【中國鞋網-品牌觀察】今日，凡客誠品助理總裁、戶外產品負責人——吳非先生在談到某媒體對于波司登轉型遇困因電商的文章時認為，這位傳統羽絨服飾老大“根本不是所謂的受線上電商沖擊，而是沒有專注做好”。戲謔的說道：“把他們羽絨服拆開做做檢測就知道好壞了。”無論這觀點客觀與否，波司登的處境確實不妙。

　　日前發布的中報顯示，該公司凈利潤大幅下跌22.5%至2.53億元。更令人吃驚的是，報告期內，公司羽絨業務的門店關掉了3436家，非羽絨業務的門店也關掉了114家，日均關店19家。

　　波司登以羽絨服制造起家，早在1994年便以“波司登”品牌進入羽絨服生產領域，此后相繼推出“雪中飛”、“康博”、“冰潔”三個子品牌，形成品牌矩陣。根據2013年相關數據，以上四個占據中國羽絨服市場37.8%的份額，是當之無愧的行業領頭羊。

　　但是近幾年瘦市場大環境的影響這家中國本土最大的羽絨服生產商忙著收縮傳統渠道，從2014年3月31日至9月30日的6個月中，馬不停蹄地關閉了多家羽絨服零售網點，而在之前的2013年，其已經關閉1357家羽絨服銷售網點。

　　波司登究竟遇到了什么問題，又是出于什么考慮，用大規模關店的方式迎接冬天?

　　以羽絨服作為主營業務，最大的問題是生產經營活動隨季節而來的周期性。為了平衡業績，對沖單一的羽絨服業務的波動風險，波司登集團展開多元化擴張，推出時尚品牌“摩高”、女裝品牌“瑞奇”和“杰西”，2009年以“波司登男裝”為品牌進入商務男裝領域，并在2011年斥資2005萬英鎊購入倫敦西區的一棟六層建筑，作為旗艦店和辦公室，邁出國際化的第一步。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體：）