在產業(yè)集群效應的帶動下，制鞋行業(yè)出現(xiàn)了一批具有一定規(guī)模的明星企業(yè)和拳頭產品，并朝著規(guī)模化、化、規(guī)范化的方向。

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　　1998年，不甘做“打工仔”的安踏，率先祭出了品牌的大旗，拿出相當于當時全年利潤的500萬元，在央視進行了一場“豪賭”。最終，贏了，500萬元的廣告費，換來的是全國各地訂貨商的蜂擁而至，和當年銷售額提升35%的佳績。

　　緊接著，1999年安踏又請了孔令輝作為形象代言人，推出“我選擇、我喜歡”的品牌口號，并把企業(yè)當年全部的利潤近千萬元在中央電視臺打廣告。

　　從2000年到現(xiàn)在，安踏每年在品牌營銷方面的費用增長了100多倍;不斷的品牌創(chuàng)新也獲得了豐收的碩果，從2001年的2億元營業(yè)額到2011年的近百億營業(yè)額，安踏的業(yè)績10年間也翻了50倍。

　　安踏之后，特步同樣采用了“明星+廣告”的模式，不過，它聘請的是娛樂明星，在專業(yè)運動之外，走出了一條“時尚運動”的品牌創(chuàng)新之路。一款謝霆鋒代言的“烽火鞋”，第一年就銷出了120萬雙，創(chuàng)新的思維幫助其樹立了品牌在行業(yè)中的地位。

　　361°也找到了自己的創(chuàng)新之路。在其他體育品牌都專注于“明星+央視廣告”的模式時，361°卻另辟蹊徑，找到了網絡這一渠道。從2004年開始，361°開始與騰訊網進行戰(zhàn)略合作，從單一的廣告投放到植入式網絡營銷，再到體驗互動式營銷，361°迅速培養(yǎng)和提升了品牌忠誠度，也走出了一條品牌的另類營銷路。

　　歷經造牌運動的沉淀，一大批鞋業(yè)品牌脫穎而出。由于在全天播放的廣告中，一半以上來自晉江，中央五套被戲稱為“晉江頻道”，而安踏、特步、361°、匹克、鴻星爾克、德爾惠、喬丹等品牌則成為譽享國內的知名品牌。

　　造牌運動的同時，泉州鞋企開啟了上市的步伐。2007年7月10日，安踏體育在香港交易所上市;2008年5月，特步也完成了在香港上市;2009年6月30日，361°在香港上市;2009年9月29日，匹克體育在港交所掛牌;2014年1月24日，貴人鳥在上海證券交易所正式掛牌。

　　依托個性化、差異化定位，泉州鞋企主動適應市場，努力拓展品牌影響力，實現(xiàn)了品牌和企業(yè)價值的快速提升。

　　轉型跨界拓展新興領域

　　創(chuàng)立品牌之后，如何在品牌之路上走得更穩(wěn)更遠，如何適應市場的新變化，讓品牌煥發(fā)新的活力，泉州的腳步從未停止。

　　2002年，依靠生產銷售運動鞋在市場上獲得了一定的知名度后，安踏率先涉足運動服裝領域，并取得了成功。目前，安踏、特步、361°、匹克、喬丹、鴻星爾克等在國內體育用品市場位居前列的品牌，幾乎都走了同一條路——由鞋業(yè)向鞋服一體化發(fā)展。

　　在高速發(fā)展了近十年之后，面對同質化競爭和高庫存壓力，泉州鞋業(yè)再次瞄上了“跨界”。這一次，它們開始由運動領域向兒童領域、戶外領域等進軍。

　　從安踏、、361°等品牌公布的2013年財報來看，兒童鞋服成為新亮點。2013年，安踏發(fā)揮其創(chuàng)新之長，推出逾千個新款式的兒童產品，到2013年年底，安踏兒童體育用品系列店的數目為881家(2012年為833家)。361°的童裝零售門市總數2013年底增至1858家，童裝業(yè)務的營業(yè)額增加13.6%，占該公司營業(yè)額的比例由2012年的7.5%上升至11.7%.

　　通過開發(fā)電商專供款、打造快速供應鏈、嘗試線上線下一體化，泉州鞋業(yè)品牌將電子商務變成了品牌推廣的新渠道、傳統(tǒng)模式變革的突破點，在剛剛結束的“雙十一”大促銷中，特步、安踏、、鴻星爾克、361°進入天貓運動品類top10，占據了半壁江山。

　　傳承

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　　品牌概述

　　泉州旅游產量占全國80%、全球20%。鞋業(yè)現(xiàn)有國家工商管理總局認定的“中國馳名商標”17個，國家出口免驗企業(yè)3個。誕生了安踏、特步、361°、匹克、鴻星爾克、喬丹、貴人鳥、德爾惠等眾多國內知名的運動鞋服品牌。

　　產業(yè)概述

　　泉州制鞋業(yè)從20世紀80年代之初起步，從小到大、從傳統(tǒng)家庭作坊到現(xiàn)代化企業(yè)，歷經30年的艱苦創(chuàng)業(yè)，成為泉州最成熟的產業(yè)集群之一，有著全球最完善的運動鞋產業(yè)鏈。已形成了鞋成品、鞋機、鞋材、皮革、鞋業(yè)化工等企業(yè)齊頭并進、互動發(fā)展的良好格局，形成了社會化分工、自主配套的一條龍生產協(xié)作群體。產業(yè)總體規(guī)模多年位居全省首位、全國前列，是全國同行業(yè)品牌最集中、最具競爭力的地區(qū)之一。

　　延伸

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　　開拓進取海外市場風生水起

　　一向視國內為主要陣地的泉州企業(yè)，早在上一個十年之初就將目光投向了“一畝三分地”之外的地方，匹克便是其中具有代表性的一例。匹克集團將其國際化戰(zhàn)略充分演繹，遠赴美國開辦旗艦店，成為泉企開拓海外市場熱潮中成功轉型的一個鮮活事例。

　　2005年，匹克全面啟動了國際化的戰(zhàn)略，當年即贊助在塞浦路斯舉辦的歐洲全明星賽，這是匹克走出去的開始。同年12月，匹克又贊助了休斯敦火箭隊主場，成為首家進軍nba的中國運動品牌。經過8年多的積淀與發(fā)展，和匹克簽約的nba球星已達20多個。

　　對海外市場的開拓，帶來了驚喜。在國內體育用品行業(yè)增長整體下滑的情況下，2014年上半年，匹克海外市場的收入占營業(yè)總額的22.6%，營業(yè)額由去年同期的1.74億元升至2.91億元，增加67.5%，海外市場收入占企業(yè)年度總收入的比率逐年攀升。目前匹克的產品已經銷售到全球80多個國家和地區(qū)，是海外市場銷售占比最高的中國體育品牌。而匹克未來的目標是要實現(xiàn)商品在100個國家銷售，海外銷售額突破100億元。

　　ceo許志華表示：“在國際市場，匹克的策略是從‘產品輸出’到‘品牌輸出’的跨越，通過大國市場輻射小市場以及本地化的營銷，提升匹克在國際市場的知名度和占有率。”

　　對海外市場的開拓，被越來越多的企業(yè)所重視。特步與西班牙比利亞雷亞爾俱樂部正式攜手合作，成為該俱樂部的獨家裝備贊助商和官方技術贊助商;一直主張個性潮流的運動品牌德爾惠選擇與“xgames世界極限運動大賽”合作……

　　今年，361度投資3300萬雷亞爾(約合9000萬人民幣)，正式進軍巴西市場，計劃在巴西設立10家代表處，從今年7月起開始運轉，首批向巴西市場投放150種各類體育服裝產品。未來361度將以巴西作為橋頭堡，輻射整個拉丁美洲。

　　對于安踏來說，除了在海外設立辦事處、專賣店外，與nba的合作成為安踏嘗試全球化資源整合的一個良好開端。借助nba強大的市場號召力，安踏將更輕松地重新布局籃球市場。

　　“過去我們的競爭對手是國內品牌，而現(xiàn)在我們的競爭對手是國際品牌。”安踏董事局主席兼ceo丁世忠表示，泉企應主動迎接國際化挑戰(zhàn)。（中國鞋網-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）