【中國鞋網-電商頻道】昨晚有消息稱京東O2O負責人由原先的侯毅調整為鄧天卓，侯毅調回物流領域，隨后京東官方對外證實了此次人事調整。

　　記者就此采訪了京東發言人，其表示此次正常的人事調整主要基于以下考慮，此前京東投入巨資的“亞洲一號”項目進入新的階段，作為京東首席物流規劃師，侯毅在物流領域具有資深經驗，經過調整后侯毅將專注于“亞洲一號”項目的關鍵建設，但對于“亞洲一號”項目目前進展到什么階段，京東官方暫時沒有過多透露。此外接替京東O2O負責人一職的前今夜酒店特價CEO、現京東副總裁鄧天卓將繼續執行此前京東O2O的戰略，京東官方向記者表示，O2O想象空間很大，京東仍在多方探索。

　　此外，記者聯系了原京東O2O負責人侯毅，侯毅表示此次變動為正常人事調整，未來將專注“亞洲一號”項目，并未透露其他信息。

　　印證渠道下沉戰略

　　此次人事調整，京東將侯毅從整體的O2O統籌工作中調整出來，為其完全專注于物流建設創造了空間與條件，側面體現的是京東對于物流建設的重視程度在進一步加強。在京東2014年的戰略規劃中，渠道下沉是其戰略重點之一，近期其渠道下沉動作頻頻，進村刷墻、鼓勵員工回鄉布點、倉配建設，此次侯毅專注的“亞洲一號”項目，亦是戰略中的重要環節。

　　京東渠道下沉戰略涉及供應鏈下沉及物流下沉兩個方面，而在建的“亞洲一號”項目對這兩方面均有影響。從供應鏈角度，完善而高效的倉儲將是商品從供應商出貨到消費者收貨之間關鍵的商品暫存節點，保證商品出貨后第一站的順利對接。從物流角度，高效的倉儲分揀體系，能為后續物流配送提供基礎保障，提升整個倉配環節的運轉效率。“亞洲一號”雖然不是深入下線城市的地方分倉，卻是能夠輻射周邊所有區域的倉儲中心，直接影響其覆蓋區域內的其他地方分倉，是把控渠道下沉末端枝節的主干。

　　甘蔗理論的再次體現

　　上周劉強東在中歐演講中再次提及甘蔗理論，表示一個行業的利潤是固定的，企業只有在產業鏈中涉及更多環節，即吃到甘蔗的更多節數，當行業趨于理性時，企業才有能力獲取最大利益。因此作為零售商，京東沒有簡單的做營銷和交易，而是延伸至下游的倉儲、配送以及售后。

　　正如上文所講，人事調整體現其物流建設的重視程度，是在甘蔗中倉儲與配送兩個環節的重點加強。京東自建物流對于一般電商形成的優勢已被許多業內人事認可，劉強東在中歐演講中表示減少物品流動是其物流核心，這無疑需要完善的倉配建設作為支撐。

　　O2O戰略整體布局

　　此前京東O2O留給外界的印象基本還是基于打通供應鏈、物流的商超線上線下融合，這與侯毅本身的領域背景也有一定關系。而此次接任O2O負責人的鄧天卓是原今夜酒店特價CEO，這似乎為京東O2O未來的變化帶來更多的想象。

　　筆者此前在《做外賣，門外漢京東格外謹慎》一文中討論過其O2O布局，除了人們熟知的商超O2O之外，京東還涉足酒店、旅游、餐飲、電影、生活繳費等本地生活服務，其本地生活服務平臺的O2O戰略已經比較清晰。相比商超的標準化商品，本地生活服務不易標準化，這方面原本從事酒店行業的鄧天卓具有更多經驗。

　　從戰略重心來看，京東此次O2O負責人調整還是比較符合其戰略規劃，目的性上沒錯，不過人事變動對于原先O2O團隊的影響并不能忽視，未來在“亞洲一號”與O2O兩條路上，能否如期發展，還是未知數。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： ）