【中國鞋網-品牌動態】正當奢侈品一片低迷，公司業績普遍停滯不前甚至陷入負增長，意大利老牌時裝屋Valentino卻異軍突起，在過去一年中表現強勁：息稅折舊攤銷前利潤(EBITDA)同比增長57%，銷售同比增幅達到36%。

　　Valentino首席執行官Stefano Sassi在接受《女裝日報》采訪時預測：“我們成功吸引到新的客戶群，同時公司運營穩定，全球范圍內的全品類擴張正在進行中，有了這些，相信新一年里增長勢頭仍將持續。”他還表示，2015年新增的門店數量或將在20到30家之間。

　　與同樣來自意大利的Gucci和Prada相比，Valentino屬于“大器晚成”。1998年意大利天才設計師Valentino Garavani將其同名品牌以3億美元出售。此后公司歷經3次易手，直到2012年卡塔爾王室控股的私人投資集團Mayhoola for Investments(下稱Mayhoola)以7億歐元(約合47.1億元人民幣)將其收入麾下，Valentino才開始真正步入上升通道，重回奢侈品一線行列。

　　在接受《女裝日報》采訪時，Valentino首席執行官Stefano Sassi提到，Mayhoola自接手以來全力支持品牌進行全球性推廣，“公司兩年來一路持續增長。”當2013年奢侈品市場增長僅為2%時(據貝恩咨詢公司數據)，Valentino的銷售收入同比增幅達到驚人的25%。當然，這一躥的成因之一源于它原本的基數太小。

　　2006年加入Valentino工作的Stefano Sassi回憶起當時的公司規模：“為什么Gucci和Chanel的商業規模是我們的8到10倍?Valentino的品牌名氣與獨家性分明與它們處于同一級別，我們亟需升級。”于是，在創始人Valentino Garavani手下工作逾十年的Maria Grazia與Pierpaolo從2008年前出任公司創意總監，并著手“復興工程”，兩人標志性的浪漫、古怪與前衛風格使商品同時兼顧女性出席正式與非正式場合的需求。

　　由于這對拍檔均出自配件部門，Valentino鉚釘包袋與鞋履系列一經推出就受到IT Girl們的追捧，男士迷彩休閑鞋同樣掀起一股流行風潮。目前，配飾與成衣線分別占營收的50%與30%，其余的20%則來自于男裝與針對年輕女士的副線品牌Red Valentino。

　　除了設計方面更有底氣，背靠中東金主卡塔爾王室的Valentino不忘進行垂直整合。2014年，這家意大利時裝屋先是宣布以2000萬歐元(約合1.3億元人民幣)收購了自己的上游供應商意大利手袋制造商Pelletterie Sant’Agostino 51%的股權，又在7月購入了意大利手袋金屬配件供應商Figli di Enio Pescini Srl41%的股權，后者還同時為Gucci供應產品。

　　2013年，Valentino在上海IAPM商場開設了700多平方米的旗艦店。為配合新店開幕，同時拓展中國市場，品牌還舉辦了一場上海定制秀，由兩位創意總監為中國市場設計出一個獨立完整的系列，整套作品還大膽選用極具中國文化色彩的紅色。2014年，紐約曼哈頓第五大道開張了1500平方米的旗艦店;同年10月，香港最大專賣店登陸廣東道;今年3月底或4月，Valentino將在大本營、羅馬西班牙廣場開設2000平方米的巨型旗艦店。

　　CEO Stefano Sassi解釋說：“門店現在是最好的溝通方式之一，它能傳遞品牌形象與未來走向。”當被問及為何其他奢侈品牌紛紛縮減新店數量，而Valentino卻實行零售擴張策略時，他回答稱：“我們門店個數起點低，因而需要新增店面來加強品牌曝光度。”去年，零售占銷售收入的比例達到60%。

　　在Mayhoola的支持下，品牌全球擴張計劃日益成熟，目前全球門店個數已經達到了160家。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體：）