【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】“PRADA鞋目前在中國的生產(chǎn)基地主要在廣東，中國以外生產(chǎn)主要在意大利、西班牙、越南等國，但中國是PRADA最大消費(fèi)地。”2013年成都財(cái)富論壇期間，PRADA集團(tuán)亞太區(qū)總裁Gordon Pirie十分坦率地說：“未來PRADA不排除在成都直接設(shè)廠。”

　　對于產(chǎn)品產(chǎn)地，PRADA經(jīng)歷了很長一段遮遮掩掩的日子。直到2011年P(guān)RADA上市，開始有中國代工廠資料被披露。

　　而到了2011年底，PRADA一家中國代工廠上市，讓PRADA產(chǎn)品有一部分“Made in China”成為板上釘釘?shù)氖聦?shí)。

　　代工，已經(jīng)有很多年啦。

　　低調(diào)的代工廠

　　2011年底，隨著招股資料的陸續(xù)披露，時(shí)代皮具，這一為多個(gè)奢侈品牌代工的香港公司第一次浮出了水面。PRADA與風(fēng)險(xiǎn)投資基金IDG均入股。

　　時(shí)代皮具1968年創(chuàng)立于香港，為多個(gè)歐美奢侈品牌箱包代工，但行事低調(diào)，并不為外界所熟知。

　　PRADA挺過經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，2011年6月已在香港成功上市，此后一直保持積極市場作風(fēng)。此次入股代工企業(yè)，被外界認(rèn)為是意在獲得對生產(chǎn)環(huán)節(jié)更強(qiáng)的掌控力。

　　時(shí)代皮具的上市，保薦人為美銀美林，星展銀行、招銀國際等為包銷商。而作為基礎(chǔ)投資者的PRADA和IDG，分別認(rèn)購了其發(fā)行股份的19.6%和22%，其中PRADA的投資總額約為1.93億港元。

　　時(shí)代皮具披露，這一次融資將被用于擴(kuò)充產(chǎn)能、零售業(yè)務(wù)以及改善機(jī)械設(shè)備等。

　　時(shí)代皮具香港總部的一位內(nèi)部人士向“盧曦采訪手記”(微信號：lucyonair)確認(rèn)了PRADA入股的消息。而東莞分公司的一位工作人員稱，PRADA和Coach都是時(shí)代皮具的長期客戶。

　　時(shí)代皮具與多個(gè)奢侈品客戶的合作關(guān)系都已超過十年。而其與最大的客戶Coach合作關(guān)系已達(dá)16年。10年前，PRADA開始將部分產(chǎn)品交由時(shí)代皮具代工。時(shí)代皮具的代工客戶名單中還包括了Fossil、Michael Kors以及Lacoste。擁有位于香港、東莞、英德三地5家子公司。

　　PRADA為何投資

　　“盧曦采訪手記”曾就入股一事致電PRADA中國總部，對方表示尚需求證消息，未作回復(fù)。

　　2011年6月，PRADA多次搖擺后在香港成功上市。一位熟悉PRADA的奢侈品代理商向記者透露，PRADA接下來急于將融來的錢合理花出去。上市之后帶來的多方壓力促使PRADA作出了投資的決策。

　　此次入股代工企業(yè)首先是為了掌控生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。多年來，PRADA主要將旗下低端產(chǎn)品線放在中國來代工生產(chǎn)，也就是俗稱的“紅標(biāo)”產(chǎn)品(紅色標(biāo)簽產(chǎn)品)。產(chǎn)品的材質(zhì)也相對便宜，真皮材質(zhì)的許多高端產(chǎn)品線仍留在意大利生產(chǎn)。

　　據(jù)透露，除了時(shí)代皮具外，PRADA在東莞還有幾家制鞋的代工廠，而在江蘇有一家規(guī)模更大的代工廠。

　　令PRADA感到不放心的是，最近幾年，奢侈品在中國麻煩不斷，許多品牌都惹上質(zhì)量問題。出現(xiàn)最頻繁的就是染色不合格，出現(xiàn)掉色等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響聲譽(yù)。PRADA上市之后，面臨的監(jiān)管和輿論壓力更大，公司不得不對生產(chǎn)環(huán)節(jié)加倍重視起來。

　　從另一個(gè)角度看，隨著奢侈品產(chǎn)量和銷量的迅速增長，投資生產(chǎn)環(huán)節(jié)也變得有利可圖。時(shí)代皮具在招股資料中披露，其在全球奢侈品代購企業(yè)中的市場份額高達(dá)5%，年產(chǎn)手袋量達(dá)到1200萬個(gè)。而在2011年下半年，時(shí)代皮具的純利潤即預(yù)計(jì)超過1.75億元，毛利率達(dá)到22.2%。

　　與PRADA此次同時(shí)投資的IDG表示看好這一行業(yè)。IDG合伙人閆極晟曾對外透露，時(shí)代皮具是值得投資的奢侈品行業(yè)公司，她明確提出“向產(chǎn)業(yè)鏈上游看”的用意。

　　早在2011年7月，IDG就向國內(nèi)二 手奢侈品寄賣公司寺庫投資了1000萬美元。閆極晟透露，IDG投資選擇上更偏向于較為成熟的奢侈品項(xiàng)目。除了時(shí)代皮具這樣的代工企業(yè)，主要投資方向還包括歐美奢侈品牌商以及渠道經(jīng)營商。

　　PRADA的全球高管曾對外表示，PRADA將把精力集中在發(fā)展零售上。

　　歷峰集團(tuán)亞太區(qū)原首席執(zhí)行官、顧騰顧問公司創(chuàng)始人顧騰向“盧曦采訪手記”(微信號：lucyonair)透露，幾年前一次在香港的會議上，PRADA的CEO曾表示，他并不介意讓消費(fèi)者知道，自己的產(chǎn)品是意大利設(shè)計(jì)，而有些是在中國生產(chǎn)的。

　　顧騰認(rèn)為，隨著企業(yè)的全球化擴(kuò)張，奢侈品牌未來將集中精力把品牌輸出到全球各地，而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可以通過收購代工企業(yè)來控制，而不必自行建立工廠。

　　“盧曦采訪手記”了解到，目前歐美奢侈品的中國代工廠主要集中在東莞等地，但規(guī)模并不大。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，隨著奢侈品牌越來越多地選擇上市，每一階段的財(cái)務(wù)壓力都會越來越大，公司必將設(shè)法擴(kuò)大銷售終端、增加產(chǎn)量。由于中國制造的成本仍然相對較低，技術(shù)水平近年來提高很快，奢侈品牌會越來越多地選擇代工的方式來擴(kuò)大產(chǎn)量。

　　與此同時(shí)，與代工廠的合作關(guān)系并不牢靠。要進(jìn)一步控制品牌質(zhì)量，以及各方面管理，掌握品牌生產(chǎn)主動權(quán)，收購或參股代工廠是一個(gè)加強(qiáng)管控力的辦法。

　　上述熟悉PRADA的代理商告訴記者，由于中國制造可以降低成本，歐美奢侈品牌二十年前就開始把一些產(chǎn)品放在中國生產(chǎn)，但從總量上來說，中國的奢侈品制造企業(yè)規(guī)模并不算大。

　　多年來，奢侈品的制造環(huán)節(jié)向中國的轉(zhuǎn)移是一個(gè)有選擇的漸進(jìn)過程。許多奢侈品牌旗下通常都會有一些材質(zhì)相對便宜、做工要求稍低的“副牌”，這些“副牌”就被最先轉(zhuǎn)移到中國。

　　一個(gè)美國的奢侈品牌就最先將其旗下的尼龍材質(zhì)的包放到中國生產(chǎn)，如今棉質(zhì)的T恤衫也基本產(chǎn)自中國。

　　Armani品牌首先將旗下為年輕人設(shè)計(jì)的“副牌”Emporio Armani生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國，而保持Giorgio Armani的“血統(tǒng)”穩(wěn)定。

　　許多在中國生產(chǎn)的奢侈品牌并不是專門針對中國市場的，東莞代工廠們的產(chǎn)品絕大部分出口到歐美，在中國銷售的只有其中的一小部分。

　　如今已有一些相對“親民”的品牌不再諱言中國制造。美國品牌Coach就一直宣稱是在中國生產(chǎn)，甚至表示，隨著中國制造成本的上升，未來還有可能將制造轉(zhuǎn)向其他成本更合算的國家。

　　但大部分歐洲品牌仍然擔(dān)心中國制造影響品牌形象，長期以來，代工廠們對自己的客戶只字不提，對廠區(qū)更是嚴(yán)防死守。但隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)后企業(yè)紛紛上市，制造環(huán)節(jié)的神秘正在被打破。

　　顧騰告訴“盧曦采訪手記”，他發(fā)現(xiàn)在中國有一些極為挑剔的消費(fèi)者，他們重視商品源頭，只愿意接受“真正的老牌奢侈品”，要求產(chǎn)品和服務(wù)都是獨(dú)一無二的。隨著時(shí)間的推移，這部分消費(fèi)者會越來越多，生產(chǎn)的擴(kuò)大和轉(zhuǎn)移可能打破他們心目中的品牌形象。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：網(wǎng)  ）