【中國鞋網(wǎng)-觀察】據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報道，從前天開始，一直在網(wǎng)上流傳的關(guān)于“李寧更換CEO“的新聞，隨著李寧公司的一紙公告最終得以證實：公司CEO金珍君已經(jīng)正式卸任，董事長正式深度介入到公司的正常管理中來。

　　不少人將李寧這兩年造成的虧損，歸結(jié)于金珍君頭上。在體育營銷公司關(guān)鍵之道總經(jīng)理張慶看來，這是有點不公平的。他說，金珍君作為資方代表，代行行政總裁職權(quán)本身就是個過渡性的角色，他也不可能一直履行這個職務(wù)。事實上，金珍君的強(qiáng)項在于做戰(zhàn)略、找對策，“復(fù)興計劃”是他給李寧開出的藥，開完藥之后，金珍君的使命已經(jīng)結(jié)束，接下來，李寧公司還是要找一個懂得體育行業(yè)又有管理經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人。從這一點上來說，金珍君擔(dān)任CEO的時間，或許還有點長。

　　張慶：這么看來，(金珍君)在位的時間甚至有點長，換個角度說呢，現(xiàn)在找到了合適的人選也好，或者怎么樣也好，所以我覺得外界的一個解讀，就是他做的不好，我不是太同意這個說法。

　　根據(jù)李寧公司2013年年報披露的信息，金珍君是私募基金德州太平洋資本的合伙人。2012年時，德州太平洋資本投資了李寧公司，他本人也作為投資方代表成為李寧公司的救火隊員。

　　在媒體眼中，說著一口流利中文的韓裔美籍人金珍君，擁有超過二十年的全球零售業(yè)管理經(jīng)驗和諸多企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的案例，此前曾主導(dǎo)了鞋商達(dá)芙妮、大型汽車經(jīng)銷商集團(tuán)廣匯汽車的重組及管理改革。

　　一位知情人士透露，兩年間，凡李寧公司重大發(fā)布，李寧和金珍君必同時在場，包括每年兩次業(yè)績解讀。金珍君和李寧的分工是，李主外，金主內(nèi)，李負(fù)責(zé)戰(zhàn)略層面，金負(fù)責(zé)公司具體事務(wù)管理，兩人共同操盤李寧公司。

　　“救火隊員”金珍君接手李寧后，公布了多個計劃：聚焦核心產(chǎn)品和國內(nèi)市場，中止多品牌多品類布局;渠道復(fù)興，以恢復(fù)經(jīng)銷商信心;改善供應(yīng)鏈管理，擴(kuò)大直營業(yè)務(wù)。

　　2012年末，李寧公司宣布實施大規(guī)模的一次性渠道復(fù)興計劃，涉及費用14億—18億元，以減少渠道庫存及緩解經(jīng)銷商銷售壓力。這一計劃直接導(dǎo)致李寧公司在2012年虧損19.79億元，出現(xiàn)上市8年來的首次大幅虧損。

　　而于此同時，安踏、特步、匹克等國內(nèi)體育運動品牌，則在度過行業(yè)的嚴(yán)冬之后，已經(jīng)逐漸緩過神來開始盈利。對此，張慶的解釋是，李寧與其他的體育品牌公司有所不同，它是一家品牌管理公司，屬于輕資產(chǎn)運作，當(dāng)危機(jī)來臨時，它的消化抗風(fēng)險能力相比其他幾家“重資產(chǎn)”運作的體育品牌來說，會稍弱一些。

　　張慶：李寧作為一個輕資產(chǎn)運營的公司，它調(diào)整起來是不太容易的。在上游，它對于上游供應(yīng)鏈的控制和對于下游渠道商的控制，力度還是相對是較弱的。作為資產(chǎn)模式是這樣的，比如像安踏這些企業(yè)它們在轉(zhuǎn)型階段，它調(diào)整起來會容易就做到。那么它(李寧)不太容易做的到，當(dāng)然我認(rèn)為過往整個投資方對李寧轉(zhuǎn)型的難度，估計的有點偏樂觀，所以呢，在這樣樂觀的背景下，比如說可能做了一些過于樂觀的預(yù)期和表達(dá)。我覺的現(xiàn)在就是說，當(dāng)然不是說李寧接下來找到一個合適的CEO就能解決所有的問題，但是至少說我認(rèn)為這個是它逐步回歸常態(tài)的過程。

　　李寧公司表示，金珍君卸任后，公司由創(chuàng)始人李寧全權(quán)接管。不過，“體操王子”重掌公司的可能性并不大。李寧公司在給天下公司發(fā)過來的回應(yīng)中提到，“在新行政總裁就任前，行政總裁的職務(wù)由李寧先生履行，并由本公司現(xiàn)有高級管理團(tuán)隊作支持。”

　　事實上，在張慶看來，李寧公司無論由誰接班，最重要的任務(wù)就是在“回歸體育”這條路上繼續(xù)往前走。此前，李寧2008年犯過錯誤，但這一次，他們不能再犯了。

　　張慶：運動用品，過去我們常常說它是個“掛羊頭賣狗肉”的一個領(lǐng)域，看上去叫運動品牌對吧。但實際上呢，過去的增長是建立在，一個是中國消費者從原來普通的生活升級到休閑生活方式，那么實際上我們的運動產(chǎn)品更多是滿足隨著消費者休閑化生活浪潮的來臨，而在那個過程當(dāng)中。從中賺取利潤。但是，在這個過程中新的競爭者不斷出現(xiàn)，包括快時尚，電商的出現(xiàn)也好。不斷的在分享這個市場的蛋糕。從未來的角度來看，實際上隨著體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，包括國務(wù)院對體育消費的種種的刺激性政策。所以要回歸到體育的本質(zhì)，真正叫做掛羊頭賣羊肉。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）