【中國鞋網-品牌觀察】奢侈品的世界里，LVMH酩悅•軒尼詩-路易威登集團、Richemont歷峰集團、PPR巴黎春天三個名字如雷貫耳，因為這三巨頭掌控著整個奢侈品領域的大部分資源。2013年3月22日PPR宣布將更名為Kering開云，以反映其新的身份，并且于6月18日的周年股東大會上獲正式批準，由此，三大奢侈品集團排名第三的開云集團又開啟了新篇章。

　　開云集團近來動作頻頻，除了更改名字這么重大的事件外，在今年還實行了多個重要戰略步驟，包括：2013年1月，開云集團收購英國設計師品牌Christopher Kane51%股權;4月，開云集團執行總裁弗朗索瓦-亨利•皮諾(François-Henri Pinault)向中國捐贈鼠首、兔首;4月，開云集團收購意大利珠寶品牌波米雷特(Pomellato)等。

　　在奢侈品市場競爭如此激烈的今天，開云集團面對落后于LVMH和Richemont集團的局面，要想迎頭趕上，除了穩固現有的品牌發展外，也要不斷加快擴張步伐，于是僅在今年就收購了兩個品牌，而向中國捐贈鼠首兔首也是聰明之舉，意欲討好中國市場，加快中國市場的擴張。

　　說到收購品牌，老大哥LVMH集團自當是佼佼者，無論本土法國的品牌，還是西班牙、瑞士、美國、意大利……，都有隸屬于它的奢侈品牌。最近的一筆大買賣就是2011年3月7日，LVMH收購了來自意大利的全球第三大珠寶供應商寶格麗Bvlgari。根據咨詢公司Alacrastore的數據，從1987年至今，LVMH進行了六十多筆收購，此外還持股七十多家公司。而且它的野心并未就此止步，我們都知道它覬覦愛馬仕已久，從2010年開始就一直通過各種手段想掌控愛馬仕，雙方的股權大戰也是持續了多年，只是愛馬仕這塊“骨頭”比較難啃，頑強的愛馬仕家族成員一直未讓LVMH得逞。

　　從整個奢侈品市場格局來看，世界三大奢侈品集團在過去的十年時間里將自己在奢侈品市場中所占的份額提高了一倍。LVMH和Richemont已經掌控了許多重要品牌，它們在第一波的品牌搶奪戰當中已經占得先機，LVMH奪取了綜合優勢，Richemont則是在珠寶鐘表方面擁有巨大的優勢。它們擁有的品牌就是當前奢侈品界的核心，它們掌控好這些品牌已經能夠獲得巨大的利益，因此我們看這兩個集團近兩年很少有較大的收購動作，畢竟現在一個新銳品牌要想扶植壯大已經比較困難，而發展成熟的獨立品牌又比較難啃，愛馬仕就是一個例子。更何況根據這兩個集團的財報顯示，今年的銷售增長都有所下降了，這樣的情況下盲目擴張，即使大佬也會受傷，Richemont集團就已經對之前收購的香港品牌“上海灘”近來的業績相當不滿了。

　　相比前面兩位，這兩年開云集團在搶奪品牌方面有夠用心，除了今年收購的Christopher Kane和Pomellato，去年年底還收購了中國珠寶品牌Qeelin。同時它們還和美國紐約Parsons設計學院合作舉辦時裝設計大賽，意在培養新銳設計師。

　　與第一波的品牌搶購大戰相比，如今三大奢侈品集團已經對收購品牌有了新的思路，它們變得比較謹慎。對成熟品牌只能看準時機，而這個時機未必會來;對于新銳品牌，只有看準了其發展前景才會下手，那些CFDA、British Fashion Awards最佳新銳設計師都會是目標。誰搶得迅速上升的明日新星，誰就能在未來的奢侈品市場中獲得更多新的增長極，也就更利于集團的良好發展。LVMH有基礎優勢，Richemont和Kering則要多出一份力了。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體：）