【中國鞋網(wǎng)-要聞分析】國務(wù)院去年10月出臺(tái)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，要求拓寬體育產(chǎn)業(yè)投融資渠道，鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，讓體育產(chǎn)業(yè)迎來了重大政策利好。不過，缺乏資金正成為職業(yè)聯(lián)賽俱樂部發(fā)展的一道坎。

　　“合股、眾籌，都可以，只要能吸引資金幫助江蘇女籃。”江蘇五臺(tái)山體育中心主任顧雷鋒近日向媒體呼吁，希望更多企業(yè)能參與到江蘇五臺(tái)山女籃俱樂部建設(shè)中來。

　　國務(wù)院去年10月出臺(tái)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，要求拓寬體育產(chǎn)業(yè)投融資渠道，鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，讓體育產(chǎn)業(yè)迎來了重大政策利好。不過，缺乏資金正成為職業(yè)聯(lián)賽俱樂部發(fā)展的一道坎。江蘇五臺(tái)山女籃俱樂部成立于去年10月底，是省體育局整合系統(tǒng)內(nèi)資源成立的首家職業(yè)女籃俱樂部，省體育局希望女籃能成為江蘇三大球職業(yè)化的突破口。賽季目標(biāo)定為總決賽的江蘇五臺(tái)山女籃俱樂部將投入1600萬元，“球隊(duì)已經(jīng)獲得了200萬元的冠名贊助，另外1400萬元得靠俱樂部市場運(yùn)作。”顧雷鋒說。

　　職業(yè)化、市場化是競技體育尤其是三大球項(xiàng)目的大勢(shì)所趨，不過，目前能完全靠市場運(yùn)營實(shí)現(xiàn)收支平衡的俱樂部幾乎沒有。近幾年，傳統(tǒng)的CBA勁旅南鋼隊(duì)徹底沉淪，球隊(duì)矛盾連年上演，很大一部分原因在于俱樂部缺錢。“一個(gè)外援的年薪放在以往甚至能養(yǎng)一支球隊(duì)，國內(nèi)球員的工資也水漲船高，賽季投資動(dòng)輒需要數(shù)千萬，風(fēng)險(xiǎn)太大，給俱樂部造成極大的壓力。”南鋼俱樂部總經(jīng)理黃有才無奈地說。

　　職業(yè)聯(lián)賽和體育賽事，是體育本體產(chǎn)業(yè)的主力軍，在我國，這兩者都是高成長性行業(yè)，需要大量資金投入。然而，不僅職業(yè)聯(lián)賽遭遇資金困難，體育賽事同樣也面臨資金難關(guān)。2013年，江陰體育中心承辦中烏國際男籃對(duì)抗賽，賽事成本約180萬元;2014年承辦四國青年男籃挑戰(zhàn)賽，成本100萬元。江陰暨陽體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理李俊偉無奈地說：“比賽基本上都是支出大于收入，往往比賽辦得越多，虧損越大。”無錫市體育場館和訓(xùn)練管理中心副主任梁肅淵對(duì)此也深有感觸：“只有賽事級(jí)別越高、規(guī)模越大，才能產(chǎn)生影響力，也才有可能有較理想的票房收入。但往往賽事越大成本越高，風(fēng)險(xiǎn)也越大，也最容易虧本。”在梁肅淵看來，承辦體育賽事能夠收支平衡就已非常成功了。

　　投資風(fēng)險(xiǎn)太大，原因在于職業(yè)聯(lián)賽俱樂部和體育賽事投資來源和收入單一化。國內(nèi)職業(yè)俱樂部的絕大多數(shù)運(yùn)轉(zhuǎn)資金都來源于母公司，記者了解到，CBA俱樂部每年運(yùn)營成本已經(jīng)由十年前的不到一千萬元，猛增至現(xiàn)在的平均四千多萬元，中超聯(lián)賽的成本則更高。而俱樂部的收入來源主要是聯(lián)賽分紅、門票和冠名贊助。CBA聯(lián)賽分紅雖然增長到了現(xiàn)在的近1500萬元，門票收入多則幾百萬元，少則幾十萬元，總收入都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及投入。而體育賽事的承辦單位往往是體育部門或者是體育部門下屬的體育產(chǎn)業(yè)公司，承辦賽事往往靠自有資金或財(cái)政投入，風(fēng)險(xiǎn)大也給他們形成巨大壓力。

　　要讓職業(yè)體育俱樂部和賽事承辦單位沒有后顧之憂，必須解決目前投資來源單一化的問題。解決之道，一是出售股權(quán)，吸引其它企業(yè)投資;二是通過資本市場，發(fā)行股票、債券、銀行貸款、眾籌等方式。

　　體育產(chǎn)業(yè)被稱為朝陽產(chǎn)業(yè)，是個(gè)“香餑餑”。國家體育產(chǎn)業(yè)新政策出臺(tái)后，不少民營企業(yè)看到了商機(jī)，都想從中分一杯羹。在省體育局召開的江蘇推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展企業(yè)家座談會(huì)上，一些民營企業(yè)家對(duì)體育產(chǎn)業(yè)表示了濃厚的興趣。雨潤集團(tuán)副總裁李亞洪建議體育部門梳理體育產(chǎn)業(yè)信息，定期向社會(huì)發(fā)布項(xiàng)目。江蘇金大地集團(tuán)曾冠名贊助江蘇多支運(yùn)動(dòng)隊(duì)，集團(tuán)董事長朱克平也希望能參與到運(yùn)動(dòng)隊(duì)、俱樂部的運(yùn)營管理中。

　　不過，無論吸引企業(yè)直接投資，還是發(fā)行股票、債券、眾籌、銀行貸款，都需要一個(gè)成熟的市場環(huán)境，但我國職業(yè)聯(lián)賽、體育賽事運(yùn)轉(zhuǎn)的市場化環(huán)境都還不成熟。在座談會(huì)上，一些民營企業(yè)家也直言，無論俱樂部還是體育賽事、體育場館等體育產(chǎn)業(yè)資源絕大多數(shù)掌握在體育部門手中，要真正吸引資本進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)，需要政府進(jìn)一步放權(quán)，在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也能分享蛋糕。

　　省政府研究室社會(huì)發(fā)展研究處處長金世斌認(rèn)為，職業(yè)聯(lián)賽俱樂部、體育賽事，都是我省體育產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金鼓勵(lì)發(fā)展的項(xiàng)目，他建議政府部門充分利用政策杠桿，引導(dǎo)社會(huì)資本投資到國家鼓勵(lì)的體育產(chǎn)業(yè)中。而南京理工大學(xué)動(dòng)商研究中心主任王宗平教授說，職業(yè)聯(lián)賽、體育賽事為什么難盈利?這固然與我國體育產(chǎn)業(yè)起步較晚、體育消費(fèi)理念和習(xí)慣尚未成熟有關(guān)系，但體育產(chǎn)業(yè)還應(yīng)從自己身上找原因，梳理并解決職業(yè)聯(lián)賽、體育賽事中存在的問題。他說，吸引社會(huì)資本進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)，要學(xué)會(huì)換位思考。投資者投資體育產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)不再滿足于冠名、贊助，花錢只賺個(gè)吆喝。他認(rèn)為，取消商業(yè)賽事審批權(quán)、放開轉(zhuǎn)播權(quán)買賣，為營造市場環(huán)境創(chuàng)造了良好的政策空間，如果能夠借助國家體育產(chǎn)業(yè)新政的東風(fēng)，讓投資者獲得更多的知情權(quán)，讓他們參與到俱樂部、賽事的經(jīng)營管理中，并借助社會(huì)資本改變自身的經(jīng)營管理模式，提高經(jīng)營管理效率，甚至規(guī)范體育產(chǎn)業(yè)市場，職業(yè)聯(lián)賽。這樣，體育賽事實(shí)現(xiàn)盈利將為期不遠(yuǎn)，體育產(chǎn)業(yè)這個(gè)香餑餑才能香起來。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）