【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀察】如果你還在思考杜蘭特為什么退出美國(guó)男籃，那根據(jù)最基本的推理法則就要關(guān)注“退出前都發(fā)生了哪些事”——很多人認(rèn)定阿杜退出是同保羅-喬治在8月2日的慘烈重傷有關(guān)，但日程上銜接更為緊湊的還有其他——7日剛傳出UA(安德瑪，球鞋品牌)將以10年3.2億美元天價(jià)將杜蘭特挖到旗下的消息，8日他就突然退出美國(guó)男籃了;所以我們?cè)?日也就可以聯(lián)想下：球鞋對(duì)美國(guó)男籃的影響。

　　UA：撤走杜蘭特 庫(kù)里你殿后!

　　NBA球員的商業(yè)贊助，主要是同體育品牌相關(guān)，這其中又最為突出“鞋企”，耐克與阿迪達(dá)斯這兩個(gè)名詞如雷貫耳，但想在鞋上做大文章的決不止這兩家。UA這幾年就在緊密布局，如今要將3.2億砸向杜蘭特，這是什么概念——這可是在迫使你查閱“是否為史上最貴”的數(shù)字，稍加查詢你就能得出結(jié)論：還真是史上最貴!

　　2007年，杜蘭特是同耐克簽下了7年價(jià)值6千萬的合同，UA如今擺明就是不惜代價(jià)搶人。“挖耐克墻角”這件事UA去年就做了——去年10月，“萌神”庫(kù)里同耐克分手，轉(zhuǎn)入了UA旗下。庫(kù)里萌到男女通殺，但他的影響力顯然還不及杜蘭特，對(duì)于此前旗下“最大牌”為詹寧斯的UA來說，要確立名號(hào)就必須通過杜蘭特這樣的聯(lián)盟旗幟性人物。

　　商業(yè)機(jī)密總是很機(jī)密的，旁人無法知道杜蘭特與UA是怎么談的，彼此都有些什么建議或約束。但很明顯保羅-喬治在國(guó)家隊(duì)受重傷(生涯前景大受影響)，這樣的教訓(xùn)擺在杜蘭特與UA眼前，“退出”就是保障未來10年合作愉快且到位的必要前提。阿杜的退出表明UA不想過早就同耐克于美國(guó)男籃這大舞臺(tái)上叫板，更像是平穩(wěn)安排自己的主將“撤退”、留力給未來。庫(kù)里的情況就值得體會(huì)了——喬治重傷與阿杜退出前后，腳踝總讓人牽掛的庫(kù)里反復(fù)坦言“也害怕在國(guó)家隊(duì)受傷”，但他留了下來，這對(duì)于UA就有“殿后”效果——咱們的存在感還是有的。

　　阿迪仍只能“謹(jǐn)慎樂觀”

　　但不管UA怎樣躊躇滿志，過去這些年與未來相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，“挑戰(zhàn)耐克”的主角還是阿迪達(dá)斯。在足球品牌領(lǐng)域英挺不群的阿迪，要同耐克在籃球鞋上競(jìng)爭(zhēng)，多年來的事實(shí)已說明了難度——在美國(guó)籃球鞋銷量中，耐克常年保持著三倍于阿迪的規(guī)模。但阿迪總會(huì)向足球世界杯、奧運(yùn)會(huì)慷慨贊助的雄厚財(cái)力與意志力，也足以確保其穩(wěn)居“老二”位置并不斷沖擊耐克。

　　保羅-喬治穿著耐克“Zoom HyperRev ”倒下了，即將穿上UA的杜蘭特離開了，本就是“絕對(duì)星光不太足”的這屆美國(guó)男籃，似乎形成了“有利于阿迪”的氛圍，但真的是這樣么——德里克-羅斯(微博)與利拉德這兩位阿迪旗下的球星，在現(xiàn)有美國(guó)男籃陣容的星光度都相當(dāng)靠前，但羅斯(微博)令人最為牽掛的事在這里顯然不用多嘮叨，只在NBA打了兩個(gè)賽季的利拉德似乎還無法順暢迎來主打與核心的待遇;更為重要的是：環(huán)視四周，美國(guó)男籃依然是耐克幫的天下。

　　耐克“統(tǒng)治”美國(guó)隊(duì)

　　“上賽季聯(lián)盟最佳陣容第一隊(duì)的成員，如今只有一個(gè)哈登在美國(guó)隊(duì)。”——這一句總結(jié)讓人難免嘆息;哈登“第一分衛(wèi)”所引發(fā)的質(zhì)疑與調(diào)侃，似乎更可聯(lián)系到美國(guó)隊(duì)的前景上。但不管怎樣，天降大任于大胡子的哈登，就是耐克旗下的。今夏因詹姆斯“回家”、樂福將加盟而陡然躍升入“巨頭”行列的歐文，也屬耐克;德羅贊同樣是。耐克的統(tǒng)治力更可以通過大個(gè)子們來感受——濃眉哥戴維斯與考辛斯都是耐克旗下的，另一位也被視為未來“內(nèi)線統(tǒng)治者”的德拉蒙德是“Jordan Brand”旗下的，而這個(gè)“Jordan Brand”終究還是耐克旗下的。

　　如果你感覺這屆“星光不太足”的美國(guó)男籃不太具備說服力，那就看看美國(guó)籃協(xié)針對(duì)今夏世界杯與2016奧運(yùn)會(huì)所列出的大名單——世人當(dāng)然都期待詹姆斯、安東尼與保羅等巨星能再次出現(xiàn)在世界賽場(chǎng)上，耐克笑而不語——這些人都是其旗下的。阿迪當(dāng)然也能祭出德懷特-霍華德這個(gè)大招，但魔獸對(duì)比前面幾位的個(gè)體影響力還是有差距的，況且也顯得太孤單。

　　耐克就是在統(tǒng)治美國(guó)男籃，事實(shí)甚至說明美國(guó)男籃不能沒有耐克——2005年，阿迪達(dá)斯收購(gòu)了運(yùn)動(dòng)品牌屆的“老三”銳步，那之后的一段時(shí)間內(nèi)，“老二與老三合體”的效果確實(shí)一時(shí)威脅到了耐克，在美國(guó)男籃形成了分庭抗禮甚至更勝一籌;但遺憾的是美國(guó)隊(duì)在2006年的世錦賽上無緣決賽，美國(guó)輿論當(dāng)時(shí)曾痛定思痛：選人雜七雜八，不以耐克為主流，這是不行的!（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）