【中國鞋網(wǎng)-國內(nèi)動態(tài)】曾幾何時，中國的原創(chuàng)品牌只能在老百貨商場里偏安一隅，和國際一線品牌隔山相望。而現(xiàn)如今，越來越多的商場里，中國原創(chuàng)的本土品牌和國際一線大牌平起平坐，改變了傳統(tǒng)的購物中心品牌組合格局。

　　國貨和國際大牌相鄰開店

　　打破舊有格局

　　北京商報記者在僑福芳草地看到，國內(nèi)奢侈華服品牌NE·TIGER坐落在世界頂級珠寶品牌梵克雅寶對面，即將開幕的依云服飾緊鄰法國高級時裝品牌Pierre Balmain，而腕表大鱷IWC與中國設(shè)計師品牌CHI ZHANG張馳相對而立，瑞士頂級腕表肖邦Chopard則與品牌“中國珠寶”左右而鄰。像這樣純粹中國時尚品牌躋身世界時尚品牌行列的組合方式是前所未見的。

　　無獨有偶，新光天地、國貿(mào)商城、大悅城、老佛爺百貨等一線購物中心也出現(xiàn)了越來越多的本土?xí)r尚品牌。JNBY江南布衣、ZUCZUG素然、EIN、EXCEPTION例外以及國內(nèi)獨立設(shè)計師品牌的進駐，不僅占據(jù)了商場的核心位置，甚至和國際一二線品牌比鄰而居。

　　據(jù)中國百貨商業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，過去在北京商場內(nèi)，服裝、鞋帽類中國品牌占比約40%;化妝品等品類中國品牌占比則較低，僅為20%。在銷售額方面，中國品牌銷售額占比在三成左右，而且以中低端為主。如今，這樣的品牌格局已經(jīng)被逐漸打破。過去的國產(chǎn)品牌帶著“本土化”甚至是“土氣”的標簽，作為時尚界笑稱的“大女裝”品牌慣常在老式百貨的國內(nèi)品牌區(qū)域和其他國產(chǎn)品牌相鄰開店。而目前僅北京的一線商場，新興國產(chǎn)時尚品牌在一層和二層這些原來被國際品牌壟斷的樓層占比已經(jīng)大幅提升，和國際大牌做起了鄰居。

　　奢侈品市場低迷

　　新興中產(chǎn)偏愛個性消費

　　不少消費者表示，隨著國際大牌越來越頻繁的擴張開店，所謂一線奢侈品的吸引力日漸下滑。而國內(nèi)設(shè)計師在國際舞臺上嶄露頭角，樹立了良好的品牌形象，讓消費者對這些新鮮血液的興趣越來越濃。“好看還不撞衫，比大牌有腔調(diào)。”一位消費者告訴北京商報記者。

　　北京商報記者獲悉，目前各新型商場銷量較好、且招商部門關(guān)注的國產(chǎn)品牌以設(shè)計師品牌為主，這和商場尋求轉(zhuǎn)型吸引新興消費群的定位有直接關(guān)系。

　　對此，僑福芳草地總經(jīng)理賴國賢表示，這種全新的品牌組合方式，一方面是商場有意為之，另一方面則是優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)時尚品牌在品質(zhì)和影響力方面確實已經(jīng)形成了改變舊有商場品牌組合格局的力量。

　　不少國內(nèi)新興設(shè)計師品牌負責(zé)人認為，按照品牌調(diào)性及定位來進行品牌組合更符合目前的消費者訴求，而不是簡單以國內(nèi)和國外來區(qū)分品牌組合格局。

　　某商場招商負責(zé)人表示，商場把能夠持續(xù)吸引新興的中產(chǎn)階層消費者作為目標。而國內(nèi)的新興消費群已不再追求LV、Gucci、Prada這些奢侈品大牌來標榜自己的時尚品位，對個性的需求讓商場更多關(guān)注時下流行的品牌而不是所謂的大牌。“同時，奢侈品市場面臨著極大的困境，市場表現(xiàn)持續(xù)顯弱，甚至比不上三年以前。我們要確保商場可以持續(xù)不斷地吸引消費者光顧，所以選擇新品牌，對消費者有吸引力的品牌是必然。”

　　存在的問題

　　北京商報記者獲悉，目前北京各大一線購物中心一層店鋪租金均為各樓層之首。以國貿(mào)商城為例，其租金約為93-100元/平/天，東方新天地為80-90元/平/天，新光天地為70-80元/平/天，僑福芳草地、大悅城、三里屯太古里南區(qū)為60-70元/平/天。而普通商場或老式百貨的租金則從30-50元/平/天各不相同。由此可知，國產(chǎn)品牌要想在大牌云集的購物中心里開店，雄厚的資金實力是必不可少的條件，相應(yīng)品牌在運營商的成本也將大幅增加。

　　對此，CHI ZHANG張馳品牌方面表示，在一線品牌旁邊開店運營成本很高，但是作為品牌的形象店，可以讓更多人了解到CHI ZHANG張馳的風(fēng)格，可以實際感受服裝的面料和設(shè)計，反過來促進了線上銷售。

　　其他國內(nèi)設(shè)計師品牌方面稱，他們更愿意選擇新興消費者更集中的新型購物中心開店，目標客群活躍而集中。而這些購物中心的商鋪租賃往往不是銷售扣點而是直接收取租金，這對于獨立品牌來講是不小的壓力。

　　某商場招商負責(zé)人認為，目前關(guān)注國產(chǎn)品牌的商場越來越多，僑福芳草地和老佛爺百貨是比較典型的案例。資金不足、商業(yè)運作能力有待提升、管理經(jīng)驗不足等是新品牌普遍面臨的問題。而今后，商場在選擇新入駐品牌時也不會把注意力放在該品牌是國內(nèi)還是國外品牌上，是否有較成熟的商業(yè)背景和運營管理實力、產(chǎn)品設(shè)計是否優(yōu)質(zhì)才是新品牌招商中考慮的核心問題。

　　可見，國產(chǎn)品牌受熱捧的同時，如何增強自身的品牌經(jīng)營意識，加強商業(yè)運營能力和資金實力，以實現(xiàn)在一線商場立足，是各國產(chǎn)品牌不得不費心考慮的問題。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）