【中國鞋網-品牌觀察】財年的業績再度讓業界將目光放在老牌“快時尚”的生存現狀上。門店收縮、銷售額下滑是一個共性問題。盡管如此無論是艾格還是E sprit，大家依然在尋求一條轉型的途徑。

　　面對H&M、ZARA、優衣庫等新一代快時尚品牌在中國的瘋狂攻城略地，老牌“快時尚”的轉型勝算幾何?

　　5、ZARA的高效供應鏈

　　產品組織和設計

　　(1)商品企劃人員及設計師―――經常參加世界各大時尚中心的高檔品牌發布會―――從中捕捉新一輪流行的款式動向―――每年設計款式超過10000個。

　　采購與生產

　　(2 )為減少流通時間：Z A R A的大部分產品在歐洲地區(生產成本較高)生產，只有小部分產品安排在亞洲(生產成本較低)生產。

　　產品配送

　　(3)減少運送時間：產品生產完成后―――通過地下傳送帶把產品傳送到―――物流中心―――再將貨品直配到店鋪。(特點是：不管生產地點在哪里，所有產品一律運回總部物流中心，再發往全球連鎖店。通常訂單收到后8小時以內貨物就可以被運走，每周給各專賣店配貨2次。)

　　銷售與反饋

　　(4)終端銷售：

　　A，經過大量培訓的門店營業員―――經常對店內商品進行重新組合陳列，讓店內每天都有一種新鮮感;

　　B，上衣、褲子、皮包、配飾等搭配放在一起，減少因找不到合適的搭配帶給顧客的痛苦，而是體驗一站式購買的愉悅。

　　6、進駐零售終端的難易

　　艾格等品牌：因為品牌老化等原因，面臨與商場、購物中心等零售終端的激烈談判博弈。

　　H & M等快時尚巨頭：免鋪租、甚至倒貼裝修費用（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： ）