如在每個樓層都配置了“時尚搭配”互動裝置，顧客只要掃描任一款衣服的條形碼，該裝置即刻會給出自己的搭配意見，在店內的試衣間區域，時尚導購通過內置在Ipad上的搭配系統，給到顧客所試穿衣服的搭配建議，顧客可以先睹搭配效果再進行試衣，如果滿意，則可通過時尚導購IPAD上的云支付系統，直接用支付寶或微信進行支付。

　　產品調撥、配送也已“落聽”。顧客在店內需要的任意商品出現缺色斷碼，都可以將訂單下發到其他店鋪，并且送貨到家。

　　與這些功能同步實現的還有很多，除了解決物理空間限制、搭配選衣難等問題外，美邦認為，真正做好O2O還需要在宏觀上給以足夠的重視，比如一把手重視程度、團隊的互聯網思維、以及在零售過程中所涉及各環節的利益分配等。

　　億邦動力網此前與美邦進行了深入的溝通，以下就對美邦服飾O2O六大策略進行一個全面的解讀：

　　第一：集團董事長十分重視電商業務

　　美邦服飾董事長周成建對新事物具備極高的敏銳程度，2013年10月，美邦就正式發布O2O戰略，提出做“互聯網裁縫”的理想。

　　在此之后，周成建親自主持O2O項目計劃的規劃并大力推進實施，對美邦O2O戰略的落地起到了關鍵性的推動作用。

　　第二：整合互聯網思維 把握消費者變化

　　在美邦看來，企業對O2O的認知不能只停留在操作層面，其背后的互聯網思維才更為關鍵。

　　作為面向年輕人群的服裝品牌，美邦對于歐美快時尚的學習和對O2O的運營中都特別注重了目標消費者的需求，通過快速把握消費者需求，尤其是對從O2O中獲得的大數據進行挖掘，來不斷修正產品設計與購物體驗設計，使消費者更樂意購買自己的產品。

　　第三：線上線下孰輕孰重：雙線發展

　　做O2O的一個誤區是專攻線上、忽視線下，例如認為線下就是試衣間，無需做過多投資。但美邦認為，線上雖然便利，線下購物的社交功能和休閑體驗卻是線上難以媲美。不論線上還是線下，提升消費者的購物體驗才是終極目標。

　　自發布O2O戰略以來，美邦服飾一直將其與店鋪的升級改造結合在一起。去年在全國陸續推出多家體驗店，店面設計均植入當地文化元素，如廣州的“花房”概念，杭州的“中央車站”風格，成都的“寬窄巷子”元素等，打造情景式購物體驗。店內除了提供多種O2O功能服務外，還都設置了休閑區，提供咖啡小食。新開業的重慶新華國際店更是將新銳藝術工場搬進了店鋪里。

　　第四：激勵線下幫助推廣線上 做好利益分配

　　對于一家擁有超過5000家門店，既有直營也有加盟的傳統服裝品牌商而言，如何激勵線下門店來幫忙推廣線上服務是一個難點。

　　美邦的做法是，先直營示范，再促成加盟參與，同時對線上服務的推廣計入線下門店的考核激勵中，讓線下店更愿意推廣線上服務。

　　第五：O2O自身需要不斷迭代升級

　　目前常見的O2O包括掃碼加會員或者店鋪買單時使用線上支付方式等，美邦在去年的杭州店就已實現了相關功能。

　　而今年的重慶店更進一步，店內不同地方的WIFI可以記錄消費者的行走路線和停留時間以供“大數據”分析，同時在店內增配了時尚導購員，可推薦搭配，還可在Ipadmini上查看搭配效果，簡化試衣步驟。

　　同時，線上邦購網也和線下店鋪的全面打通，開通了線上預約線下試衣，而線下店內看中的衣服就算缺碼，也可以掃描商品二維碼直接到線上購買，回家坐等收貨。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： ）