【中國鞋網-品牌觀察】迪卡儂的三板斧：模式 體驗 生產。

　　1.模式一體化

　　關鍵字：全球范圍布局、緊抓高附加值環節、打通產業鏈兩端

　　迪卡儂控制了產業鏈兩端，把產品設計、原材料采購和商場運營抓在自己手里，中間的制造環節由OEM廠商完成。其生產網絡發展到全球五大洲18個國家。通過產業鏈一體化的經營模式，一方面，可以對產業鏈進行優化，抓住高附加值的環節，如設計、零售，并且依靠終端的銷售規模在原材料采購方面取得優勢;另一方面，對于低附加值的環節如生產，則通過“全球布局”思維，根據不同地域勞動力成本、匯率、安全狀況等對產品在全世界范圍內的生產做出調整。如此可以控制相當大程度的成本，也可以控制自己的產品模式。

　　2.運動全體驗產品線

　　關鍵字：種類豐富、產品范圍大、及時反饋用戶體驗

　　迪卡儂采取一條自行設計生產的方式，并根據運動類別的不同，分為十余種不同的名稱品牌。迪卡儂每個品牌背后都有一個專業的研發團隊，他們的基地往往選在自然條件最適合該項運動的場所，如水上運動品牌大本營均建在大西洋邊，垂釣品牌設立在垂釣愛好者的天堂——法國吉倫特省的Cestas。這些品牌都是建立在消費者最聚集的區域，一直保持著與消費者的直接接觸，開發出許多合適的創新產品，以保證那些自然運動愛好者能夠完全安全地參與到他們最愛的戶外運動中去。

　　3.實用主義式生產

　　關鍵字：擯棄包裝、產品設計只注重功能

　　在產品研發初期就考慮降低成本。比如，某設計項目是“一雙跑鞋能否降到人民幣49元”。迪卡儂的產品并不時尚，也從不費力去宣傳新品，更注重功能性和用戶體驗。迪卡儂在生產中采取了“只認關鍵”的操作。比如，在生產定制時就已經取消了鞋盒的生產，迪卡儂甚至將設計辦公室設在了門店的樓上，以便設計師可以通過玻璃窗觀察到消費者挑選產品時的行為模式和反應，從而設計出更實用的產品。每年迪卡儂的新研發產品超過3500個，2009年有50個新產品獲得國際工業設計大獎。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： ）