值得注意的是，李寧在其2013年度業(yè)績中公布，公司執(zhí)行副主席兼執(zhí)行董事金珍君，已獲委任為代理行政總裁。對于李寧公司行政總裁一職，李寧本人指出，公司未有因委任金珍君為代理行政總裁而放棄招聘計劃，有關計劃仍在進行中，公司會在適合時間委任適當人選。

　　截至目前，本土六大運動品牌的年度業(yè)績報告已全部出爐。整體來看，除了中國動向，其余幾大運動品牌業(yè)績均出現(xiàn)下滑。不過，分析人士告訴記者，目前，各大品牌要比拼的不再是營業(yè)額，而是能否適應消費需求痛下決心轉(zhuǎn)變，而這關系到品牌后續(xù)十年的新一輪發(fā)展。

　　李寧推三階段變革藍圖

　　李寧的業(yè)績公告顯示，截至去年底，其營業(yè)收入為58.24億元，同比減少12.8%。其中李寧牌產(chǎn)品收入50.82億元，按年跌14.2%，牌產(chǎn)品收入6.12億元，按年升13.1%。對于該數(shù)據(jù)的下降，李寧表示部分是由近期著重減少向經(jīng)銷商渠道發(fā)售新品、清理存貨及優(yōu)化店鋪網(wǎng)絡所致。就凈利潤來看，在2012年虧損19.79億元的基礎上，2013年，該虧損幅度得到縮減至3.92億元，按年收窄80%。

　　此外，由于李寧牌和紅雙喜牌的毛利率上升，帶動整體毛利率按年升6.8個百分點至44.5%，平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)104日，按年增加15日。

　　面對行業(yè)困境，2012年，李寧公司率先行動，引入知名私募基金TPG入股，并使出三階段變革藍圖的計劃。李寧表示第一階段的變革已接近尾聲，而變革計劃第一階段在多方面取得理想成績，包括直接零售占“李寧”品牌銷售額約三分之一;渠道庫存之中新產(chǎn)品占比回升至2011年水平;及新產(chǎn)品零售額2013年下半年按年錄得中單位數(shù)升幅。

　　目前來看，李寧已進入縱深實施的第二階段變革(2013年至2014年)，專注于改善供應鏈、營銷和產(chǎn)品規(guī)劃模式，包括產(chǎn)品開發(fā)及消費者體驗。

　　“首階段的業(yè)務變革已接近尾聲，預計轉(zhuǎn)型最后階段仍需18~24個月時間的投入以完成打造新的運營平臺，及將重心轉(zhuǎn)移至直營模式和自營店的變革”，金珍君指出，“得益于新產(chǎn)品持續(xù)高利潤的表現(xiàn)，預計變革的后續(xù)影響對于公司2014年財務表現(xiàn)沖擊有限;但是占比10%~20%能力較弱的渠道伙伴，尤其是分銷商仍面臨一定風險�！�

　　李寧：行業(yè)同質(zhì)化并未改變

　　至此，包括晉江系四大運動品牌以及中國動向在內(nèi)的本土六大運動品牌2013年業(yè)績報告均已出爐。各大品牌中，除了中國動向凈利有所增長外，、等品牌均出現(xiàn)下滑。其中，更是下滑了近七成。據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者統(tǒng)計，去年全年，李寧、安踏、匹克、中國動向、361度、六大品牌關閉門店數(shù)量合計高達3000多家。

　　關鍵之道體育咨詢有限公司創(chuàng)始人張慶表示，目前各品牌不是要拼營業(yè)額，而是看能否適應消費模式的變化，痛下決心積極轉(zhuǎn)變。

　　匹克體育CEO許志華公開表示：“體育用品市場冬天已經(jīng)過去，正在加速回暖。在過去兩個財報周期凈利出現(xiàn)大幅增長的同時，匹克2014年的第二季度和第三季度訂貨會數(shù)據(jù)連續(xù)增長，這預示著行業(yè)回暖的信號越來越強烈�！�

　　“我們在2013年把庫存基本上清完了，可以說2012年以來服裝行業(yè)最困難的時期已經(jīng)過去”，安踏董事局主席兼CEO丁世忠在發(fā)布會上公開表示：“城鎮(zhèn)化進程持續(xù)、民生改善及體育在中國普及化，將進一步帶動具有良好功能、價錢實惠的體育用品的需求�！�

　　但在李寧本人看來，整個體育用品行業(yè)并未出現(xiàn)真正的復蘇，“體育用品行業(yè)的同質(zhì)化并未發(fā)生改變，包括產(chǎn)品和商業(yè)模式，雖然體育用品的需求在增加，但很多店鋪都在打折，幅度達50%~70%”。李寧指出，真正的需求增長是跟運動相關聯(lián)的增長，將來中國消費需求會具體化，消費者需要符合自身特點的真實的體育用品，而不再是大眾體育用品。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：  ）