去年，波司登羽絨服業務門店數量減少1357家，非羽絨業務關店263家。收縮經營不佳門店的同時，波司登還在不斷加大自營門店比例，去年羽絨服板塊自營網店凈增加726家至3823家，占整個零售網絡的32.8%。

　　37.8%的市場占有率讓波司登繼續坐上了羽絨服市場的頭把交椅，但新任行政總裁梁旭輝坦言，波司登正承受來自多方競爭對手的壓力。這也讓波司登必須加速謀變，梁旭輝表示，今年波司登將通過資本運作的模式做大非羽絨服板塊，主要收購對象將是商務、休閑男裝和成熟女裝。

　　不過，做強非羽絨服板塊對于波司登來說也并非易事。進軍男裝領域已有四年，但波司登男裝一直是波司登“軟肋”。從財務數據可以看出，在非羽絨板 塊，波司登男裝是惟一下跌業務，收入為4.78億元，比去年同期下跌1.2%，杰西、摩高收入分別為3.48億元、4.46億元，同比均增長4.9%。

　　梁旭輝表示，波司登男裝重新進行定位，已將目標客群調至二三線城市男性，價格帶收窄到400-1000元，SKU數量從1600縮減至800。 去年，波司登男裝進行分銷渠道整合凈減少163家經營不佳店鋪，新開門店多落戶在購物中心和街邊店。除發力非羽絨業務外，波司登還對O2O線上業務進行了 調整。梁旭輝表示，波司登、雪中飛品牌今后將更多出現在線下門店，冰潔、康博更偏向線上銷售。對于未來的開店計劃，波司登更為審慎，不再以量求勝，更專注 開品類豐富、經營面積大的大店。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： ）