014財年的年度報告，顯示大中華區全年銷售為18.11億歐元，同比增長10%。這也是阿迪達斯連續第五年在大中華區實現收入增長。按照Euromonitor的市場調查，阿迪達斯與耐克在中國市場的市占率不相上下了�！拔覀円呀浐湍涂藙菥�力敵，我們的品牌從未如此強大。”高嘉禮說。

　　這樣的成績表明，阿迪達斯過去4年里在中國市場展開的改革確實收到了顯著的成效。這些改革包括：豐富商品品類、向中小城市的“新興市場”進軍、零售店鋪的細分化、繼續擴張運動經典系列和推動運動休閑系列NEO的成功。

　　計劃啟動至今，阿迪達斯新開了2000家門店，多集中于中小城市。仍以批發業務模式為主的阿迪達斯在進行渠道改革的時候也更加注重售罄率，對經銷商進行更密切的合作與幫助。為了提升品牌體驗，阿迪達斯還在細分化零售門店上下了很大功夫，目前為止在全國運營了超過80家細分化零售門店，比如互動門店阿迪達斯Homecourt，城市旗艦店，籃球、鞋類和女子專賣店等等。其中僅在2014年就推出了四種新型零售門店。這些新型門店讓阿迪達斯的品牌可以在更細分化的市場得以深入。另外，大量可見的娛樂化營銷也助推了阿迪達斯的運動經典系列與NEO品牌的影響力。

　　鑒于阿迪達斯全球的整體情況，大中華區的這一份答卷看起來還是很亮眼的。雖然第四季度阿迪達斯在歐洲、新興市場和拉丁美洲的銷售額也都實現兩位數增長，但是其另外一個重點市場北美市場表現欠佳，不僅落后于耐克，更被Under Armour 趕超而跌至美國運動品牌的第三位。2014年北美市場銷售同比下降了6%。另外，阿迪達斯近年來的兩個大手筆投資——高爾夫品牌泰勒梅和俄羅斯市場的表現也遠不及預期。

　　無獨有偶，阿迪達斯在今年2月19日宣布，公司正在尋找現任CEO赫伯特·海納的繼任者。早前的1月23日，阿迪達斯還宣布以2.8億美元的低價出售了一直不見起色的品牌樂步(Rockport)，后者在2006年被阿迪達斯收購。種種跡象讓外界猜測，換帥是阿迪達斯在業績下滑引發投資者不滿后作出的決定。高嘉禮則拒絕對此進行評論。

　　赫伯特在2001年加入公司，并成為阿迪達斯歷史上任職最長的CEO。消息公布后，赫伯特在內部公開信中表示，他在任職余下的時間內“將為新戰略規劃創造一個好的開端，以確保公司業績在2015年以及接下來的時間內持續地增長，同時做好公司高管的更替”。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： )