任何一個領域，找出年度關鍵詞都不容易，眾說紛紜且眾口難調。但就在近日，當樂視造車、小米公寓等消息滿天飛時，北京商報記者突然意識到，“跨界”不正是互聯網企業2014年集體追逐的方向嗎?BAT三巨頭胃口之大且不用說，小米、樂視等中生代新貴走得更為激進，甚至于獵豹這類體量尚小的公司也屢有驚人之舉——跨界之路上，大公司求“勢”，中等公司悟“道”，小公司也玩起了“術”。

　　BAT跨界之“勢”

　　名氣、業績均有的小米是時下最紅的互聯網成長樣本，但其創始人雷軍在描述產業競爭力時仍然把自己定位在“BAT三巨頭”之下的小公司，這固然有雷軍謙遜或者競爭口風層面的考量，但毫無疑問的是，BAT作為國內互聯網領域惟一三家千億美元市值的公司，在相當一段時間內還將穩固在“三巨頭”的定位上。

　　因此，把BAT置于“跨界”這個關鍵詞之時，甚至有點偽命題的感覺，一則在于受眾(甚至普通消費者)對BAT跨界動作多多少少都有感觸，二則是由于BAT跨界之舉也不是一年兩年的事情了，2014年充其量是數量和程度上的加深。

　　但在不少分析人士看來，BAT今年的跨界舉動仍然呈現出鮮明的特點。“坦白地說，BAT已經在PC時代構建了各自生態，但移動互聯網逼迫他們急需重建新的生態，當對移動互聯網的理解不一樣時，他們各自呈現的跨界特點就會不一樣”，某投資行業人士指出，PC時代的BAT跨界競爭更多是從“術”的角度考慮，無論是自建業務還是投資創業者，基本上是PK式的爭奪，“你做一個業務，我就跟著做一個業務，比如當年百度做有啊、樂酷天，騰訊拍拍、QQ商城，以及阿里做搜索和瀏覽器”。但在移動互聯網時代，“固然會有項目對標的成分，但大思路已經有所差別，更注重企業對各自‘勢’的把握。”

　　“一方面是大體量公司的騎虎難下，當BAT既有業務(百度搜索、阿里電商、騰訊社交、游戲)已經相當成熟甚至接近天花板時，他們不得不尋求新的增長點，給用戶和投資方交代。”一位不愿具名的行業長期觀察人士認為，另一方面，即便操盤者很難認定某項業務是否能快速帶來業務回報，但依然愿意付出重金占據位置。“可以說現在BAT投資什么不需要看對手動作，在一些邏輯上行得通的領域開搶就是了，惟一正面有沖撞的就是在爭搶優質目標時的談判技巧問題。”

　　上述分析人士指出，總結龐雜的BAT跨界特質很難，但相對來說，阿里喜歡“水電煤”角色定位，“重交易”;百度擅長技術和數據的“匯總再分發”;騰訊依舊玩轉社交關系鏈，試圖直接對接客戶和用戶。

　　中生代跨界之“道”

　　小米、樂視是該領域的典型代表。相對而言，這些公司的傳統業務還沒做到頂點：小米手機是小米的起家業務，也是一類全球性業務，小米在中國市場還沒甩開三星、聯想等對手，在國際市場更是與三星、蘋果差距較大。但即便這樣，小米的2014年已然成為跨界最兇猛的互聯網公司之一，數量和體量上甚至與BAT不相上下。據稱，小米以及關聯公司(順為基金，雷軍個人)等投資的項目已經逼近30個，而雷軍的目標更是“未來五年投資100個公司”。

　　樂視的項目沒有小米多，但業界效應并不低，其一步跨進智能電視、做影業公司以及近期發布SEE互聯網汽車計劃，不僅是在視頻行業甚至在整個互聯網行業也是先行者。而實際上，樂視大本營業務樂視網并未排名行業前三，還有大量上升空間可供操作。

　　多名從業人士指出，如果做智能電視、投資影視是既有業務的產業鏈拓展，但諸如樂視造車、順為投資公寓“在相當長時間內不會跟其他業務產生協同”。“根基未穩、攤子鋪大”，分析人士指出，小米、樂視如此操作的最主要原因就是搶時間，“小米、樂視真正功成名就都是避開了傳統互聯網巨頭的鋒芒，并在對方猝不及防時靠爆款贏得了業績和口碑，因此需要快速復制這種成功到其他領域，尤其是BAT等已經領悟的背景下，更需要快人一步”。

　　“成功了也能仿效BAT完善自家生態系統，不成功也能牽制住巨頭的動作”，分析人士如是判斷，“實際上小米、樂視不做這些大尺度的跨界動作也能活得很好，但當下的互聯網生態不允許它們重復當年BAT緩慢的演進”，“好在他們都主推硬件，競爭壁壘相對較高，風險和成本值得付出。”

　　小公司跨界之“術”

　　巨頭和新貴陰影下的小公司如何生存一直是近幾年創業者思考的難題，有時候甚至不是錢所能決定的。比如當年獲得巨頭巨額產業投資的好樂買、樂淘、樂酷天照樣沒能生存下去。“死在過去的企業關鍵在于格局不夠，做的也多是搬運工的工作，不能根本上維系顧客。”當命題依舊擺在如今的創業者面前時，保證在行業里持續受關注可能是個最直接的方法，即便這有些炒作或者營銷成分。

　　獵豹移動最近的工作重點是新產品豹米空氣凈化器。作為一家以殺毒起家兼顧移動瀏覽器和手機清理工具的企業，按照財報說法，其主要用戶群在國外，通常在假期搶票的時候才活躍在中國用戶口中。不過，空氣凈化器將其拉回到中國用戶的常規視野，尤其是與之有千絲萬縷聯系的小米也隨即進軍空氣凈化器后，獵豹移動的角色變得更為神秘，豹米這款因CEO傅盛健康問題(包括對空氣質量關注的情懷)而生的產品不再簡單，這里面醞釀了越來越多的競爭“戰術”思考。

　　據獵豹內部人士稱，雷軍系有意聯手，共同做大市場。這就好比戰場上的主攻和側翼，如果能將空氣凈化器市場顛覆，第三名將沒有機會。熟悉該領域的技術專家進一步指出，從產品定位上講，豹米和小米空氣凈化器針對不同細分市場和人群，“豹米更安靜，適合臥室使用，小米則適合面積更大的客廳使用”。值得注意的是，獵豹這種“跨界”還在繼續，傅盛已經開始考慮以天使投資人身份帶領創業者到硅谷研究新項目。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體：）