關店步伐放緩：

　　對于體育品牌而言，業績疲軟的直觀表現是大量關店。相比2012年的關店潮，2013年關店數量已經普遍控制在千家以內，其中國際關店相對較少，為150家。而盡管如此，行業復蘇言之尚早。今年，特步擬再關店100至200家左右，將持續在運營較低的地區進行整合渠道，并把握其他同行關店的機會，將特步置于若干城市的黃金地段。經數據披露顯示，特步已經主動控制著訂貨數量，這樣有助于防止零售層面的存貨持續惡化。公司也預計銷售將在今年第四季度轉跌為升。

　　據不完全統計，和兩家的關店數量超過3000家。而匹克的店面總數在今年扭轉了過去連續負增長的局面，與2013年年末相比增加了4間。其CEO也表示，接下來匹克將不會再盲目開店，而是會把更多的精力放在提高同店銷售額上面，通過商品質量、渠道管理等方面的完善來提升業績。

　　轉型效果初現：

　　雖然行業庫存過剩，還有大幅度減價問題仍未解決，但是實施“以零售為導向”的轉型，并且未來的訂單都將持續增長直到步入復蘇環節。公司數據也顯示，2014年前三個季度訂貨會數據呈高單位數增長。如今，安踏已實現訂單正增長，通過調整實現渠道復興，提高了運營效率，下一步的重點則是盡快實現業績正增長。

　　匹克體育的2015年第一季度訂貨會數據則顯現，其2014年第二季度和2015年第一季度的訂單的同店銷售額雙雙實現完成添加。可喜可賀的是，2014年與2015年第一季度訂貨會訂單總額同期比較完成20%和10%的添加，這已經是匹克訂單額連續四個季度完成添加了。

　　與此同時，李寧也著重于渠道調整與效率提升，并建立屬于自己的品牌，聚焦籃球、羽毛球、訓練、跑步以及運動生活五個核心體育品牌，或剝離非核心品牌。

　　不得不說的是，各品牌紛紛加快多元化步伐，并加速發力兒童市場。去年安踏的兒童門店達到881家，比前年增加了48家;特步則約有300個零售店出售兒童產品，比前年增加150家。

　　從統計數據看來，2013年童裝產品收入占營業收入比例同比提升至11.7%。特步的兒童系列等其他產品毛利率同比增長1.4%，收入同比增長114.9%。種種數據都表明了，兒童產品已經增厚了相關公司的業績。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： ）