【中國鞋網-電商頻道】9月3日消息，據知情人士透露，針對部分類目，京東就組織架構上已著手啟動新一輪調整，以期解決自營與POP(開放平臺)兩種經營模式左右互博的問題，并實現優勢互補。其最可能實施的方案，是將原有的同一類目下兩套管理體系合并成“一條線”。

　　自營POP雙線并一線

　　某專營店經銷商告訴億邦動力網，其所屬的日用百貨類目的管理結構上已經開始有了變化，部分子類目的POP部門與自營合并，從而成為一個部門之下的兩個團隊。

　　“預測感受最明顯的變化將來自于各類目的組織架構，至于上層有沒有調整很難說，但是按照類目來分的采銷(自營)和POP這個級別已經是一個總監來管理，或者總監更上一級。” 據某保健品品牌商家透露指出，由于組織架構變化，人事方面也會跟進調整，其所在的類目的總監被POP的人“取而代之”。

　　據億邦動力網了解，京東POP平臺此前先后有張守川、程峻怡、蕢鶯春主管。今年4月份，京東為上市做出最重大人事調整，蕢鶯春擔任京東收購的新拍拍總裁，POP交由開放平臺事業部總經理辛利軍負責;同時，藍燁則兼任京東采銷主管。

　　對此，京東官方表示，京東并沒有進行自營和POP管理結構的調整，只是內部在品類劃分上稍做變動。

　　至于這種“變動”，京東稱，已經有一段時間，包括食品、生鮮、母嬰、汽車部分(維修保養、車載電器、美容清洗)等類目全部轉到日百自營管理;營養保健、汽車部分(整車、汽車裝飾、安全自駕)全部轉到POP。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： ）