【中國鞋網(wǎng)-要聞分析】實(shí)體加盟店常有打折信息，甚至出現(xiàn)“轉(zhuǎn)行甩賣”的字樣，這也是一種營銷策略。

　　據(jù)說韓寒有一次參加中國汽車?yán)�力賽漠河站時(shí)，身穿駱駝沖鋒衣手拿饅頭的照片被網(wǎng)友熱傳，也由此成為促使雙方合作的契機(jī)。之后，就有了那張海報(bào)，韓寒身穿駱駝裝備攀登雪山，惹來了很多戶外人士的吐槽。這個(gè)有意思的橋段，也折射了中國式戶外的高歌猛進(jìn)和不走尋常路的國內(nèi)戶外品牌生存狀況。

　　“穿成那樣能登雪山嗎……韓寒，記得戴頭盔!”

　　這是韓寒在代言了駱駝廣告后收獲的質(zhì)疑和板磚，對(duì)應(yīng)的廣告詞“單挑世界，駱駝兇猛”也許化解了板磚帶來的尷尬，這是一種營銷策略，駱駝總經(jīng)理萬金剛也毫不諱言，“請(qǐng)韓寒代言就是為了享受爭議帶來的品牌知名度的提升。”駱駝商鋪遍布，這是誰也不能否認(rèn)的事實(shí)。

　　打折優(yōu)惠是營銷常態(tài)

　　安徽人在東四南北大街上開了兩家駱駝?dòng)闷返辏�土黃色背景一只駱駝的形象行走其中，這是其獨(dú)特的辨識(shí)度。無論是什么時(shí)候走進(jìn)駱駝?dòng)闷返辏�類似于“原價(jià)1320元，現(xiàn)價(jià)349元”，這樣的打折優(yōu)惠是其營銷的常態(tài)。查理說，“我們賣的就是成本價(jià)。”這個(gè)說法的背后也隱含著制鞋業(yè)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)處境，品牌商和制造商是分離的，一個(gè)鞋廠可能要給很多品牌加工鞋，打上不同的品牌logo，價(jià)格也自然不同，這就是品牌的價(jià)值。

　　查理抱怨現(xiàn)在的生意不好做，他的店是camel駱駝近4000個(gè)實(shí)體零售店中的一分子。萬金剛稱，“實(shí)體銷售網(wǎng)點(diǎn)的加盟并沒有加盟費(fèi)，目前我們的零售終端主要以大型百貨商場為主，此外就是大型超市和各城市主要的商業(yè)街道獨(dú)立門店，但目前我們逐步壓縮后者。”

　　打擦邊球的各式“駱駝”

　　“東四這一條街上就有四五家駱駝店，加上其他打擦邊球的駱駝店就更多了。”查理所說的“擦邊球”就是“駱駝王”、“駱駝人”這樣的品牌，“你不能說它是假的，它們有的質(zhì)量也不錯(cuò)。”查理的店內(nèi)還有“美國駱駝”這樣的字眼，但查理知道，“和美國的駱駝香煙沒有半毛錢關(guān)系，它是個(gè)國內(nèi)品牌。”從某種意義上來說，這也是一種擦邊球。

　　網(wǎng)上低價(jià)流傳的多為仿品

　　“camel駱駝”品牌以休閑鞋起家，戶外成為其另一個(gè)發(fā)力點(diǎn)和主攻方向，查理從一個(gè)懂鞋人的角度覺得，“camel駱駝的商務(wù)休閑鞋有一些的確不錯(cuò)，但我開始并不太想賣它的戶外產(chǎn)品，總的來說，我覺得質(zhì)量一般。衣服就賣得更少了，一般人就是要防風(fēng)好洗，網(wǎng)上賣的沖鋒衣都多便宜啊。”他的意思是指，網(wǎng)上淘寶流傳的各種戶外品牌的仿貨。

　　萬金剛給出的數(shù)據(jù)是，“目前，從銷售上來說camel駱駝戶外服裝、戶外鞋已經(jīng)連續(xù)三年全網(wǎng)銷售第一，連續(xù)三年雙十一全網(wǎng)戶外領(lǐng)域銷量第一。2013年雙十一，camel駱駝賣到了3.8億，這些第一也代表了消費(fèi)者的認(rèn)可和接受程度。”但是查理覺得，“網(wǎng)上賣的東西和實(shí)體店賣的不一樣，質(zhì)量不夠好。”

　　萬金剛稱，“線上和線下的消費(fèi)群體有很大的差異，他們的消費(fèi)能力和消費(fèi)觀念均有很大的差異。在我們電商化的初期，也曾經(jīng)將線下產(chǎn)品及銷售模式直接搬到線上，結(jié)果是可想而知的，我們付了很多學(xué)費(fèi)。在經(jīng)過不斷嘗試和對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行洞察之后，我們針對(duì)電子商務(wù)的特點(diǎn)開發(fā)了很多專門的產(chǎn)品，線上線下產(chǎn)品差異化。”

　　尋找下一位“單挑世界”者，《荒野求生》的貝爾成為camel駱駝代言人。萬金剛稱，“2014年駱駝將推出貝爾系列產(chǎn)品，喜馬(Himalaya)系列。”而對(duì)于駱駝品牌產(chǎn)品是否會(huì)出現(xiàn)在貝爾的節(jié)目，回答是，“目前正在與貝爾溝通中”。

　　對(duì)于消費(fèi)者來說，這會(huì)引發(fā)另一輪戶外人士的吐槽還是剛好中了營銷手段的埋伏?

　　■ 其他模式

　　針對(duì)精準(zhǔn)人群的“深度營銷”

　　國內(nèi)戶外品牌的代表者探路者，“深度營銷”一直是其營銷戰(zhàn)略，“直營+加盟”被探路者董事長盛發(fā)強(qiáng)視為探路者營銷模式上最大的亮點(diǎn)。在直營銷售方面，探路者非常重視用戶體驗(yàn)。從2009年開始，探路者將少數(shù)的直營專賣店建成了體驗(yàn)館。比如，探路者北京香山店內(nèi)部安裝了風(fēng)雨環(huán)境體驗(yàn)屋，用以測試探路者戶外產(chǎn)品的防雨和防風(fēng)性能。這種直觀的體驗(yàn)方式可以很好地打消顧客對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的擔(dān)心，進(jìn)一步拉近與顧客之間的距離。

　　線上銷售模式方面，探路者采取謹(jǐn)慎的產(chǎn)品差異化與價(jià)格差異化，更精細(xì)地關(guān)注與開拓電商渠道市場。這是由探路者品牌的定位所決定的，也是對(duì)未來發(fā)展趨勢的追隨。探路者2013年財(cái)報(bào)顯示，2013年相比2012年在電商渠道收益上有3%-5%的提升。“專業(yè)戶外品牌非常謹(jǐn)慎地對(duì)待網(wǎng)絡(luò)銷售模式，因?yàn)閷�業(yè)戶外運(yùn)動(dòng)的購買者，永遠(yuǎn)把功能要求放在第一位，專業(yè)的戶外品牌往往對(duì)新技術(shù)和新工藝有著近乎瘋狂的追求，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和做工有著不惜工本的強(qiáng)調(diào)，以確保戶外愛好者放心使用。而網(wǎng)絡(luò)銷售模式?jīng)]有什么體驗(yàn)性，你感受不到其中的科技細(xì)節(jié)。”戶外資深人士吳思分析。

　　■ 達(dá)人觀點(diǎn)

　　“駱駝”在國內(nèi)

　　“防風(fēng)防雨”就成

　　“比較而言，很多相對(duì)高端的國際戶外品牌更愿意走商場渠道，特別是進(jìn)入中國市場的時(shí)候，但是它也制造了和大眾的距離。”戶外資深人士吳思認(rèn)為camel駱駝非常成功，“老百姓不是要穿著它去爬雪山，穿著防風(fēng)防雨就行，而一般人都能消費(fèi)得起，沒有距離感，普及了一種戶外的概念。”但是戶外愛好者還是很難將之作為專業(yè)戶外品牌看待，“專業(yè)戶外市場需要進(jìn)一步向更高專業(yè)、高性能挑戰(zhàn)。”

　　■ 業(yè)內(nèi)聲音

　　任何行業(yè)發(fā)展都靠本土品牌

　　中國一些本土戶外品牌都是以加工、外貿(mào)起家，戶外產(chǎn)品的原創(chuàng)性、功能性受到質(zhì)疑，ISPO beijing(亞洲運(yùn)動(dòng)用品與時(shí)尚展)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理王亦磊稱，傳統(tǒng)的印象中“中國”總是與“代工”緊密聯(lián)系在一起的，中國戶外品牌已經(jīng)逐漸進(jìn)入了走出去的階段，在過去幾年中，每年都有一些品牌到ISPO慕尼黑的平臺(tái)上與來自全球的各大品牌同臺(tái)競技。除了一些早在多年前就開始“自有品牌出口”的企業(yè)(如)以外，一些原本只專注出口代工的企業(yè)也開始通過設(shè)計(jì)研發(fā)優(yōu)秀的產(chǎn)品，獲得市場的認(rèn)可，從而實(shí)現(xiàn)“自有品牌出口”。

　　火楓就是其中很好的例子，一款獲得了“ISPO運(yùn)動(dòng)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)”的爐頭立即獲得大量國際采購訂單，幫助企業(yè)在國際舞臺(tái)上很好地做到了從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型。一些在產(chǎn)品研發(fā)方面走在前面的品牌，如探路者、等，都已經(jīng)設(shè)計(jì)研發(fā)出了達(dá)到國際最先進(jìn)理念和標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，并且獲得了國際同行的認(rèn)可。王亦磊稱，“在中國，任何一個(gè)行業(yè)發(fā)展都必將是由本土品牌支撐起來的。”（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）