誠(chéng)然，如果從單純的銷售量角度考量，這種觀點(diǎn)并無不妥之處。經(jīng)過十幾二十年的市場(chǎng)培育，傳統(tǒng)鞋服市場(chǎng)趨于飽和。在這種大前提下，任何一家企業(yè)、任何一個(gè)品牌想靠著以往粗暴式的擴(kuò)張獲取銷售量的增長(zhǎng)確實(shí)已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)。這從鞋服行業(yè)上市公司公布的數(shù)據(jù)可見一斑。

　　在筆者看來，正因?yàn)橐揽總鹘y(tǒng)粗放式擴(kuò)張帶來的銷售總量很難再有爆發(fā)式的增長(zhǎng)，所以本土鞋服品牌更應(yīng)該在精耕已有市場(chǎng)這個(gè)環(huán)節(jié)下苦功。

　　高速增長(zhǎng)時(shí)代，本土鞋服品牌憑借著“廣告+代理”的模式，成功在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。在這一階段，本土鞋服品牌成功地實(shí)現(xiàn)了“做大”這個(gè)階段性目標(biāo)。然而，從做大到做強(qiáng)，本土鞋服品牌還有不小一段路要走。

　　而在后高速增長(zhǎng)時(shí)代，本土鞋服品牌要轉(zhuǎn)變已經(jīng)根植在他們腦中幾十年的經(jīng)營(yíng)理念，從依靠量的增長(zhǎng)邁向依靠質(zhì)的增長(zhǎng)。可喜的是，本土鞋服品牌已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)并開始著手進(jìn)行調(diào)整。無論是這兩年提得頗多的“批發(fā)轉(zhuǎn)零售”或者是向產(chǎn)品附加值更高的戶外等新領(lǐng)域，均能看出這種轉(zhuǎn)變。

　　轉(zhuǎn)變，帶來了不錯(cuò)的效果，各大企業(yè)的一季報(bào)持穩(wěn)反彈正得益于此。也正因?yàn)檫@種轉(zhuǎn)變，讓我們對(duì)行業(yè)的未來更期待。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）