【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】記者日前獲悉，公司通過(guò)現(xiàn)代信息化手段使企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向現(xiàn)代零售導(dǎo)向模式的成功轉(zhuǎn)型，從而提高了公司產(chǎn)業(yè)鏈上的生產(chǎn)商、物流商及門店運(yùn)作商的整體效率，生產(chǎn)商的生產(chǎn)能力、物流商的物流周轉(zhuǎn)速度、門店的銷售服務(wù)水平都明顯升級(jí)，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率也不斷提高。

　　從2008年開始，國(guó)內(nèi)體育用品面臨原材料上漲、人力成本上升、店鋪?zhàn)饨鹛岣摺㈦娚虒?duì)實(shí)體店的沖擊等問(wèn)題的困擾，體育用品企業(yè)利潤(rùn)因此不斷下滑。李寧公司為了生存不得不將近萬(wàn)家店鋪迅速縮減至5000多家，同時(shí)積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式，迅速確定了利用信息化手段推動(dòng)管理變革提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略思路，并制定了以“渠道效率、品牌與產(chǎn)品、營(yíng)運(yùn)能力和業(yè)務(wù)模式改革”為核心的四個(gè)運(yùn)營(yíng)策略，緊接著公司實(shí)施了零售管理信息化系統(tǒng)即以下五個(gè)分系統(tǒng)的研發(fā)和建設(shè)：建設(shè)集中的零售商品規(guī)劃系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各、各品類商品計(jì)劃、商品分貨計(jì)劃、需求計(jì)劃的統(tǒng)一規(guī)劃管理;建設(shè)供應(yīng)計(jì)劃與協(xié)同系統(tǒng)，獲得供應(yīng)鏈的完整可見性，實(shí)現(xiàn)需求與供應(yīng)采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同的自動(dòng)化與智能化，大大降低運(yùn)營(yíng)成本;建設(shè)物流管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流計(jì)劃的協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、配送和運(yùn)輸?shù)募�中�?jì)劃與管理;建設(shè)零售運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)商品組貨計(jì)劃、商品自動(dòng)配貨補(bǔ)貨、集中的零售價(jià)格和促銷管理，以優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、提高利潤(rùn);建設(shè)實(shí)施統(tǒng)一的門店e-pos系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)門店零售收銀、消費(fèi)者互動(dòng)服務(wù)、銷售數(shù)據(jù)匯總。

　　目前，李寧公司通過(guò)采用零售管理信息化系統(tǒng)，實(shí)施以消費(fèi)者和零售為導(dǎo)向的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了對(duì)5000多家終端零售門店的集中零售運(yùn)營(yíng)管理，在國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)首家建立銷售到終端的全零售商業(yè)模式，從而提高了零售門店的銷售和盈利能力，減少了庫(kù)存，減少了資金占用，降低了成本，鞏固了公司在國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)領(lǐng)先品牌的地位。此外，公司通過(guò)信息手段與消費(fèi)者建立了電子商務(wù)系統(tǒng)、微信平臺(tái)等方式的情感連結(jié)，以此推動(dòng)了消費(fèi)增長(zhǎng)。在不久前的一份第三方的消費(fèi)者調(diào)研數(shù)據(jù)中，在“首個(gè)被提及品牌”和“最喜愛品牌”兩項(xiàng)指標(biāo)上，李寧都處于第二的位置，不管對(duì)比國(guó)內(nèi)還是國(guó)外運(yùn)動(dòng)品牌，李寧依然彰顯優(yōu)勢(shì)，這樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自于李寧信息化變革而鑄就的品牌資產(chǎn)。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）